【文章內(nèi)容簡介】 ）要素主要職責分解管理體系文件主管 人員主辦人員()職業(yè)健康安全與環(huán)境方針負責對公司制定的OHSE方針與宗旨、總目標的宣傳、教育，并告知相關(guān)方職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊項目經(jīng)理綜合管理主管()危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃，環(huán)境因素在公司頒布的危險源和重大危險源，環(huán)境因素和重大不利環(huán)境因素清單基礎上，結(jié)合項目體施工的實際，精心進行策劃，按照三種時態(tài)、三種狀態(tài)、六個方面對現(xiàn)場危險源、環(huán)境因素進行辨識，做好對其評價，確定項目的重大危險源和重大不利環(huán)境因素危險源辨識、評價和控制策劃程序環(huán)境因素識別與評價程序項目工程師安全員()法律法規(guī)及其他要求在公司頒布的法律法規(guī)清單基礎上，項目體結(jié)合項目的要求，編制適合項目自身的法律法規(guī)清單并予以保持，保證其有效性法律、法規(guī)及其他要求獲取識別程序綜合管理主管安全員()目標和指標按照公司OHSE方針，針對項目的危險源和環(huán)境因素，設置合理的OHSE的目標和指標，并每月對目標、指標的完成情況進行檢查，必要時進行修正職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案管理程序項目施工安全文明和環(huán)境保護方案管理程序項目經(jīng)理安全員()職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案按照項目實際情況，針對項目重大危險源和重大不利環(huán)境因素，為實現(xiàn)項目制定的目標、指標，編制項目的OHSE管理方案，要保證必需的資源（人員、資金等）并經(jīng)項目經(jīng)理審批實施職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案管理程序項目工程師安全員()組織結(jié)構(gòu)和職責項目班子組建須定崗定人，建立、健全各崗位職責，做到崗位與考核掛鉤職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊項目經(jīng)理綜合管理主管()培訓、意識和能力做好對分包隊伍、分包人員的教育、培訓工作，對各崗位管理人員、特殊工種操作人員培訓，持證上崗，以及崗位證書的階段性復證人力資源管理程序綜合管理主管外包管理員安全員()協(xié)商與交流信息交流分為內(nèi)部信息交流和外部信息交流，信息交流與協(xié)商的途徑可以是口頭或書面文件，以及一切可以利用的宣傳工具。內(nèi)部信息交流的主要內(nèi)容是：a)、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、目標、指標、管理方案；b)、重大危險源和信息；c)、重大不利環(huán)境因素和信息；d)、職責和權(quán)限的信息；e)、培訓信息；f)、監(jiān)視、測量信息；g)、不符合與糾正信息；h)、內(nèi)審、外審、管理評審信息；i)、相關(guān)法律法規(guī)及其他要求的信息；j)、緊急狀態(tài)及應急的響應信息；k)、員工的抱怨信息等。外部信息交流的主要內(nèi)容是；a)、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針通告相關(guān)方；b)、職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)和其他要求的信息；c)、職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)視與測量的信息；d)、認證與監(jiān)督檢查的信息；e)、相關(guān)方的投訴等信息；f)、來自上級公司、行業(yè)、協(xié)會的信息；g)、其他外部相關(guān)方的信息。信息交流與協(xié)商溝通程序綜合管理主管安全員()職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件按照項目的實際情況，根據(jù)公司職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊和程序文件，建立相應的體系文件、作業(yè)操作規(guī)程、安全技術(shù)交底文本，并相應增加適合項目工作開展的文本清單文件控制程序綜合管理主管安全員()文件和資料控制做好有關(guān)上級單位和公司、工管部等的行政、外來文件的管理、控制，確保文件的適宜有效性文件控制程序綜合管理主管資料員()運行控制對施工過程中涉及職業(yè)健康安全與環(huán)境的危險源和環(huán)境因素進行綜合控制和管理。對運行控制程序執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。參與對項目施工組織設計、專項技術(shù)方案、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃編制、審核。對施工現(xiàn)場安全防護設施的檢查。參與審核臨時用電施工組織設計和安全技術(shù)措施（方案），對現(xiàn)場臨時用電設施的檢查。對勞動防護設施（材料）的驗收情況。對現(xiàn)場污染物管理措施進行檢查、控制。對易燃易爆、油品及化學危險品的管理情況進行檢查。掌握現(xiàn)場安全文明和環(huán)境保護情況，調(diào)研危險源和環(huán)境因素，提出改進措施，落實技術(shù)措施，完善安全文明和環(huán)境管理。參與對特殊腳手架工程檢查和驗收。檢查勞務分包工程項目的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的保證措施；對分包商的履約實施檢查、評價。對采購與安全有關(guān)物料的控制。1做好現(xiàn)場建筑廢棄物的管理。