上海方策東太戰(zhàn)略項(xiàng)目—某餐飲連鎖物流中心項(xiàng)目規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 07:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用量費(fèi)用額電腦27000進(jìn)銷存信息系統(tǒng)18000A4打印機(jī)1500噴墨打印機(jī)13000電話2200傳真機(jī)1500卡鐘1300數(shù)碼相機(jī)12000貨車2即有手動 油壓叉車11200貨架適量訂做10000冷庫1即有小平板推車51000消防設(shè)施52000七、 物流中心作業(yè)流程 進(jìn)貨、檢驗(yàn)流程到貨通知——倉庫收貨準(zhǔn)備——倉庫審核到貨單據(jù)——倉庫卸貨——拆箱檢查——倉庫收貨——收貨異常處理——收貨復(fù)核——收貨入庫位——系統(tǒng)收貨、單據(jù)存檔 配揀、出貨流程訂單指令——發(fā)貨通知——客服審核——單證打印——線路規(guī)劃車輛調(diào)配——倉管配揀——網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)識——裝車發(fā)貨——系統(tǒng)出貨文件存檔 庫存管理流程i. 盤點(diǎn)：a) 盤點(diǎn)模式和方法：a) 日常盤點(diǎn)——由倉庫自行進(jìn)行，倉庫主管每天不定時(shí)抽查b) 全盤——由公司財(cái)務(wù)、客服部等人員組成的盤點(diǎn)小組來進(jìn)行c) 臨時(shí)盤點(diǎn)——應(yīng)客戶或其它管理要求組織盤點(diǎn)，時(shí)間另通知。b) 盤點(diǎn)注意事項(xiàng):a) 確定在公司系統(tǒng)里無未完成單據(jù)，即所有業(yè)務(wù)流程都已完成b) 清理清潔倉庫,使倉庫井然有序,便于計(jì)數(shù)及盤點(diǎn)c) 盤點(diǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)核對，如確定貨物狀態(tài)、貨物儲位、批次出錯(cuò)將會出現(xiàn)盤盈或盤虧現(xiàn)象，從而導(dǎo)致盤點(diǎn)失敗d) 盤點(diǎn)出現(xiàn)問題后，要及時(shí)溝通解決，并做出相關(guān)案例避免以后重復(fù)發(fā)生e) 日常盤點(diǎn)可為循環(huán)盤點(diǎn)，而全盤則一定要為凍結(jié)盤點(diǎn)f) 盤點(diǎn)進(jìn)行中，各暫存區(qū)、中轉(zhuǎn)區(qū)一定為“零”狀態(tài)，嚴(yán)防漏盤或重盤c) 損溢處理a) 盤點(diǎn)產(chǎn)生的損溢均需查明原因，并及時(shí)上報(bào)b) 盤點(diǎn)產(chǎn)生的損溢若為盤點(diǎn)人自身盤點(diǎn)錯(cuò)誤，若已給公司帶來負(fù)面影響和損失，則由盤點(diǎn)人所在部門與盤點(diǎn)人共同承擔(dān)公司因此而產(chǎn)生的損失c) 若盤點(diǎn)產(chǎn)生的損溢為所在倉庫，由發(fā)貨錯(cuò)誤引起，則需出具差異報(bào)告，由公司或倉庫處理解決d) 若盤點(diǎn)產(chǎn)生的盈虧由客觀原因、推斷客觀原因或推斷無責(zé)任人造成，則出具異常情況報(bào)告，由物流中心、財(cái)務(wù)中心及其他相關(guān)部門協(xié)商解決e) 所有損溢都必須作出損溢
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