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正文內(nèi)容

都蘭迪雅羊絨手工圍巾可行性實(shí)施報(bào)告(編輯修改稿)

2025-08-30 06:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì),對(duì)產(chǎn)品制定周密的營(yíng)銷推廣計(jì)劃,通過便捷的物流配送渠道,充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、團(tuán)購、超市零售、專賣零售等現(xiàn)代營(yíng)銷形式進(jìn)行銷售。(3)遠(yuǎn)期目標(biāo)(5年+)在這一階段中,公司每年的經(jīng)營(yíng)收益額達(dá)到5000萬元,拿下全國(guó)市場(chǎng)第一的位置,并且在國(guó)際市場(chǎng)中形成一定的知名度,不斷參與到國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中,提高我國(guó)創(chuàng)意文化旅游產(chǎn)品生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。在以上計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上,除了生產(chǎn)羊絨手工圍巾之外,還向其他文化創(chuàng)意旅游產(chǎn)品領(lǐng)域擴(kuò)展,擴(kuò)大產(chǎn)品種類和產(chǎn)量以滿足市場(chǎng)的多元化需求。第四章 項(xiàng)目投融資本項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施的主要目的在于通過多樣化的發(fā)展手段,達(dá)到滿足市場(chǎng)發(fā)展需求的目的,從本公司的實(shí)際需求出發(fā),結(jié)合未來羊絨制品發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行全方位的市場(chǎng)開發(fā)與推廣,項(xiàng)目實(shí)施與推廣需要一定的費(fèi)用支持,第一階段需要的投資費(fèi)用為300萬元,除了政府補(bǔ)貼之外,主要是公司自籌的方式。表2:項(xiàng)目投資額需求金額(單位萬元)投資說明產(chǎn)品研發(fā)50羊絨手工圍巾制品創(chuàng)新設(shè)備購置80圖文設(shè)計(jì)設(shè)備、產(chǎn)品保護(hù)設(shè)備人員管理50人才招聘與培訓(xùn)市場(chǎng)推廣20市場(chǎng)知名度提升流動(dòng)資金100應(yīng)備發(fā)展資金總計(jì)300產(chǎn)品開發(fā)出來之后會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷推廣,考慮到羊絨制品的特殊性,結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展需求,經(jīng)過一段時(shí)期的產(chǎn)品推廣營(yíng)銷,在后期的發(fā)展中會(huì)逐步加大科研投入力度,開發(fā)高端羊絨制品,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中公司能夠針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)快速發(fā)展需求,第一年能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益80萬元的目標(biāo),除去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)際利潤(rùn)會(huì)達(dá)到24萬元,根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等工作,不斷提升本公司羊絨制品的知名度和影響力。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,第二年公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的知名度會(huì)進(jìn)一步的提升,公司產(chǎn)品市場(chǎng)不再僅限于內(nèi)蒙古省之內(nèi),產(chǎn)品的營(yíng)銷與推廣范圍會(huì)不斷的擴(kuò)大,在全國(guó)市場(chǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)開發(fā),預(yù)計(jì)該年度的收益達(dá)到200萬元,實(shí)際利潤(rùn)收益達(dá)到80萬元,利潤(rùn)收益的30%,不斷開發(fā)新的市場(chǎng),形成持續(xù)有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。表3:年收益總額預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)階段年收益總額(萬元)年利潤(rùn)(萬元)備注第一年8024第二年20080在經(jīng)營(yíng)方面除了進(jìn)行一般意義上羊絨制品開發(fā)之外,公司還會(huì)加大科技投入力度,不斷開發(fā)多樣性的羊絨制品,形成一整套的開發(fā)利用模式,為市場(chǎng)消費(fèi)者提供多種類型的羊絨制品以及相關(guān)的咨詢服務(wù),同時(shí)采用廣告依附的模式對(duì)其他的信息進(jìn)行相應(yīng)的宣傳推廣活動(dòng),擴(kuò)大公司利潤(rùn)來源。在經(jīng)營(yíng)中公司收益利潤(rùn)的60%將用于支付員工薪酬,為了鼓勵(lì)員工積極性每年會(huì)安排銷售利潤(rùn)總額的5%作為發(fā)展獎(jiǎng)金,為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。 