第5章項(xiàng)目規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-30 06:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或“人年”。注意單位換算： ☆ 1人年 ＝ 12人月 ☆ 1人月 ＝ 22人天 ☆ 1人天 ＝ 8人小時(shí)l 工作量估計(jì)方法如下：☆ 規(guī)劃小組各成員根據(jù)[Step2]產(chǎn)生的產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)表，獨(dú)立地估計(jì)工作量，填寫“工作量估計(jì)表格”（如表5－2所示）?！?匯總每個(gè)成員的“工作量估計(jì)表個(gè)”，進(jìn)行對(duì)比分析。如果個(gè)人估計(jì)的差額小于10％，則取平均值。如果差額大于10％，則轉(zhuǎn)向上一步，規(guī)劃小組各成員重新估計(jì)工作量，直到個(gè)人估計(jì)的差額小于10％為止。表5－2 工作量估計(jì)表估計(jì)項(xiàng)目研發(fā)的工作量估算公式項(xiàng)目研發(fā)工作量≈新開發(fā)組件的規(guī)模*難度系數(shù)/人均生產(chǎn)率新開發(fā)組件的規(guī)模估計(jì)項(xiàng)目開發(fā)的工作量難度系數(shù)人均生產(chǎn)率項(xiàng)目研發(fā)工作量細(xì)分：需求開發(fā)工作量 ≈系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作量 ≈編程工作量 ≈測(cè)試工作量 ≈估計(jì)項(xiàng)目管理的工作量估算公式項(xiàng)目管理工作量≈項(xiàng)目研發(fā)工作量*比例系數(shù)比例系數(shù)項(xiàng)目管理工作量細(xì)分：項(xiàng)目規(guī)劃工作量 ≈項(xiàng)目監(jiān)控工作量 ≈需求管理工作量 ≈風(fēng)險(xiǎn)管理工作量 ≈估計(jì)機(jī)構(gòu)支撐的工作量估算公式機(jī)構(gòu)支撐工作量 ≈ 項(xiàng)目研發(fā)工作量比例系數(shù)比例系數(shù)機(jī)構(gòu)支撐工作量細(xì)分：配置管理工作量 ≈質(zhì)量保證工作量 ≈外包與采購(gòu)工作量 ≈培訓(xùn)管理工作量 ≈[Step4]估計(jì)成本l 規(guī)劃小組估計(jì)人力資源成本、軟硬件資源成本、商務(wù)活動(dòng)成本等。5．2．6 輸出l 《項(xiàng)目估計(jì)表》5．2．7 結(jié)束準(zhǔn)則l 規(guī)劃小組已經(jīng)按照本規(guī)程進(jìn)行了項(xiàng)目估計(jì)，并產(chǎn)生了《項(xiàng)目估計(jì)表》。5．2．8 度量l 項(xiàng)目經(jīng)理記錄本規(guī)程產(chǎn)生的所有估計(jì)數(shù)據(jù)。5．3 制定項(xiàng)目計(jì)劃5．3．1 目的l 根據(jù)項(xiàng)目估計(jì)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，制定《項(xiàng)目計(jì)劃》5．3．2角色與職責(zé) l 項(xiàng)目規(guī)劃小組有項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員組成，所有人員共同制定《項(xiàng)目計(jì)劃》。5．3．3啟動(dòng)準(zhǔn)則l 項(xiàng)目估計(jì)已經(jīng)完成。5．3．4輸入l 《立項(xiàng)建議書》和一些用戶需求文檔。l “項(xiàng)目估計(jì)表”。5．3．5 主要步驟[Step1]確定目標(biāo)與規(guī)范l 規(guī)劃小組首先確定本項(xiàng)目的目標(biāo)與工作范圍。目標(biāo)必須是“可實(shí)現(xiàn)的”和“可驗(yàn)證的”。工作范圍包括“做什么”和“不做什么”。 [Step2]確定過程模型l 規(guī)劃小組根據(jù)項(xiàng)目的特征，確定過程模型，包括項(xiàng)目研發(fā)過程、項(xiàng)目管理過程、機(jī)構(gòu)支撐過程等。例如裁減SPP模型。l 規(guī)劃小組確定（描述）過程模型中采用的方法與工具。例如，采用Rational Rose進(jìn)行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)，采用Visual SoureSafe進(jìn)行配
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