松山湖國際廣場項目提案書(編輯修改稿)
2025-05-14 03:42 本頁面
【文章內容簡介】 國際化、科學的、可持續(xù)發(fā)展的意識和整合資源的觀念已是刻不容緩。引進專業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，全面導入創(chuàng)新的運營模式，創(chuàng)新、務實、高瞻遠矚地構筑項目的發(fā)展戰(zhàn)略藍圖和核心競爭力體系是保證項目成功和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。 項目當先要解決的問題（５度）：必須有高度要從城市經營的高度，全面有效整合珠三角地區(qū)商旅資源和城市資源，實現(xiàn)項目資產增值和價值最大化； 必須要有亮度要有震撼的、響亮的名字，一系列超級賣點和獨創(chuàng)經營理念；必須要有深度要深入研究東莞市及周邊地區(qū)旅游業(yè)、商貿業(yè)、休閑業(yè)、飲食娛樂業(yè)及相關產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，找到差異化競爭點和項目的核心競爭力，使本項目成為引領東莞多個產業(yè)發(fā)展的動力之一。必須要有精度必須要有精準的定位，要有科學的、人性化的、聚人留人的規(guī)劃和設計（許多項目盲目崇洋， “為設計而設計”，或完全由學院派說了算，結果給實際經營帶來了巨大的障礙和不可挽回的損失。）必須要有力度必須要有震撼的、高效的宣傳推廣和招商手段，更要有旺場、留商、協(xié)助商戶成長、增值的營運管理實力，這些也都是項目成功的關鍵。必須要做到發(fā)展商、政府、業(yè)主和租戶的四贏互促。由此可見，通過超高戰(zhàn)略、資源整合、精準定位、產業(yè)鏈整合、品牌建設、競爭力系統(tǒng)打造等運營手段來構建和實現(xiàn)項目的成功和可持續(xù)發(fā)展，最終使項目不但成為東莞地區(qū)亮點和城市名片，而且成為珠三角的一大亮點。三、項目戰(zhàn)略選擇排他性的獨占戰(zhàn)略
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