松山湖國際廣場項目提案書-wenkub.com
2025-04-14 03:42 本頁面
【正文】 第二步，松山湖公園項目合作委托偉國系集團組織專家團對公園項目進行系統(tǒng)、全面的分析與研究，制定、提交切實可行的項目的發(fā)展戰(zhàn)略、定位策劃、品牌包裝策劃與宣傳推廣和招商策劃、代理與融資等系統(tǒng)解決方案。一）本項目（商業(yè)中心）直接經(jīng)濟目標： 1）6個月完成招商任務(wù)，出租率85%以上； 2）融資2億元人民幣，并啟動2000畝松山湖公園項目； 3）二）松山湖公園項目經(jīng)濟目標（略） 五、項目業(yè)態(tài)定位構(gòu)想（初步）基于東莞文化和旅游資源優(yōu)勢，打造集商務(wù)、文化、購物、美食、娛樂、休閑、旅游服務(wù)為一體的中央商務(wù)區(qū)（RBD）。注：具體的戰(zhàn)略選擇將根據(jù)全面的市場調(diào)研后確定。差異化的互補戰(zhàn)略盡量避免商圈內(nèi)惡性競爭，采用互補和合作的方式，以商圈內(nèi)的空白或競爭力相對較少的行業(yè)（或區(qū)域）市場為項目的市場目標。）必須要有力度必須要有震撼的、高效的宣傳推廣和招商手段，更要有旺場、留商、協(xié)助商戶成長、增值的營運管理實力，這些也都是項目成功的關(guān)鍵。在初步分析項目機遇與挑戰(zhàn)的前提下，為了實現(xiàn)項目的的成功和輝煌，樹立國際化、科學的、可持續(xù)發(fā)展的意識和整合資源的觀念已是刻不容緩。機遇與成功永遠屬于那些有準備并為此付出努力的人們。 否則，項目可能會陷入重重危機，甚至全盤皆輸。 松山湖國際廣場（暫名）項 目 提 案 書傾力打造：東莞城市動力引擎
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