【文章內容簡介】 電纜管線的保護工作。（8）施工現場設專職文明施工員，加強文明施工管理。每旬舉行一次活動，每季節(jié)定期進行評比，做好記錄收集好音、像等資料歸檔。（9）加強現場施工管理，每道工序做到現場落手清，加快施工進展，做到工完場清，不留尾巴。 （10）施工現場辦公室、工人宿舍使用臨時住房，并具備良好的防潮、通風、采光性能。（11）工地設立專用的生活垃圾桶，并每日清運。（12）加強施工沿線的夜間照明，確保出入口和道路的暢通，以及通行安全。施工單位應該保證施工現場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。（13）施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用，必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。施工機械應當按照施工總平面圖布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。（14）采取切實措施，減少和防止各種廢氣、粉塵、廢水、固體廢物及噪聲對環(huán)境的污染和危害，如現場澆筑砼設污水沉淀池，專人清理灑落在路面上的材料，保持場內場外路機整潔；對產生噪聲振動的施工機械，合理安排作業(yè)時間，防止粉塵飛揚等。
（15）、若遇到河塘，河塘清淤及機械施工時泥漿應選定用地范圍，不得污染農作物和河塘。（16）工程竣工后，我們將在一個月內，把工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完料凈，場地清。第五章 工程形象進度計劃安排及保證措施編制原則和依據1）編制原則以招標文件總工期和階段性工期為控制條件，對組成本工程項目的各要素進行詳細分解，通過對作業(yè)參數的選定、施工方案的組合，綜合成本、資源的優(yōu)化配置，確定總工期和階段性工期。2）編制依據：（1）招標文件對總工期及階段性工期的要求；（2）招標文件界定的工程項目范圍；（3）招標文件工程量清單中所計列的全部工程項目；（4）有關法令、法規(guī)和安全、質量、環(huán)保的各項規(guī)定及相關設計、施工和驗收的規(guī)范、規(guī)程和標準。工期目標1）總工期目標：本工程按招標文件要求：總工期為210天。2）工期承諾：在工程開工后，根據工程總體安排，如果需要提前竣工時間，我單位將響應要求，及時更新總體施工計劃，采取強有力措施，確保按時完成。施工進度安排1） 主要工程施工階段具體工期安排（1） 施工準備：計劃在10天內完成。主要工作包括：便道施工、樁位復核、導線網布設及測量放樣；管線物探、改移及保護，地質勘測補鉆等；平整硬化施工場地，臨建施工；施工臨水、電布設；臨時設施布置；大型設備進場及其他準備工作。（2）地面清表及舊路破除：計劃在20天內完成。主要工作內容包括：施工現場場地的清表；舊路面破除施工；設現場排水溝；樁位復核及加固拆除工程。（3）基礎處理：計劃在70天內完成。主要工作內容包括：路基填筑及土方挖運，基礎處理，路基壓實等（4）管網工程施工：計劃在74天內完成施工內容：雨水、污水管道的基坑開挖、管道鋪設、檢查井等砌筑、污水的閉水試驗、給水的水壓試驗、溝槽回填等。（5）道路結構層施工：89天內完成施工內容：路床夯實，灰土，二灰碎石施工，側平石施工，瀝青砼施工等。施工進度計劃橫道圖施工進度計劃橫道圖見附圖一、組織措施與技術措施施工階段應保證人員施工機械、材料按計劃組織供應，選用合適的施工方法。以保證實際進度與計劃進度平行。本工程中需要的小砼構件采用加工廠集中預制方法或由有資質廠家采購，以減少前期準備時間。同時對每一施工段配齊施工機械，滿足各路段路基獨立施工需要，同時對材料集中采購，事先存放在現場，防止雨天材料供應不上，以備施工之需。二、采取經濟措施，保證施工階段資金和材料供應，滿足連續(xù)施工條件。三、合理安排加班，在施工有利條件下，利用晚間及節(jié)假日，安排職工加班，確保關鍵工序滿足進度計劃要求。四、趕工措施如遇到進度滯后，應查清滯后部位是否位于關鍵線路上，如不在關鍵線路上，其滯后時間是否小于自由時差和總時等要求。對滯后部位或工序位于關鍵線路上及不在關鍵線路但滯后時間大于總時差情況時，均應采取措施，主要有：重新安排施工順序，分段流水，增加施工人員或采取摻外加劑等新工藝縮短施工工序間的技術間隙，路堤施工時摻用石灰，降低土質含水率等，加以調整或重新制定下階段進度計劃。五、具體保證進度措施：1)接到業(yè)主的中標通知后，立即開展本項目所需人員，設備、材料的準備工作，在簽訂施工合同7天內完成施工進場和開工準備，抓住工程開工前“時間差”。