【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)。理由如下：1. 優(yōu)越的地理?xiàng)l件，第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好西安市地處中國(guó)陸地版圖中心和中國(guó)中西部?jī)纱蠼?jīng)濟(jì)區(qū)域的結(jié)合部，是西北通往中原、和東北各地市的必經(jīng)之路，也是國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的橋頭堡、具有承東啟西、連接南北的重要戰(zhàn)略地位。同時(shí)西安市已經(jīng)建成了以機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸、電子信息、航空航天、生物醫(yī)藥、石油化工為主的門(mén)類齊全的工業(yè)體系。第二產(chǎn)業(yè)增加值逐年提高，工業(yè)發(fā)展勢(shì)頭看好。2. 高校林立，產(chǎn)品推廣銷售市場(chǎng)廣闊西安市是科技發(fā)達(dá)、創(chuàng)新力強(qiáng)的城市。綜合科技實(shí)力居全國(guó)城市前列，全市擁有普通高校62所，產(chǎn)品推廣市場(chǎng)廣闊。同時(shí)教育事業(yè)的蓬勃、科研力量的雄厚都可以為公司培養(yǎng)良好的技術(shù)人才。廠區(qū)將會(huì)由物業(yè)公司提供完善的物業(yè)管理，使得公司擁有舒適、安全、溫馨的環(huán)境。園區(qū)內(nèi)投資服務(wù)中心可為公司提供投資服務(wù)與幫助。因此，公司從立項(xiàng)、審批，到企業(yè)注冊(cè)、登記，以及公司入駐后與各部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作能有序進(jìn)行。 我廠區(qū)處于西安市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，這里交通發(fā)達(dá)，便于公司產(chǎn)品的流通。于此同時(shí)，這里集商業(yè)街、學(xué)校、醫(yī)院、超市等于一體，形成了良好的生活和休閑環(huán)境，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)一體化，是理想辦公場(chǎng)所之選。此外，這里集中了諸多高科技公司，也是前沿科技信息集中地。因此，在這里我們可以得到更多有關(guān)市場(chǎng)變化的信息。以圖形來(lái)表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說(shuō)明每個(gè)部門(mén)的責(zé)權(quán)利、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等?？紤]到公司為制造類企業(yè)，并且在成立初期規(guī)模較小，所以我們采用組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理費(fèi)用較低的直線職能制組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)如圖所示：（直線職能制組織結(jié)構(gòu)）董事會(huì) 總經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部技術(shù)部研發(fā)生產(chǎn)質(zhì)檢審計(jì)會(huì)計(jì)銷售售后服務(wù)市場(chǎng)調(diào)研董事會(huì)：由風(fēng)險(xiǎn)投資方及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員組成。董事會(huì)是公司股東大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制定公司增加或者堅(jiān)守注冊(cè)資本的方案；擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度?？偨?jīng)理： 由董事會(huì)聘任，是公司的最高負(fù)責(zé)人，行使公司的最高決策權(quán)。組織制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并組織引導(dǎo)推進(jìn)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理，實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；負(fù)責(zé)公司重大事件或特殊性事件的處理；提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)部：本科及以上學(xué)歷，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。包括會(huì)計(jì)和審計(jì)兩部分，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制、會(huì)計(jì)、金融、成本控制、投資等活動(dòng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，會(huì)計(jì)計(jì)算和財(cái)務(wù)分析和檢查，與人力資源部聯(lián)合制定員工的工資及獎(jiǎng)金制度。