【文章內容簡介】 機會識別活動。從原輔材料（能源） 、技術工藝、設備、管理、過程控制、員工、產品等八個方面全面貫徹污染預防策略，落實節(jié)能、降耗、減污、增效的具體措施。我司自開展清潔生產審核以來，得到深圳市貿易工業(yè)局、環(huán)保局等有關單位、深圳市宗興環(huán)?？萍加邢薰居嘘P審核專家的悉心指導和大力支持，為我司清潔生產審核工作科學有序的進行提供了技術上的保證。在此我們對上述各單位表示衷心的感謝。本輪清潔生產審核共提出方案 27 個，其中無/低費方案 23 個，中/高費方案 4 個，到目前為止，所有無/低費方案和中/高費方案均已實施。方案全部實施后，預計年可節(jié)省電能約 26 萬 kWh，節(jié)水 萬 m3。2022 年 3～11 月，我司單位產品（每片）的耗電量為 kWh，耗水量為 L，超過預期目標。3 / 110在產生這些有形經濟效益的同時，還有許多無形的效益，如大大的減少了廢物的數量，減少了瑕疵產品返工的費用、時間及精力，為股東及社會創(chuàng)造了更多的經濟效益。4 / 1101 / 110第一章 籌劃與組織 籌劃與組織是清潔生產審核的第一階段。它是開展清潔生產審核的基礎。目的在于讓企業(yè)的領導和員工對清潔生產有一個基本的了解，消除思想上和觀念上的障礙。本階段工作的重點是取得企業(yè)高層領導的支持和參與，建立清潔生產審核小組，制定工作計劃和宣傳教育。 審核小組公司領導結合公司的特點，成立了以公司總經理森脇伸治為組長的清潔生產審核小組，組員主要包括行政部、計劃部、品質部、生產部、財務、工程部等部門的主要負責人員。為了確保清潔生產審核的有序進行，審核小組對各成員進行了明確分工。詳細情況見表 11。 審核工作計劃審核小組根據工作進度要求，結合本公司的實際，制定了清潔生產審核工作計劃。表 11 清潔生產審核小組人員表序號 姓名 小組職務 部門 職務名稱 職責1 森脇伸 治 組長 總經理辦 公室 總經理 全面負責籌劃與組織、協(xié)調各部門 的工作2 廖妃 副組長 人力資源/ 行政 副經理 負責籌劃與組織、協(xié)調各部門的工 作3 吳紫輝 組員 工程部 經理具體負責組織協(xié)調各階段的工作，組織方案的產生、篩選、評價、可行性分析、推薦等全過程。4 朱小勇 組員 工程部 經理在組長、副組長的領導下，具體負責審核工作的全過程，參與全部工作，按工作計劃催辦各有關工作，收集資料，編寫審核報告。5 張學武 組員 生產部 經理 具體負責生產車間的指導6 鄔文成 組員 PMC 經理參與全過程，負責組織制定、修定、完善各有關的制度、規(guī)程，制定相應的激勵機制，以調動全員參與清潔生產的積極性。2 / 1107 宋永利 組員 技術部 經理具體負責能量平衡，方案的收集、整理，參與方案的篩選、可行性評價、推薦、實施和有關的技術工作。8 張洪 組員 財務部 主管 負責清潔生產經濟數據的統(tǒng)計與分 析9 華榮生 組員 工程部 工程師具體負責物料平衡，方案的收集、整理，參與方案的篩選、可行性評價、推薦、實施和有關的技術工作。10 游強 組員 工程部 工程師 指導車間改善表 12 清潔生產工作計劃序號 階段 工作內容 完成時間 負責部門1 籌劃與組織2022 年 3 月 環(huán)境健康安全部2 預審核2022 年 4 月 環(huán)境健康安全部、清 潔生產審核小組3 審核1．審核重點資料的收集2．能源消耗分析3．能源浪費原因分析2022 年 5 月、6月 清潔生產審核小組4 方案的產生和 篩選2022 年 7 月、8月 清潔生產審核小組5 可行性分析 方案的可行性分析 2022 年 9 月 清潔生產審核小組6 方案的實施果2022 年 10 月 生產區(qū)域及非生產區(qū) 域7 編寫審核報告體系2022 年 11 月 清潔生產審核小組8 申報驗收 2022 年 12 月 清潔生產審核小組、 環(huán)境健康安全部結合企業(yè)的實際情況，對于清潔生產審核計劃與實際工作，需要說明的幾個問題。