電力行業(yè)投資價(jià)值觀分析報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-30 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行業(yè)的發(fā)展，在廣東也面臨同樣的問題，并且因?yàn)殡娋W(wǎng)輸出設(shè)備的制約，造成了廣東部分電廠的產(chǎn)能閑置。而輸電線路的改造完成使閑置的發(fā)電產(chǎn)能得以充分發(fā)揮。湛江電力有限公司是粵電力擁有51%權(quán)益的發(fā)電公司，裝機(jī)容量120萬千瓦，共有4臺(tái)30萬千瓦燃煤機(jī)組，機(jī)組裝機(jī)容量大，效率高，但由于電網(wǎng)的制約，機(jī)組不能滿負(fù)荷運(yùn)行，在廣東電力市場用電緊張的情況下也無能為力，眼睜睜錯(cuò)失機(jī)會(huì)。，產(chǎn)能只發(fā)揮了68%，2001年，隨著電網(wǎng)改造的完成，湛江電力輸出的制約消除，湛江電力將提高產(chǎn)能20%，預(yù)計(jì)多發(fā)電量10億度左右?；浗娏τ邢薰臼腔涬娏碛?5%權(quán)益的發(fā)電公司，裝機(jī)容量30萬千瓦（韶關(guān)10號(hào)機(jī)），由于該機(jī)組剛剛投入運(yùn)行，由于外部輸電線路不合理，2001年上半年虧損。下半年該機(jī)組逐步正常運(yùn)轉(zhuǎn)，外部影響因素消除，預(yù)計(jì)能增加主營業(yè)務(wù)收入6億元。即將實(shí)施并購、繼續(xù)做大主業(yè) 日前，粵電力發(fā)布臨時(shí)股東大會(huì)決議公告，公告稱公司將收購湛江電力有限公司合計(jì)25%的股權(quán)，收購粵嘉電力有限公司17%的股權(quán)。這就意味著公司持有的湛江電力的股權(quán)由51%增加到76%，持有粵嘉電力的股權(quán)由51%增加到68%，權(quán)益裝機(jī)容量增加了15%，由于這兩家公司現(xiàn)在執(zhí)行較高的上網(wǎng)電價(jià)，此次收購?fù)瓿珊髮@著提高公司業(yè)績。電力體制改革帶來良好發(fā)展機(jī)遇廣東電力行業(yè)應(yīng)該屬于成長期的后期，接近于成熟期。在這種狀況下，市場份額的爭奪成為發(fā)電企業(yè)的主要目標(biāo)，電力行業(yè)的擴(kuò)張方式只有兩種：一是投資建設(shè)；二是并購現(xiàn)成電力資源。而并購現(xiàn)成電力資源是電力行業(yè)擴(kuò)張最有效的手段。中外很多電力公司的發(fā)展證明了這一點(diǎn)。 由參股建設(shè)到收購資產(chǎn)發(fā)展之路 粵電力擁有的發(fā)電裝機(jī)容量由上市之初的60萬千瓦，發(fā)展到2001年底的295萬千瓦，縱觀粵電力的發(fā)展之路，其間經(jīng)過了兩個(gè)階段， 第一個(gè)階段：參股建設(shè)（19931999）這個(gè)階段公司主營業(yè)務(wù)除了現(xiàn)有發(fā)電廠的正常運(yùn)營外，主要圍繞參股、建設(shè)電廠為主，其間建成了參股51%的湛江電力一期、二期總裝機(jī)容量120萬千瓦的4臺(tái)燃煤機(jī)組，建成了參股51%粵嘉電力的梅縣B電廠的總裝機(jī)容量25萬千瓦的兩臺(tái)燃煤機(jī)組。在這個(gè)階段，公司通過參股、自建的方式使公司的發(fā)電容量有了較大的增長，%。取得了很大的成績，但發(fā)電行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，建設(shè)工期長，依靠走自己建設(shè)的路子比較慢。效率不高。 第二個(gè)階段：并購現(xiàn)成電力資源（2000現(xiàn)在） 公司致力于通過收購大股東資產(chǎn)達(dá)到大規(guī)模擴(kuò)張的目的，此階段收購了大股東持有的粵江電力65%的股權(quán)，（韶關(guān)10燃煤發(fā)電機(jī)組，裝機(jī)容量30萬千瓦）；收購了沙角A電廠（二期）的全部資產(chǎn)，（總裝機(jī)容量60萬千瓦），即將收購大股東持有的湛江電力17%的股權(quán)，粵嘉電力25%的股權(quán)。通過對粵電力發(fā)展過程的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)該公司有科學(xué)、良好的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并且在沿著正確的發(fā)展方向走下去。 “廠網(wǎng)分開”廣東電力體制改革的最大贏家要想收購發(fā)電資產(chǎn)，首先要看看有沒有人賣，在廣東這個(gè)電力相對緊缺的市場上，發(fā)電資產(chǎn)成為稀缺資源，沒人愿意將“肥肉”拱手讓人，除非象粵電力這樣，有個(gè)實(shí)力超群的大股東。作為電力改革的先行者，廣東省電力體制改革邁出來實(shí)質(zhì)性的第一步，率先實(shí)行了“廠網(wǎng)分開”，2001年8月8日，原廣東省電力集團(tuán)公司分立而成廣東省廣電集團(tuán)和廣東省粵電資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，前者主要負(fù)責(zé)電網(wǎng)的經(jīng)營管理，并對全省的電網(wǎng)及并網(wǎng)的電廠實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度。后者主要負(fù)責(zé)廣東省發(fā)電資產(chǎn)的管理重組?；涬娏Φ拇蠊蓶|也由廣東省電力集團(tuán)公司變更為廣東省粵電資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。廣東省粵電資產(chǎn)經(jīng)營有限公司擁有710億元的資產(chǎn)，其中火電廠11家（裝機(jī)容量685萬千瓦），水電廠8家（），控股電廠的總裝機(jī)
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