【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等。c．審核施工單位提交的施工方案：主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。d．審核施工單位提交的施工總平面圖：主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。e．制定由甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的供應(yīng)計(jì)劃。 （2）事中控制：進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：a．建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志：逐日如實(shí)記載每日形象進(jìn)度部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。b．工程進(jìn)度的檢查：審核施工單位每半月、月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：①計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； ②形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。c. 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。d. 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證：進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、處長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。e. 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。f. 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證的意見。g. 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：① 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題；② 總圖管理上的問題；③ 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；④ 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)商會(huì)紀(jì)要。h. 定期向總監(jiān)理工程師、甲方報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。（3）事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：a. 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施：① 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；② 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；③ 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；④ 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的高度等。b. 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。c. 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織的協(xié)調(diào)和平衡。施工階段的投資控制（1）事前控制：投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。a. 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價(jià)構(gòu)成的因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。b. 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向甲方索賠的發(fā)生。c. 按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，供其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。d. 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。e. 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（2）事中控制：a. 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。b. 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。c. 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。d. 嚴(yán)格金費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料試用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。e. 按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。f. 按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。g. 完善價(jià)格信息制度，及掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。h. 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履行。i. 定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（3）事后控制：a. 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。b. 公正的處理施工單位提出的索賠，其處理程序，見圖二：施工單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計(jì)算正確？接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判意見一致？起草索賠的意見或批復(fù)專業(yè)監(jiān)理工程師配合甲方索賠生效雙方達(dá)成一致后簽署甲方調(diào)解否仲裁（有理）否否（有度）（有據(jù)）圖二 索賠處理程序圖注：、仲裁程序，由雙方協(xié)定。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解。若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。，由總監(jiān)理工程師核簽。 七、監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)，遺漏。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理組。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的