3 / 110（1）該工作計劃是按照清潔生產審核流程的要求設置的。但是，考慮到實際工作的情況，部分工作是重疊進行的。（2）在實際工作中，具體工作的順序和時間有所更改。但本輪清潔生產審核基本上是按照上表計劃進度進行。 宣傳教育公司領導高度重視公司清潔生產宣傳教育，聘請了環(huán)保專家和宗興公司的專家對公司領導和部分員工進行了專業(yè)培訓，培訓內容主要有《清潔生產及法規(guī)知識》 、 《清潔生產審核原理》 、 《清潔生產驗收標準》 、 《清潔生產審核報告初稿討論及審定》等專題。清潔生產培訓情況見表 13。在對審核小組人員培訓后，宗興公司的有關人員和審核小組人員還下到車間，與車間工人進行面對面的交流，聽取他們對清潔生產的看法和對公司開展清潔生產的建議，對于不理解清潔生產的員工還進行了當面講解。同時審核小組還在各公共場所張貼清潔生產標語，組織墻報宣傳等多種方式。通過這些宣傳教育，使大部分員工對清潔生產都有一定的了解。表 13 清潔生產培訓情況表序號 培訓內容 培訓時間 培訓方式 參與人員1 清潔生產知識及審核原理 2022 年 3 月 講座 審核小組各部門主要負責人2 清潔生產驗收標準 2022 年 4 月 講座 審核小組成員3 清潔生產審核報告初稿討論及審定 2022 年 6 月 現場討論 審核小組成員在宣傳教育過程中，也發(fā)現在員工和中層領導仍存在一些思想問題，提出了一些意見和看法，存在一些障礙。公司提出了一系列解決這些問題的辦法。清潔生產障礙及解決辦法見表 14。4 / 110表 14 清潔生產障礙及解決辦法分類 障 礙 解 決 辦 法人員的事情，與他們無關。責任細化，讓全體員工都參與清潔生產工作，切實有效地開展清潔生產。觀念障礙 、不更新設備，一切都是空談。用國內外實例講明無/低費方案巨大而現實的經濟與環(huán)境效益，闡明無/低費方案與設備更新方案的關系，強調企業(yè)清潔生產審核的核心思想是“從我做起、從現在做起” 。缺乏清潔生產審核技能。 聘請外部清潔生產審核專家，并向審核專家咨詢，參加培訓班、學習有關資料等。不了解清潔生產工藝。生產技術障礙對開展清潔生產方面認識不夠。聘請外部清潔生產審核專家，并向審核專家咨詢，參加培訓班、學習有關資料等。企業(yè)內部挖潛，與當地環(huán)保，經貿等部門協(xié)調解決部分資金問題，先籌集審核所需資金， 再由審核效益中返還。經濟障礙 實施清潔生產意味著車間需要投入很多經費來改善。由無/低費方案效益中積累資金(企業(yè)財務要為清潔生產的投入和效益專門建帳)。管理障礙部分員工對清潔生產的概念比較模糊，管理有阻力。加強清潔生產培訓，提高員工對清潔生產的認識。其他障礙實施清潔生產與現行的環(huán)境管理制度中的規(guī)定有矛盾用清潔生產優(yōu)于末端治理的成功經驗促進國家和地方盡快制定相關的政策與法規(guī)，充分利用已出臺的政策法規(guī)。5 / 110第二章 預審核預審核的目的是對企業(yè)全貌進行調查，從生產全過程出發(fā)，對企業(yè)現狀進行調研和考察，掌握污染現狀和產污重點，通過定性或定量確定審核重點并設置清潔生產目標，并及時實施一些明顯的、簡單易行的廢物消減和節(jié)能等清潔生產措施。本次預審核階段開始時間為 2022 年 3 月，重點考察我公司的生產狀況，評價產污排污狀況，確定審核重點，并針對審計重點確定清潔生產目標。 企業(yè)基本情況（1）企業(yè)類型：中外合資企業(yè)（2）法定代表人：譚文鋕（3）地址及郵政編碼：深圳市龍崗區(qū)出口加工區(qū)海鑫工業(yè)廠房， 518000 公司地理位置如圖 21。 圖 21 深圳東紅開發(fā)磁盤有限公司地址位置圖6 / 110（4）環(huán)境質量標準①水環(huán)境根據《深圳市水環(huán)境功能區(qū)劃》的要求，項目區(qū)屬于坪山河水系，屬于地表水Ⅴ類功能區(qū)，執(zhí)行中華人民共和國國家標準《地表水水質標準》 （GB38382022）中的第Ⅴ類水質標準要求。