2)在開工之前，根據投標文件施工總體計劃的要求制定各分項工程詳細的施工方案，加強工程計劃管理，詳細編制總、季、月度各分項工程施工進度計劃，并應用文字和圖表表示編制依據、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備和勞力安排、施工質量和安全保證措施等內容，并使工程師滿意，各項工程按計劃的要求順利進行，做到有條不紊。編制計劃時，充分考慮雨季對工程施工的影響。3)運用計算機進行工程形象進管理和數據處理，及時將形象進度分析成果提交項目總工程師，并根據分項工程的特點及質量工期要求選擇最優(yōu)施工方案。4)積極開展社會主義勞動競賽，調動廣大施工技術人員的生產積極性，組織青年突擊隊。發(fā)揮黨、團員的模范帶頭作用，掀起施工生產高潮。5)加強現場調度，項目經理部設總調度一人，負責項目所需勞力、機械和材料的整體調度。若出現單項工程滯后于計劃進度，則按監(jiān)理工程師批準的修正方案組織力量，在保證工程質量的前提下進行突擊，以達到既定工期計劃目標。6)在項目實施過程中，各工程隊應每天總結當日工程進度情況，每周向工程計劃部通報工程進度情況，計劃部每周向項目經理，項目總工程師匯報工程進度情況，如實際進度與計劃出現差異，應會同各有關人員分析原因，及時調整進度計劃，報總工程師、項目經理，經監(jiān)理工程師批準后實施。7)由項目經理部組成施工進度檢查小組，對各工程每月進行一次質量進度檢查。對關鍵工程每周進行不少于二次的檢查，結合工程施工質量進行評比，每月公布一次評比結果，據此核發(fā)產值獎。8)通過狠抓工程質量，杜絕質量事故及其隱患，確保工期。9)利用不利氣候進行工程備料和設備維修保養(yǎng)，確保施工期間的材料供應和設備出勤率。10)利用雨天和施工間隙，組織職工、合同工進行生產技術和技能的學習，提高勞動技能和生產效率。11)搞好安全生產，避免由于發(fā)生安全事故而影響工程的施工進度。12)發(fā)揮我司技術力量優(yōu)勢，對施工關鍵設備重點維護、檢修，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，出現故障及時搶修，保證工程設備處于最佳運行狀態(tài)。積極配合業(yè)主做好本標段拆遷工作，與當地政府保持密切聯(lián)系，在可能情況下，為當地政府和群眾多辦實事，將阻工現象降到最低程度，確保施工的順利進行。13）尊重科學，依靠技術進步，建好本標段工程。施工過程盡量運用國內外先進技術，結合工程的實際、創(chuàng)新，積極開展群眾性技術革新活動，人人動腦筋，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備等方面要有重大突破。為優(yōu)質快速建設該工程服務。14)加強設備投入，確保工程進度。15)項目經理部各職能部門職責劃分明確，并實行目標管理，以免由于職責不清而降低工作效率。16）施工機械（機具）做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調配，合理使用。做好施工機械（機具）的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機械的正常運轉。為預防萬一，預備相應的施工機械（機具），保證施工順利進行。17）保證計劃的嚴肅性，做好計劃的動態(tài)管理，當個別工序因設計變更影響施工進度，或施工進度不能按計劃完成時，應在保證工程質量的前提下及時組織人力、物力、機具，爭搶工期，保證不影響下一工序的施工。18）抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。19）開展重大工程立功競賽活動，對質量好、進度快、無安全事故的班組和個人進行表揚、獎勵，在工地上開展重大工程立功競賽活動，調動廣大職工積極性，保證工期提前完成。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密的施工進度計劃，施工中嚴格按照計劃施工，如出現不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。 在整個施工過程中，地下管道的施工是個最關鍵的工程。在施工安排上，多投入機械，采取分段開挖的方式。在處理各種管道平面流水交叉作業(yè)的安排上，采取先施工雨、污水管道，分斷開挖，及時回填，為其他專業(yè)施工提供施工面，并及時插入施工，爭取縮短地下管道的工期。 二灰碎石層的施工，充分利用機械化的作用，以機械施工為主，人工為輔的原則，大面積展開，一次性完成，既縮短了工期，又節(jié)約了成本。 瀝青砼施工采用機械化施工，可大大加快路面的速度，根據實際情況，組織多班施工工人輪班作業(yè)，也能大大提高瀝青路面的施工進度。 第六章 施工質量保證措施及目標按照招標文件要求，本工程施工要求質量標準、目標為合格工程。為了保證全員參與質量管理，全過程實施質量臨近，保證質量目標的實現，根據ISO9002質量保證標準，結合本工程的實際情況，特制定以下質量保證體系及運行方式，擬在生產服務中執(zhí)行。