定期向董事會(huì)遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況，并提出建議，審計(jì)業(yè)務(wù)暫時(shí)由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)。技術(shù)部：經(jīng)理：機(jī)械制造及其自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)，碩士及以上學(xué)歷，有獨(dú)立研發(fā)的能力，有5年以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)工人：經(jīng)歷過(guò)專門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，中專以上學(xué)歷包括機(jī)械配件生產(chǎn)車間，控制原件生產(chǎn)車間，安裝調(diào)試車間，售后維修車間。完成對(duì)智能撿球機(jī)核心部件的生產(chǎn)和最終的安裝調(diào)試（具體流程見(jiàn)生產(chǎn)管理部分），對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制有相當(dāng)嚴(yán)格的要求，成立了專門(mén)的質(zhì)檢組，從原料開(kāi)始，到最后的成品進(jìn)行全程的質(zhì)量監(jiān)督。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期，由我們團(tuán)隊(duì)的所有成員共同努力，在廠址選擇、員工培訓(xùn)和管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、資金出納、售后服務(wù)等方面商量并制定出一些列公司運(yùn)營(yíng)的章程，并付諸實(shí)施，根據(jù)實(shí)際情況再加以修改。營(yíng)銷部經(jīng)理：碩士及以上學(xué)歷3年以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；員工：本科以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)。包括策劃，銷售和售后服務(wù)三個(gè)部分，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷的方面工作。其中，售后服務(wù)組負(fù)責(zé)對(duì)銷售給經(jīng)銷商的產(chǎn)品做跟蹤服務(wù)。行政部：包括人力資源和后勤兩部分，人力資源組負(fù)責(zé)員工及生產(chǎn)工人的招聘，管理，培訓(xùn)等。后勤組則負(fù)責(zé)服務(wù)外包活動(dòng)以及倉(cāng)庫(kù)看管，日常打掃清潔等一些雜務(wù)。人力資源：人力資源管理等相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷，有1年以上人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。后勤：吃苦耐勞，身體健康。用外部招聘和內(nèi)部招聘相結(jié)合的原則。在公司發(fā)展初期，主要招聘方式為外部招聘。具體與高校聯(lián)系，招聘優(yōu)秀的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，以降低公司管理費(fèi)用。 公司理念核心智能體育設(shè)備研發(fā)有限責(zé)任公司以“科技創(chuàng)新助推體育發(fā)展”為企業(yè)宗旨，不斷在現(xiàn)有技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，力圖將公司產(chǎn)品更加完善，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)達(dá)到更高效的節(jié)能目標(biāo)，造福社會(huì)！同時(shí)，公司還將不斷完善產(chǎn)品加工制造流程，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，以最低廉的價(jià)格、最優(yōu)的品質(zhì)來(lái)贏得市場(chǎng)，也能夠讓股東獲得更多的利潤(rùn)。 公司文化企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在靈魂，是被組織成員認(rèn)可并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。它是精神品質(zhì)、價(jià)值追求、形象信譽(yù)的集中體現(xiàn)。核心智能體育設(shè)備研發(fā)有限責(zé)任公司的健康、可持續(xù)發(fā)展，將得益于企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。公司注重文化建設(shè)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，打造具有公司特色的企業(yè)文化，營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、積極向上的公司氛圍。 公司價(jià)值觀我公司的價(jià)值觀為：創(chuàng)新，實(shí)用，優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信，感恩。1．