第5章項目規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 06:27 本頁面
【文章內容簡介】 或“人年”。注意單位換算： ☆ 1人年 ＝ 12人月 ☆ 1人月 ＝ 22人天 ☆ 1人天 ＝ 8人小時l 工作量估計方法如下：☆ 規(guī)劃小組各成員根據(jù)[Step2]產(chǎn)生的產(chǎn)品規(guī)模估計表，獨立地估計工作量，填寫“工作量估計表格”（如表5－2所示）?！?匯總每個成員的“工作量估計表個”，進行對比分析。如果個人估計的差額小于10％，則取平均值。如果差額大于10％，則轉向上一步，規(guī)劃小組各成員重新估計工作量，直到個人估計的差額小于10％為止。表5－2 工作量估計表估計項目研發(fā)的工作量估算公式項目研發(fā)工作量≈新開發(fā)組件的規(guī)模*難度系數(shù)/人均生產(chǎn)率新開發(fā)組件的規(guī)模估計項目開發(fā)的工作量難度系數(shù)人均生產(chǎn)率項目研發(fā)工作量細分：需求開發(fā)工作量 ≈系統(tǒng)設計工作量 ≈編程工作量 ≈測試工作量 ≈估計項目管理的工作量估算公式項目管理工作量≈項目研發(fā)工作量*比例系數(shù)比例系數(shù)項目管理工作量細分：項目規(guī)劃工作量 ≈項目監(jiān)控工作量 ≈需求管理工作量 ≈風險管理工作量 ≈估計機構支撐的工作量估算公式機構支撐工作量 ≈ 項目研發(fā)工作量比例系數(shù)比例系數(shù)機構支撐工作量細分：配置管理工作量 ≈質量保證工作量 ≈外包與采購工作量 ≈培訓管理工作量 ≈[Step4]估計成本l 規(guī)劃小組估計人力資源成本、軟硬件資源成本、商務活動成本等。5．2．6 輸出l 《項目估計表》5．2．7 結束準則l 規(guī)劃小組已經(jīng)按照本規(guī)程進行了項目估計，并產(chǎn)生了《項目估計表》。5．2．8 度量l 項目經(jīng)理記錄本規(guī)程產(chǎn)生的所有估計數(shù)據(jù)。5．3 制定項目計劃5．3．1 目的l 根據(jù)項目估計生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，制定《項目計劃》5．3．2角色與職責 l 項目規(guī)劃小組有項目經(jīng)理和核心成員組成，所有人員共同制定《項目計劃》。5．3．3啟動準則l 項目估計已經(jīng)完成。5．3．4輸入l 《立項建議書》和一些用戶需求文檔。l “項目估計表”。5．3．5 主要步驟[Step1]確定目標與規(guī)范l 規(guī)劃小組首先確定本項目的目標與工作范圍。目標必須是“可實現(xiàn)的”和“可驗證的”。工作范圍包括“做什么”和“不做什么”。 [Step2]確定過程模型l 規(guī)劃小組根據(jù)項目的特征，確定過程模型，包括項目研發(fā)過程、項目管理過程、機構支撐過程等。例如裁減SPP模型。l 規(guī)劃小組確定（描述）過程模型中采用的方法與工具。例如，采用Rational Rose進行面向對象分析與設計，采用Visual SoureSafe進行配
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