資金籌措方式針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來市場(chǎng)預(yù)測(cè),公司需要開展一定的融資計(jì)劃,融資金額為200萬人民幣,投資者根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)的投資,所有的資金將用于創(chuàng)意文化旅游產(chǎn)品(羊絨手工圍巾)開發(fā)設(shè)計(jì)、人員管理、市場(chǎng)開拓等多個(gè)方面,為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展沿著健康的軌道進(jìn)行,融資之后的最大股份仍屬于都蘭迪雅公司所有,所有的融資者作為出資者享有相應(yīng)的利益分紅,并且參與公司未來發(fā)展制定中,但決策權(quán)掌握在都蘭迪雅公司。投資者可以通過利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的,在發(fā)展中公司采用的是人性化的管理方式,采取各種有效措施充分保護(hù)投資者的合法收益。在發(fā)展中公司會(huì)按照實(shí)際利潤(rùn)收益對(duì)分紅進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,將市場(chǎng)因素引入到利益分配中,采用多樣化的管理手段,為投資者創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的收益環(huán)境。 融資推出機(jī)制投資者在入股的過程中由于相關(guān)的問題出現(xiàn)退股的情況,在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中采用多樣化的應(yīng)對(duì)手段與措施,公司把投資者在退出時(shí)候的資本最大化增值放在重要的位置,投資者的資金將會(huì)用于公司的發(fā)展與完善中,各種相關(guān)的建設(shè)工作都要建立在維護(hù)投資者收益的基礎(chǔ)之上,在實(shí)際的應(yīng)用中采用了多種保護(hù)措施,投資者在投資1年之后可以進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓,股權(quán)是投資者或其一定收益的憑證和保證,在實(shí)際的應(yīng)用中,投資者根據(jù)自己的實(shí)際需求,可以對(duì)股權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的處理。在股權(quán)管理的過程中為了使得公司的發(fā)展建立在一個(gè)相對(duì)比較穩(wěn)定的環(huán)境中,對(duì)股票轉(zhuǎn)讓進(jìn)行了一定的限制,投資者的股權(quán)轉(zhuǎn)讓只能在投資1年之后才能進(jìn)行,這樣可以避免頻繁的股權(quán)轉(zhuǎn)讓帶來的收益不穩(wěn)定,同時(shí)對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的作用。第五章 市場(chǎng)推廣在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司自身經(jīng)營(yíng)條件而為自己選定的特定市場(chǎng)。本項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)主要是旅游消費(fèi)者,結(jié)合現(xiàn)代電子商務(wù)快速發(fā)展的趨勢(shì),融合電子商務(wù)應(yīng)用功能以此擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)。在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,從各種類型的學(xué)習(xí)需求出發(fā),提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù),根據(jù)市場(chǎng)的需求來調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司的發(fā)展戰(zhàn)略,重點(diǎn)推進(jìn)低成本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,通過實(shí)施嚴(yán)格的成本控制,形成對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì),保持公司的盈利能力。樹立創(chuàng)新服務(wù)的觀念,在加大對(duì)都蘭迪雅旅游業(yè)服務(wù)功能開發(fā)投入的同時(shí),將線上服務(wù)延伸到線下服務(wù),擴(kuò)大服務(wù)功能,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,形成規(guī)模效益,從而增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)管理,建立嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)和成本控制責(zé)任體系,不斷提高經(jīng)營(yíng)效益,降低服務(wù)成本,在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上提供專業(yè)化的產(chǎn)品與服務(wù),這樣可以在應(yīng)用發(fā)展中不斷調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略體系,通過創(chuàng)新達(dá)到滿足市場(chǎng)發(fā)展目的的同時(shí),可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,在發(fā)展中不斷實(shí)現(xiàn)公司壯大,獲取更多收益的目標(biāo)。宣傳在當(dāng)前產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展中具有非常重
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