松山湖國際廣場項目提案書(已修改)
2025-04-29 03:42 本頁面
【正文】 松山湖國際廣場（暫名）項 目 提 案 書傾力打造：東莞城市動力引擎 珠三角地區(qū)獨具特色和不可復(fù)制的商務(wù)休閑中心（RBD）目 錄前言：商業(yè)地產(chǎn)之忠告一、項目挑戰(zhàn)二、項目的解決之道三、項目戰(zhàn)略選擇四、項目戰(zhàn)略目標(biāo)五、項目定位構(gòu)想（初步）六、項目合作模式七、項目合作內(nèi)容八、結(jié)束語 后記前言：商業(yè)地產(chǎn)之忠告 商業(yè)地產(chǎn)的“冰火兩重天” 住宅地產(chǎn)只存在遲賣、早賣、低賣、高賣的問題，而商業(yè)地產(chǎn)要么成功要么失敗，是二極分化結(jié)果，沒有第三者選擇。成功的商業(yè)地產(chǎn)可以“日進斗金”、旺上加旺、不斷飆升、“一鋪養(yǎng)三代”，而眾多項目沒有“一炮打紅”，慘淡經(jīng)營，難以翻身，嚴(yán)重貶值，甚至“關(guān)門大吉”（全國已有數(shù)千萬平方米空置的和過億平方米虧損維持的商業(yè)地產(chǎn)項目）。商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)性商業(yè)地產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，單純的住宅開發(fā)模式不可套用，商業(yè)地產(chǎn)前期需要全面調(diào)研、精準(zhǔn)定位、系統(tǒng)策劃、科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，后期的需要專業(yè)的經(jīng)營管理。 否則，項目可能會陷入重重危機，甚至全盤皆輸。商業(yè)地產(chǎn)的升值空間精準(zhǔn)的定位、系統(tǒng)策劃、創(chuàng)新經(jīng)營和專業(yè)的管理能讓商業(yè)項目大大
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