高端女裝行業(yè)分析報告(編輯修改稿)
2025-08-30 07:50 本頁面
【文章內容簡介】 0%以下的水平，我們保守預計20132015 年復合增速在30%左右。二、行業(yè)標桿分析：朗姿股份朗姿股份：A 股唯一高端女裝品牌（1）朗姿是國內領先的高端女裝品牌公司是國內高端女裝品牌運營商，主要從事品牌女裝的設計、生產和銷售。旗下主打品牌“朗姿”已初具規(guī)模，穩(wěn)居高端女裝第一集團，據中華全國商業(yè)信息中心（CNCIC）發(fā)布的《我國高端女裝品牌發(fā)展分析報告》，“朗姿”品牌在全國高端女裝市場地位不斷提升，一直在第三、四位左右，屬于高端女裝的領先品牌。（2）公司多品牌運營公司擅長多品牌運作，目前三大核心品牌包括自有品牌“朗姿”、“萊茵”，以及獨家授權的“卓可”，其中“朗姿”品牌收入占比達到了60%，渠道占比48%，是公司主打品牌。2011 年底公司又推出了定位少淑裝的“瑪麗安瑪麗”和超高端的“利亞朗姿”，其中“瑪麗”品牌在2012 年已獨立運營，目前擁有74 家終端，收入占比達到了6%。2012 年公司終端渠道規(guī)模為521 家。（3）近年業(yè)績高速增長受益消費升級，我國高端女裝發(fā)展迅速，公司業(yè)績也憑借較強的設計和營銷能力高速增長。截至2012年末， 億元，20082012 年間營業(yè)收入復合增速高達50%；2012 億元，20082012 年間凈利潤復合增速高達33%。（4）股權結構較集中公司股權結構較為集中，%的股份，第二大股東申今花與董事長為兄妹關系，第三大股東申炳云為二者的父親，%的股份。董事長申東日長期與大賢株式等韓國服裝企業(yè)有著良好的合作關系，對韓國服飾文化有著深刻了解，因此公司服飾偏韓系風格。公司優(yōu)勢：多品牌+設計+渠道（1）多品牌疊加是核心戰(zhàn)略多品牌疊加戰(zhàn)略是公司的核心戰(zhàn)略，有助于突破單一品牌天花板的限制，實現(xiàn)持久快速發(fā)展。高端商場資源的稀缺限制了單一品牌發(fā)展。我國高端女裝以中高端商場作為主要銷售渠道，往往一層能夠容納50 個左右的品牌。因此能夠進駐商場渠道，一方面有利于提升高端品牌形象，提高進入壁壘，但另一方面高端商場資源是有限的，當門店數(shù)開到一定規(guī)模后，增長將放緩，未來品牌發(fā)展將遇到瓶頸。此外，女裝需求差異化明顯，且消費隨意性較強，導致女裝品牌飽和度較低，這也是女裝集中度偏低的重要原因。近年，伴隨高端女裝市場快速擴容，一些區(qū)域品牌開始涌入，競爭愈加激烈，集中度有下降趨勢。根據CNCIC統(tǒng)計，前十大品牌市占率從2008 %逐步下降到2011 年的22%，前二十大品牌市場占有率從2009 %下降到2011 %。朗姿股份擅長多品牌運作，目前公司品牌系列豐富，定位差異化明顯，實現(xiàn)了不同女性群體的全覆蓋；2012 年10 月，公司與大韓民國株式會社芭芭正式簽訂協(xié)議，授權公司在中國大陸獨家銷售其吉高特產品，又為多品牌的差異化定位添一生力軍。目前，公司各品牌商場資源共享，復制能力較強，這是支撐近年渠道快速增長的關鍵。（2）設計和品質是成功的基礎國內高端女裝品牌知名度遠不如Chanel、Prada、Dior、Gucci 等國際品牌，品牌定價雖較奢侈品牌低，但也接近國際二線品牌，之所以能夠取得較高的認可和忠實的消費群體，主要是由于國內品牌的版型更適合中國人，款式更加豐富，渠道靈活性更高。版型更適合中國人。國際奢侈品牌主要針對歐美人進行設計，由于款多量少的原因，增加專門針對東方女性設計新款的成本較高，因此版型方面不如國內品牌更加本土化，專門為東方女性身材量身定制，款式和風格更加適合國人。在版型方面，朗姿的打版師在韓國至少有十年以上的經驗?？钍捷^國際品牌更豐富。我國幅員遼闊，東西南北著裝要求差異較大，這對女裝款式的多樣性和差異化要求較高。國際品牌由于風格定型，每年款式有限，而國內高端女裝品牌則在款式方面選擇性更多，也有能力和動力在南北方款式差異上進行專門的研發(fā)投入。朗姿股份每年設計4000 款以上，面世款式僅占一半左右，這樣的研發(fā)設計能力和成本也是一種有效的壁壘。研發(fā)和品質成為公司快速發(fā)展的基石。朗姿股份在設計方面偏向國內主要流行趨勢之一的韓系風格，擁有國內頂尖的韓國設計團隊。目前，公司
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1