項目施工安全文明和環(huán)境保護方案管理程序施工現(xiàn)場安全防護設施管理程序施工用電管理程序現(xiàn)場消防管理程序員工勞動保護與職業(yè)病防治管理程序易燃易爆、油品及化學品管理程序施工機械設備管理程序勞務分包程序?qū)I(yè)分包程序物料采購程序能源資源管理程序污染物管理程序項目副經(jīng)理安全員機管員材料員外分包管理員施工員計量員環(huán)保衛(wèi)生員消防員()應急準備和響應根據(jù)本項目實際情況，組織項目相關(guān)人員進行策劃，對職業(yè)健康安全與環(huán)境事故、火災、爆炸、臺風暴雨等特殊氣候影響根據(jù)編制的應急預案執(zhí)行項目經(jīng)理部成立工程應急領導小組項目經(jīng)理部需配備日常醫(yī)療所需的設備和物資當事故或緊急情況發(fā)生后，當事人立即向項目經(jīng)理匯報，并采取應急措施，防止事態(tài)擴大，項目經(jīng)理組織應急成員對事故或緊急情況進行處理，并向安全科、保衛(wèi)科、材設部或相關(guān)主管領導報告；應急準備與響應程序項目經(jīng)理安全員消防員環(huán)保衛(wèi)生員()績效監(jiān)測和測量組織安排人員實施對環(huán)境監(jiān)測和測量的具體管理工作，負責收集分析環(huán)境監(jiān)測記錄和測量結(jié)果。績效測量和監(jiān)視管理程序項目副經(jīng)理安全員計量員()事故、事件、不符合、糾正與預防措施參加對重大質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境事故、事件的評審；對各崗位自身無法解決的問題及認為重大的問題，組織有關(guān)人員制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。事故、事件、不符合、糾正與預防措施管理程序項目副經(jīng)理項目工程師安全員(記錄和記錄管理做好相應記錄的編制、填寫、收集、編目、查閱、留存、貯存、移交、保管和處理。記錄控制程序綜合管理主管安全員環(huán)保衛(wèi)生員()職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系審核對公司年度管理體系內(nèi)部審核工作進行全面配合。記錄控制程序內(nèi)部審核程序項目經(jīng)理綜合管理主管()管理評審對公司的管理評審結(jié)果，結(jié)合項目經(jīng)理部實際情況，定期（每年至少一次）落實對體系相應的更正、修改和完善管理評審程序項目經(jīng)理綜合管理主管3313安全管理網(wǎng)絡圖(見安全管理網(wǎng)絡圖) 文明施工管理網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理：蔣 斌安全生產(chǎn)總負責：陳 華 場容場貌總負責： 徐道穩(wěn)工地衛(wèi)生總負責： 許恩玉文明建設總負責： 陳怒濤八牌二圖 內(nèi)業(yè)資料防火消防安全設施場容場貌文明施工生活衛(wèi)生機械施工安全用電胸卡檢查宣傳氣氛社區(qū)共建標牌標識安裝分包土建分包其他分包安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖其他王永慶 油漆班組李海庚鋼筋班組紀寶林架子班組李洪濤安裝班組葛圣明泥工班組費龍飛木工班組吳長桃施工員：劉正理 安全員：陳華 取樣員：石佳梁材料員：曹錦嶺 資料員：談寧生質(zhì)量員：戴紅兵 安全員：徐道穩(wěn) 施工員：鄭強 技術(shù)負責人：卜恒鶴 項目經(jīng)理： 蔣斌3314職責與權(quán)限本項目部制定并執(zhí)行了嚴格的安全生產(chǎn)責任制，對各職能部門及各層次人員的職責、職權(quán)和相互接口關(guān)系有明確規(guī)定。項目經(jīng)理對安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系建立、管理目標的制訂、健全并有效地運行的決策負責，對本項目最終管理目標的實現(xiàn)和管理工作全面負責，并親自組織管理評審工作；項目副經(jīng)理、項目工程師在項目經(jīng)理的領導下，按責任制的規(guī)定，分別承擔各自的責任；各部門為保證安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有效運行，保證實現(xiàn)既定管理目標，按責任制的規(guī)定，分別承擔各自的責任；各級各類人員按規(guī)定履行本崗位的職責，并以自身的工作質(zhì)量確保體系的運行和最終目標的實現(xiàn)。本項目部保障并支持從事與安全管理和監(jiān)督有關(guān)的工作人員，特別是需要獨立行使權(quán)力的人員的工作不受干擾，賦予他們越級反映安全問題的權(quán)力和義務。項目部管理層職責項目經(jīng)理：（蔣斌）（1）貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，承攬合同，嚴肅履約；（2） 組織建立健全安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程；（3）確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；（4）及時如實報告生產(chǎn)安全事故；（5）組織落實人員進行教育、培訓；（6）領導、組織相關(guān)人員對現(xiàn)場進行安全檢查，并督促整改。項目生產(chǎn)經(jīng)理：（李克明 ） (1) 根據(jù)項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查；(2) 協(xié)調(diào)保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；(3) 定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習；(4) 實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；(5) 組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；(6) 負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準；(7) 處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵守“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生；(8) 對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關(guān)人員；(9) 負責整個施工現(xiàn)場安全控制，對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促項目各管理人員及時進行安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理資料填寫；(10) 參與項目安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案編制、實施；(11) 負責組織隊項目可能發(fā)生得事故、事件等的應急準備和相應。