質量控制體系由地方工程質量監(jiān)督站和工程各參建單位（建設、監(jiān)理、設計、施工單位項目經理部）質保部門共同完成對工程質量的控制。項目質量管理組織機構及職責1）、項目質量管理組織機構成立以項目經理為主要責任人質量領導小組，全面負責本工程的全過程質量控制。質量保證體系詳見附表。2）、崗位職責（1）項目經理職責 履行合同，執(zhí)行質量方針，實現工程質量目標：組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內各種責任制；組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其它各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配備并組織落實項目的各種資源，按ISO9002質量體系要求組織項目的施工生產活動；協(xié)調項目經理部和業(yè)主之間的關系； （2）、項目副經理： 主持編制月度計劃，要求做到全面、準確、及時，負責檢查落實，及時完成生產任務。切實抓好工程質量、工程進度、現場施工管理，確保工程達到規(guī)定的目標。 切實抓好現場機械設備、安全生產和文明施工管理工作，確保安全生產和設備齊全。 做好現場班組等重要部位的防火和班組的管理工作。抓好工程核算和成本分析工作。辦好項目經理交辦的各項工程任務。（3）施工技術負責人：熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質量、安全。編制施工組織設計和分段、分組進度計劃。具體處理工程施工中出現的技術的問題。負責工程技術資料的檢查復核工作，監(jiān)督技術員做好施工技術交底工作和工程變更設計聯(lián)系單。做好合同管理工作，協(xié)助項目經理做好施工進度、材料組織、人員按排等到工作。協(xié)調各工作交叉施工作業(yè)。組織質量員，及時做好工序的自檢工作。完成項目經理交辦的其他工作。（4）質量負責人：在項目經理領導下，負責工程的全面質量管理工作，認真做好質量管理工作中的組織協(xié)調、檢查落實工作。負責工程的質量管理工作。認真做好每道工序的質量檢查和技術資料驗收，及時輸好技術資料和簽證手續(xù)。及時做好材料的試驗、級配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。配合質檢部門做好質量檢查工作。完成項目經理交辦的各項工作。（5）材料設備負責人：概括生產計劃和生產實際情況，及時編制機械設備需用計劃，做好機械設備的進退場工作，確保工程正常施工。周密安排設備，合理調用機械設備，提高設備利用率。根據施工進度和生產計劃，及時編制出材料需用計劃，做好落實工作。辦理好各類材料的驗收工作，材料領用符合手續(xù)。辦理好各類材料的運輸工作，做好進場及時，堆放合理，多余材料清理迅速。（6）安全文明負責人：全面負責管理施工現場的安全文明生產。按照“五同時”要求和配合施工技術負責人抓好工地安全文明生產。嚴格按規(guī)范檢查落實施工現場的電器線路設置、安裝工作，確保安全用電。認真檢查落實施工現場平面布置是否符合安全生產要求。做好施工現場的防火安全工作，認真檢查落實民工滅火設備。做好施工現場安全檢查工作，發(fā)現隱患及時糾正，做好記錄。管理施工現場各類安全運輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實工作。做好施工現場的交通管理。抓好工地安全月活動，提高現場管理人員及民工的安全意識，管理現場安全，保衛(wèi)工作及文明生產工作。抓好工地安全月活動，提高現場管理人員及民工的安全意識，管理現場安全，保衛(wèi)工作及文明生產工作。（7）資料負責人：在項目經理領導下，負責工程的全面資料管理工作。認真做好每道工序的技術資料，及時辦理好技術資料的簽證手續(xù)。會同質量員認真做好砼澆筑的原始技術數據記錄。收集、整理、保管有關資料和材料產品合格證，復試報告。完成項目經理交辦的各項工作。（8）工地試驗室職責負責原材料、半成品的檢驗和試驗，并對試驗和檢驗的結論負責。按規(guī)定做好施工現場材料、半成品的試驗、檢測工作。負責檢驗和試驗設備的檢測。質量檢驗與控制1）、熟悉設計圖紙，明確應遵守有關技術規(guī)范和質量標準。嚴格執(zhí)行國家、江蘇省及徐州市頒發(fā)的現行行業(yè)規(guī)范、相關標準及相關文件。2）、質量檢驗。 施工前對所有原材料進行外觀質量和合格證檢查，主要原材料均按規(guī)定遵守先試驗合格后使用原則。施工中各工序，分項檢查執(zhí)行“三檢制”。即班組自檢、互檢、交接檢。嚴格控制工序操作質量，以保證分項和分部工程質量。工程質量自檢程序如下：質 量 自 檢 程 序開工申請 每道（部）工序完工后 返工班組自檢 不合格進行下道工序 合格工程隊