“創(chuàng)新”反應(yīng)我們精益求精，不斷完善的發(fā)展理念；2.“實(shí)用”強(qiáng)調(diào)我們公司以科技立業(yè)，憑借創(chuàng)新的技術(shù)、科學(xué)的管理，精益生產(chǎn)而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3.“優(yōu)質(zhì)”表明我們公司的產(chǎn)品以最合理的性價(jià)比為顧客提供可靠的產(chǎn)品以及服務(wù)；4.“誠(chéng)信”要求我們真誠(chéng)的對(duì)待客戶，服務(wù)客戶，用我們高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)打動(dòng)客戶；5.“感恩”闡述了公司的高度社會(huì)責(zé)任感，我們要回報(bào)社會(huì)，會(huì)以實(shí)際行動(dòng)為社會(huì)做出我們的貢獻(xiàn)。 公司環(huán)境核心智能體育設(shè)備研發(fā)有限責(zé)任公司本著“家”的理念服務(wù)于廣大員工，讓員工感受到如家般的溫情和舒適，從精神上滿足人們的需求。公司領(lǐng)導(dǎo)者拋棄傳統(tǒng)的管理理念，大力推行人性化的管理，堅(jiān)持以人為本的的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理理念，讓每個(gè)身處于公司的人員真切體會(huì)到被尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要，從而激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，提高工作效率和效益，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，鼓舞士氣，使整個(gè)公司氛圍更加融洽、和諧。公司在此理念的基礎(chǔ)之上致力于完善“人性”、“環(huán)?！焙汀耙匀藶楸尽比齻€(gè)方面。人性 核心智能體育設(shè)備研發(fā)有限責(zé)任公司全體員工的安全、健康和福利對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，同時(shí)也是提高公司效能的一個(gè)重要基礎(chǔ)。因此，公司承諾給所有員工、客戶、供應(yīng)商、訪客及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)提供一個(gè)安全健康的工作場(chǎng)所。公司的所有活動(dòng)均以保護(hù)環(huán)境、保護(hù)員工和公共安全和健康的方式經(jīng)營(yíng)；公司所有的活動(dòng)都遵守當(dāng)?shù)胤?、法?guī)的要求；公司把創(chuàng)造和維護(hù)健康安全的工作環(huán)境職責(zé)作為雇傭條件之一；公司通過(guò)工藝改進(jìn)、技術(shù)管理、全員參與來(lái)節(jié)約能源，提高能源利用率；公司提倡與社會(huì)進(jìn)行開(kāi)放式的溝通以期待解決大眾關(guān)注的問(wèn)題。環(huán)保環(huán)保是每個(gè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的最好體現(xiàn)，公司考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必定將采用以人為本發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)全程最低污染操作流程，爭(zhēng)取在每個(gè)環(huán)節(jié)都盡量減少對(duì)環(huán)境的污染破壞，以實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能環(huán)保的辦廠宗旨。（1）.削減不可循環(huán)包裝材料的使用；（2）.合理使用原材料，做到材料的充分利用；（3）.生產(chǎn)過(guò)程中合理使用水和電，杜絕一切鋪張浪費(fèi)。以人為本 在21世紀(jì)，以人為本發(fā)展已成為一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。智能體育設(shè)備的先行者，核心智能體育設(shè)備研發(fā)有限責(zé)任公司始終致力于不斷研發(fā)、生產(chǎn)節(jié)能產(chǎn)品。因此，我們制定了下列以人為本發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)：，專注于核心價(jià)值以提高效益；；、新技術(shù)，以降低能源的消耗和不可再生資源的利用；。1. 企業(yè)員工的招聘人才資源是企業(yè)的核心資源，吸引并留住優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的根本，要提高公司在競(jìng)爭(zhēng)中的軟競(jìng)爭(zhēng)力，真正做到1+12的效果就必須做好人力資源的管理，建立一套完整的人力資源管理制度，吸引、選擇、保留高素質(zhì)的人力資源。 企業(yè)員工招聘計(jì)劃表 （單位：人）部門(mén)行政部營(yíng)銷部技術(shù)部財(cái)務(wù)部第一年人數(shù)520103第二年人數(shù)640204第三年人數(shù)850455在人才招聘方面：招聘的過(guò)程就是不斷給企業(yè)注入新鮮血液和保持員工隊(duì)伍良好素質(zhì)的過(guò)程。