財產(chǎn)保險公司調(diào)查報告(編輯修改稿)
2024-08-30 07:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營管理上形成了比較大的調(diào)整壓力，制約了公司戰(zhàn)略的有效推進(jìn)。(二)在實際工作中業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡經(jīng)營管理的技術(shù)手段和能力還比較弱，服務(wù)的質(zhì)量和水平與客戶滿意服務(wù)的要求還有很大的距離，特別是員工的素質(zhì)還不適應(yīng)建設(shè)國際一流壽險公司的需要。(三)經(jīng)營成本處在高位運行盡管公司在資源共享上取得了一定的進(jìn)展，但還沒有形成明顯的成本優(yōu)勢，對公司低成本運作的戰(zhàn)略性支撐還沒有充分顯現(xiàn)。有些基層機(jī)構(gòu)的業(yè)績觀還沒有從根本上轉(zhuǎn)變到科學(xué)發(fā)展上來，經(jīng)營比較粗放，在擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模的同時沒有很好地兼顧質(zhì)量效益。有些分公司的綜合成本率(自留口徑)偏高，超過了125%。公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還比較單一，車險業(yè)務(wù)占比超過了80%，總體賠付水平與市場相比還有差距。(四)公司財務(wù)管理不完善在今年的多次財務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)和暴露出公司會計基礎(chǔ)工作還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，有待各級財務(wù)部門進(jìn)一步提高意識、完善制度、加強(qiáng)管理和檢查。個別分公司落實財務(wù)管控政策的主動性和自覺性不強(qiáng)，公司下發(fā)的各項財務(wù)制度還沒有得到全面有效的貫徹執(zhí)行。總公司發(fā)現(xiàn)并要求改進(jìn)的問題，落實效果不明顯。有個別分公司對總公司財務(wù)管控政策在某種程度上還存在一定的不理解和抵觸情緒。一些分公司對風(fēng)險管控工作重視程度不夠，沒有根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，從防范風(fēng)險、依法合規(guī)的角度，及時調(diào)整和完善相關(guān)財務(wù)政策，沒有及時采取有效措施，加強(qiáng)對經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的識別和管控。在目前系統(tǒng)財務(wù)人員數(shù)量總體偏少的情況下，一些公司缺少具備足夠行業(yè)背景、從業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)技能的財務(wù)人員，財務(wù)管理意識較為淡薄，財務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高。(五)在抓班子、抓隊伍建設(shè)上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)個別公司的班子和隊伍的思想、觀念、作風(fēng)和能力還不能適應(yīng)競爭形勢和公司發(fā)展的需要。高素質(zhì)人才儲備不足，人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理，各類人才能力建設(shè)和教育培訓(xùn)體系還沒有完善到位，人才隊伍現(xiàn)狀與公司發(fā)展不相匹配；系統(tǒng)管控能力還比較薄弱，缺乏有效的管控技術(shù)手段，有些分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展超出自身能力范圍，違規(guī)經(jīng)營問題較為突出，受到了當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門的行政處罰。三、對策及建議我國保險業(yè)仍處于發(fā)展的初級階段，規(guī)模比較小，保險覆蓋面和保險水平較低，保險產(chǎn)品和服務(wù)不能滿足社會需要。面對更加激烈的市場競爭形勢，我們?nèi)靖刹柯毠ひ凑罩乒靖母锱c發(fā)展的總體要求，貫徹落實總公司加快發(fā)展、提高效益的精神，與黨中央、國務(wù)院、保監(jiān)委、總公司保持高度一致，必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以發(fā)展為主題，以效益為中心，開拓創(chuàng)新，加快步伐，做大做強(qiáng)。(一)六種意識，樹立發(fā)展理念1．樹立發(fā)展意識不管我們公司的所有制性質(zhì)如何改變，加快發(fā)展永遠(yuǎn)是我們的首要任務(wù)。一定要充分利用有利條件，增強(qiáng)發(fā)展意識，采取切實可行的措施，將優(yōu)勢變?yōu)閯賱?，使業(yè)務(wù)發(fā)展再上一個新的臺階。2．樹立政治意識我們公司近年來加大了改革步伐，但我們也必須明確，加快發(fā)展，提高效益就是我們必須堅持的最大的政治。全公司每一個干部職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，必須強(qiáng)化政治意識，從講政治的高度來貫徹落實好總公司的要求，落實好各項發(fā)展任務(wù)。3．樹立責(zé)任意識經(jīng)過多年來大家的不懈努力，特別是改制上市后，無論是對國家、對投資者還是對股東來說，都要求我們保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，形成良好的盈利能力和極具吸引力的股東回報4．樹立效益意識做大做強(qiáng)，要求創(chuàng)造良好的經(jīng)營效益，是公司長期穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵。一是在發(fā)展上，堅持業(yè)務(wù)快速發(fā)展，形成規(guī)模效益。二是在結(jié)構(gòu)上，要求在保持業(yè)務(wù)總規(guī)?？焖僭鲩L的前提下，保持增長速度快于總規(guī)模的增長速度。三是在管理上，堅持在展業(yè)的成本控制，承保的風(fēng)險控制，理賠的準(zhǔn)確結(jié)案上加強(qiáng)管理，確保效益提升。四是在增收節(jié)支上，公司的運營是需要一定的成本來維持的，堅持能節(jié)儉的盡量節(jié)儉，以節(jié)約創(chuàng)造效益。5．樹立大局意識要與黨中央、國務(wù)院、保監(jiān)委和總公司保持高度一致?，F(xiàn)在，在公司內(nèi)個別的班子中，特別是極個別的領(lǐng)導(dǎo)中，存在不講大局的現(xiàn)象和自由主義的傾向，堅持糾正不良傾向，形成上下統(tǒng)一，步調(diào)一致，令行禁止的局面。6．樹立風(fēng)險意識全公司要更加牢固地
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