項目工程師：（卜恒鶴）(1) 編制組織設計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化；(2) 組織編制相應的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施；(3) 確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風險較大和專業(yè)性較強的工程項目應組織安全技術(shù)論證；(4) 做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定；(5) 選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本；(6) 對工程技術(shù)部門負責的安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施；(7) 負責對施工員、安全員、技術(shù)員進行各階段的安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理技術(shù)交底，以及工程重點危險部位的安全技術(shù)交底；(8) 制定安全技術(shù)預防措施，分析調(diào)查安全事故隱患，制定針對性的糾正和預防措施，并進行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實施；(9) 向顧客宣傳公司安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針；(10) 在與分包方簽訂經(jīng)濟合同時，將有關(guān)的職業(yè)健康安全與環(huán)保要求納入合同中，并對其施加影響。項目安全員：（陳華、徐道穩(wěn)、許恩玉）(1) 貫徹施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃中的各項技術(shù)措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收并進行標識；(2) 負責對安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；(3) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；(4) 對違章指揮、違章操作的，應當立即制止；(5) 對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作；(6) 協(xié)助上級部門的檢查，如實匯報工程項目的安全、環(huán)境狀況；(7) 負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生；(8) 參與對施工班組和分包單位的安全、環(huán)境技術(shù)交底、教育工作，負責對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；(9) 參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，參與制定糾正和預防措施，并驗證糾正預防措施；(10) 負責辯識、識別、更新、評價本項目的危險源和重大危險源、環(huán)境因素和重大不利環(huán)境因素，編制相應的清單；(11) 參與制定本項目安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標、指標，參與管理方案編制，落實實施并監(jiān)督，負責定期對項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運行情況的檢查；(12) 負責辯識、識別、更新本項目適用的安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)的清單，配合做好法律法規(guī)的獲??；(13) 負責項目經(jīng)理部內(nèi)、外信息和交流，并及時向主管人員反饋。項目施工員：（劉正理、鄭強、于洪柱、朱俊東、戚榮?。?1) 按照施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制；(2) 嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。加強對分包方進場后的全過程管理；(3) 有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，有責任向項目主管安全員匯報；(4) 認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術(shù)交底；(5) 發(fā)生工傷事故，應立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告；(6) 對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況；(7) 控制施工過程中的危險部位進行監(jiān)控(如搭拆腳手架、模板及安全防護設施，施工用電機械的移動等)。按規(guī)定程序向主管人員申報；(8) 負責對專業(yè)分包施加職業(yè)健康安全與環(huán)境影響，負責對專業(yè)分包管理程序運行過程的監(jiān)督與檢查記錄；(9) 參與項目經(jīng)理部組織檢查。項目技術(shù)員：（王超）(1) 嚴格按照國家安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應的技術(shù)措施，編制技術(shù)規(guī)程；(2) 新工藝、新技術(shù)、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全