注重人員軟能力和硬能力綜合考評(píng)的原則，由于機(jī)械的科技要求較高，所以在招聘技術(shù)人員時(shí)，要注重其實(shí)際技術(shù)與科研能力和實(shí)際動(dòng)手能力，會(huì)計(jì)人員注重其實(shí)際財(cái)務(wù)應(yīng)用能力；管理人員，信息人員，營(yíng)銷人員則更注重的是他們的軟能力，注重他們的人際關(guān)系能力，溝通能力等；生產(chǎn)部門(mén)如果招聘生產(chǎn)工人則直接招聘技工或下崗職工即可，并采該部主要負(fù)責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)客戶設(shè)備的質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)規(guī)格的制訂與修改，以及原材料和消耗品標(biāo)準(zhǔn)的制訂等。根據(jù)市場(chǎng)策劃與營(yíng)銷部和設(shè)備安裝與售后服務(wù)部收集和反映的信息進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)和改良。并負(fù)責(zé)對(duì)客戶改進(jìn)后的設(shè)備安裝、調(diào)試以及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作；收集所有與客戶有關(guān)的信息資料，以便根據(jù)信息及時(shí)作出相關(guān)處理，并進(jìn)行存檔備案；在做好客戶售后服務(wù)的同時(shí)，與財(cái)務(wù)及市場(chǎng)策劃與營(yíng)銷部門(mén)協(xié)調(diào)、催收余款事宜；與市場(chǎng)策劃與營(yíng)銷部門(mén)協(xié)調(diào)，定期拜訪客戶，了解客戶的使用情況和客戶的新的要求，并做好客戶拜訪記錄表；每一次的售后服務(wù)，都要有客戶設(shè)備故障及處理的方法的詳細(xì)記錄，記錄必須按月整理成冊(cè)存檔，交一份技術(shù)部存檔；在售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)匯總，與技術(shù)攻關(guān)部討論，提出確切的解決方案以便售后服務(wù)部門(mén)及時(shí)改進(jìn)；無(wú)條件執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司有關(guān)利益為目標(biāo)的售后服務(wù)指示。2. 員工培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，進(jìn)入公司的第一件事就是接受培訓(xùn)，這時(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容為：了解公司理念，公司精神，基本業(yè)務(wù)流程，基本操作技術(shù)等，以使具有不同價(jià)值觀，不同觀念，不同工作作風(fēng)，不同工作習(xí)慣的員工形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，提高公司員工的工作效率和工作質(zhì)量，形成良好工作氛圍和企業(yè)文化，使員工盡快熟悉業(yè)務(wù)流程，盡快融入工作環(huán)境中。同時(shí)為了公司的不斷長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就需要不斷給員工充電，技術(shù)人員要不斷接受新技術(shù)新觀念，管理人員也需要各方面管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高管理的層次，市場(chǎng)推廣人員的培訓(xùn)主要集中在銷售技巧和產(chǎn)品知識(shí)。同時(shí)員工的培訓(xùn)也會(huì)一定程度起到激勵(lì)的作用，提高員工的積極性，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)技術(shù)人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，如有研發(fā)需要，可選拔優(yōu)秀的員工脫崗培訓(xùn)。生產(chǎn)車間定期召開(kāi)安全生產(chǎn)座談會(huì)，對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，制定嚴(yán)格的生產(chǎn)管理控制制度。在員工考核方面：?jiǎn)T工考核制度的制定有助于員工的管理，提高員工的時(shí)間意識(shí)，工作意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；有助于確定員工的努力方向和具體培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)員工全面發(fā)展；有助于人員的合理配置，通過(guò)考核可以具體的知道員工的特長(zhǎng)和能力所在，來(lái)安排合適的職位，做到人盡其才；有助于公平公正的分配工資和福利，進(jìn)行有效的薪酬管理。對(duì)員工德、能、勤、績(jī)?nèi)娴目己朔椒椋簩?duì)比排序法，結(jié)果法，上級(jí)考核，同級(jí)考核，下級(jí)考核和自我考核等。在員工激勵(lì)方面：人都有惰性，但同時(shí)人的潛能又是無(wú)限的，這就需要采取一定的激勵(lì)手段來(lái)刺激員工的進(jìn)取，激勵(lì)方法主要有物質(zhì)激勵(lì)法和精神激勵(lì)法。