【文章內(nèi)容簡介】 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時分析，通報工程質(zhì)量狀況并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務活動。（6）堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記，認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出報告并加以處理。每月定時向業(yè)主報送監(jiān)理月報，報告施工質(zhì)量情況，上月工程進度，監(jiān)理主要工作和存在的問題及提出對工程存在問題處理期限，對再次復檢時間進行協(xié)商確定。（7）工序質(zhì)量驗收程序承包單位達到工序工程報驗條件進行自檢糾正承包單位填寫《分項（工序）工程質(zhì)量報驗認可單》下道工序施工不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程簽認分項（工序）工程承包單位繼續(xù)施下達到分部工程報驗條件自檢糾正承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核不合格（8）工程經(jīng)檢驗全部合格后，由項目總監(jiān)在相應的工程初驗報告上簽名認可施工完成日期，然后向業(yè)主提出初驗報告，并請業(yè)主組織有關(guān)人員進行正式驗收。 D．質(zhì)量的事后控制 （1）按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法對完成的分項、分部工程、單位工程進行驗收。 項目的竣工驗收，是基本建設程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設成果，檢查設計和施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟，也是對監(jiān)理成果的一次檢驗。監(jiān)理工程師的責任，就是將一個合格的工程交付業(yè)主，并為業(yè)主的正確使用提供必要的咨詢服務。 1）竣工驗收前的主要工作 編制竣工驗收工作計劃書、設計編制竣工驗收有關(guān)表格、擬定驗收條件、驗收依據(jù)和驗收必備技術(shù)資料。 2）竣工驗收應具備的條件： a、施工合同所承包范圍的各項工程內(nèi)容均己完成 b、各分部分項工程均已由承包商進行了自驗自檢（隱蔽分部分項工程已通過中間驗收）且都符合設計、施工驗收規(guī)范及施工合同的要求； c、竣工圖己按有關(guān)規(guī)定如實繪制，驗收必備技術(shù)資料已備齊，竣工技術(shù)檔案，正按檔案部門的要求進行處理。 3）竣工驗收依據(jù)： 有效施工圖紙及說明，包括設計單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設計變更通知單；國家施工驗收規(guī)范，專業(yè)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準；地方政府頒布的有關(guān)規(guī)程和標準，施工合同；上級批準的設計任務書以及有關(guān)設備說明書。4）工程預驗收階段主要工作內(nèi)容預驗收要求做到全面檢查，項項不漏，仔細認真、一絲不茍。所有參加預驗收的工程師應該竭誠努力，在盡可能的范圍內(nèi)，對工程的數(shù)量、質(zhì)量、功能、性能進行一次全面深刻的檢查確認。 a、組織與準備 參加預驗收的監(jiān)理工程師應按工程專業(yè)或區(qū)段分組，指定一名組長負責。 b、預驗收實施預驗收檢查工作主要著眼于以下幾分項：雨、污水管道的清理、檢查井管底標高、路面平整度、高程、彎沉值、密實度、寬度、厚度等。對以上內(nèi)容，宜采取直觀檢查，實測點數(shù)等方法檢查其質(zhì)量、數(shù)量、功能與性能。5） 單位工程驗收工作程序見下圖承包單位進行整改承包單位自檢合格，填報《單位工程驗收申報表》監(jiān)理工程師質(zhì)量保證資料審定項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部組織竣工初驗收項目總監(jiān)理工程師簽證《竣工移交證書》建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、承包單位四方和政府有關(guān)部門正式驗收6）正式竣工驗收的主要工作內(nèi)容正式驗收是由質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主及有關(guān)單位領導、專家參加的最權(quán)威性的整體驗收，其結(jié)論具有合法性，整個竣工驗收工作的有關(guān)活動數(shù)據(jù)都要有專人做好記錄，并及時整理會議紀要。（2）驗收后收尾與交接的主要工作內(nèi)容1）工程移交2）技術(shù)資料移交 3）做好合同清算工作4）工程價款的竣工結(jié)算5）工程保修階段的監(jiān)理：保修期內(nèi)的監(jiān)理工作是整個監(jiān)理工作的一個組成部分，也是監(jiān)理公司責任和信譽的集中表現(xiàn)。保修工作的主要內(nèi)容是質(zhì)量缺陷的處理。因此，監(jiān)理工程師要對事故處理的全過程進行認真地監(jiān)督指導和驗收確認。對處理過的質(zhì)量部位應加強觀察檢查。對質(zhì)量責任有爭議的質(zhì)量缺陷，應先進行質(zhì)量缺陷處理，后按最終裁定意見支取返修費用。（二）工程投資控制 作為監(jiān)理必須本著節(jié)約的原則，在確保質(zhì)量的前提下，嚴格控制投資。 1）、審核設計變更引起的工程量變更，對屬必須變更的工程量，若增則給承包商以補償；若減則向承包商扣除，對于前一種情況要從嚴控制，并特別注意對工期的影響，對后一種情況要特別注意對工程質(zhì)量的影響，兩種情況均須作相應的簽證和填報，一般情況下應由總監(jiān)理工程師和業(yè)主一起做出決定，現(xiàn)場監(jiān)理對此做出簽證。 2）、對于工程量變更，在業(yè)主同意的前提下，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應審核工程量的費用清單，然后由總監(jiān)對此做出簽證。 3）、承包商的付款申請審核，要驗工，計價，必要時通過實測復核工程量，對其中虛報或未達到質(zhì)量要求的部分應予以拒絕，付款應由總監(jiān)簽證，現(xiàn)場監(jiān)理工程師要為此做好核算工作。 4）、承包商使用不合格或劣質(zhì)材料，成品引起的問題除從工程量角度進行監(jiān)理外，還應對造成的經(jīng)濟損失進行索賠，這一索賠應會同業(yè)主，承包商共同商議協(xié)定。5）、由于承包商引起的延誤工期，應按承包合同向承包商提出索賠，隨時防范業(yè)主的原因造成的工期延長，若確己發(fā)生，應該正確處理這種工期延長。6）、月工程計量和支付基本程序雙方協(xié)商承包單位填寫《月完成工程量報審表》設計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》三方協(xié)商和修改建設單位向承包單位支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核建設單位負責人審批8）、控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實投資控制的責任。技術(shù)措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等。（三）工程進度控制 首先要求施工單位強化進度控制的意識，做好總進度安排的網(wǎng)絡計劃，并進行優(yōu)化和完善。作為監(jiān)理的任務，重點做好以下工作：1）、審核承包商提出的施工進度計劃，幫助承包商完善進度計劃使之能根據(jù)主、客觀因素（氣候、人力、機械、資金、材料、人文環(huán)境）隨時得到調(diào)整并監(jiān)督執(zhí)行。 2）、督促業(yè)主確保水電供應，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)外部環(huán)境關(guān)系，改善施工條件。 3）、對施工條件，自然環(huán)境以及人文環(huán)境預先進行風險分析，使進度計劃具有應變能力。 4）、定期進行施工進度計劃和實際完成值的比較，并對比較結(jié)果作出分析，發(fā)現(xiàn)偏離目標及時提出糾偏措施。 5）、及時分析判斷制約施工進度的不利因素，督促承包商及時采取控制措施，化解制約因素加快施工進度。 6）、根據(jù)本工程施工工期和各工序的特點，提醒承包商在安排計劃中要考慮雨天對施工的影響，采取措施爭取在該種天氣條件下能進行施工。 7）、應督促承包商盡量避免因待料或質(zhì)量事故等人為因素而引起停工和返工。 8）、控制措施 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝，新技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間。 經(jīng)濟措施：對由于承包商的原因延誤工期者進行必要