物質(zhì)激勵(lì)包括信薪資和福利激勵(lì)。員工的招聘工作主要由行政部門(mén)完成，培訓(xùn)工作主要由技術(shù)部門(mén)完成。培訓(xùn)期為三個(gè)月，三個(gè)月后對(duì)員工進(jìn)行最終的考核，考核通過(guò)的將為正式的員工，未通過(guò)的將不被錄用。企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)是保證企業(yè)向前不斷發(fā)展的根本，有好的產(chǎn)品同時(shí)，必須得有優(yōu)秀的員工去將好的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，并推向市場(chǎng)，因此我公司對(duì)員工培訓(xùn)十分重視。首先，在員工進(jìn)廠的一個(gè)月內(nèi)主要是培養(yǎng)員工的細(xì)心、耐心、用心的“三心”素質(zhì)，因?yàn)槲夜镜漠a(chǎn)品最主要的就是給汽車用戶帶來(lái)方便和舒適，只有在這“三心”的基礎(chǔ)上，我們才可以保證員工能夠生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。其次，第二個(gè)月是培養(yǎng)員工的生產(chǎn)技能，我們要求每個(gè)員工都要做到精益求精，力求打造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)皮。最后一個(gè)月是培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任感，并開(kāi)設(shè)干部培訓(xùn)班等，努力將我們的員工培訓(xùn)成管理能力較高、業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀、社會(huì)責(zé)任感良好的現(xiàn)代化工人。員工薪資：參考公司所在地西安的工資水平，員工工資如下表所示：?jiǎn)T工薪資表 （ 單位：元）部門(mén)所有部門(mén)財(cái)務(wù)部技術(shù)部營(yíng)銷部員工類別管理人員員工工人研發(fā)質(zhì)檢市場(chǎng)售后銷售基本工資50003500280035002000250022002800+提成3. 員工福利：為公司員工及生產(chǎn)車間工人提供一定的住房補(bǔ)貼；為員工提供三險(xiǎn)一金；提供免費(fèi)的午餐；提供一定的交通補(bǔ)助及通信補(bǔ)助；從年終利潤(rùn)中抽出部分分發(fā)獎(jiǎng)金。1．網(wǎng)絡(luò)管理：現(xiàn)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越發(fā)達(dá)，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)依賴性也越來(lái)越強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)生活在人們生活中占的比例越來(lái)越大。所以公司要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)為公司發(fā)展服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)很好的信息平臺(tái)，可以充分利用為公司做好宣傳，公司可以在自己的網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布公司的最新信息和最新產(chǎn)品信息，讓客戶在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)公司和公司產(chǎn)品有一個(gè)很好的了解。現(xiàn)在網(wǎng)上銷售變得也越來(lái)越火，所以公司也要開(kāi)發(fā)自己的網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)上銷售自己的產(chǎn)品，這樣客戶也會(huì)很方便的買到自己想要的東西。同時(shí)可以利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)了解客戶信息，建立客戶聯(lián)系方式。建立信息交流平臺(tái)，這樣公司員工或非員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)給公司和產(chǎn)品的發(fā)展提意見(jiàn)或創(chuàng)意，對(duì)于這一部分有相應(yīng)的獎(jiǎng)金與其掛鉤，激發(fā)各種創(chuàng)新思維。這些信息將由市場(chǎng)營(yíng)銷部移交給相關(guān)部門(mén)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以迅速獲得最新信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新動(dòng)態(tài)，使公司做好各種準(zhǔn)備。2．公共關(guān)系管理：公司總要與外界進(jìn)行各種各樣的聯(lián)系和樹(shù)立自己良好的企業(yè)形象這就需要公司對(duì)公共關(guān)系的管理。公共關(guān)系包括與媒體，與政府，與客戶等的關(guān)系。與媒體保持良好關(guān)系，可充分利用媒體加強(qiáng)與公眾的溝通，加強(qiáng)對(duì)自己產(chǎn)品及良好形象的的宣傳。與政府保持良好關(guān)