② 環(huán)境空氣根據深圳市《關于頒布深圳市環(huán)境空氣質量功能區(qū)劃和通知》 ，本項目屬于大氣環(huán)境二類控制區(qū)，應執(zhí)行國家《環(huán)境空氣質量標準》 （GB30951996）中的二級標準。③ 噪聲環(huán)境深圳市人民政府頒布《關于調整深圳市城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準適用區(qū)域劃分的通知》 （深府[1997]297 號） ，對本項目所在區(qū)域按《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》 （GB309693）中的 3 類區(qū)執(zhí)行。表 21 環(huán)境質量標準及主要污染物排放標準限值類別 序號 環(huán)境因素 執(zhí) 行 標 準 污染因子 標準限值 備 注pH 6～9BOD5 10 mg/LCODCr 40 mg/L氨氮 mg/L總磷 mg/L 以P計1 地表水 環(huán) 境《地表水環(huán)境質量標準》（GB 38382022）Ⅴ類水域標準石油類 mg/LTSP mg/m3 日平均 mg/m3 1小時平均NO2 mg/m3 日平均 mg/m3 1小時平均2 環(huán) 境空 氣《環(huán)境空氣質量標準》（ GB 30951996）二級標準（2022年1月6日修改） 二氧化硫 mg/m3 日平均65 dB(A) 晝間環(huán)境質量標準3 聲環(huán)境 《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》 （ GB 309693）3類標準 LeqA 55 dB(A) 夜間pH 6～ 9SS 60 mg/LCODCr 90 mg/LLAS 10 mg/L氨氮 10 mg/L氟化物 10 mg/L (以P計)污染物1 廢 水 生產廢水執(zhí)行《水污染物排放 限值》（DB 44/262022）一級標準石油類 mg/L7 / 110pH 6～ 9SS 10mg/LCODCr 50 mg/LBOD5 10 mg/L氨氮 5mg/L總磷 mg/L (以P計)生活廢水執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB189182022）中的一級A標準石油類 1 mg/L35 mg/m32廢氣《大氣污染物排放限值》（DB 44/272022）二級標準硫酸霧 kg/h15 m排放標準3 噪聲 《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》（GB 1234890）III類標準 LeqA 65 dB(A) 晝間（5）電話及傳真：0755－33608666， 0755－33601218聯(lián)系人：廖妃（6）組織構架圖：見圖 24（7）公司平面布置見附圖如下：2 Building3 Building(1’)圖 22 東紅公司平面布置圖（7）主要產品：硬盤玻璃盤片，見圖 23（8）消耗的主要能源、資源：電力、水、 。（9）主要環(huán)保設備：生產污水處理系統(tǒng)、生活污水處理系統(tǒng)、廢氣處理設施、廢物收集系統(tǒng)。8 / 110 圖 23 產品示意圖 9 / 1101Genral MngerDirector Director Director DirectorDirectorFinace /Logsti OperationTechnial Quality Asrnce EngieringFinace AdminHRLogistc(Cum) ProductinPMCTechnial QCTestingITUtilyEquipmentamp。ngirigHR /AdminPurchasing圖 24 東紅公司組織架構圖圖 2－4 公司組織架構圖10 / 110根據硬盤盤基片——玻璃盤片工藝，本公司主要設置以下部門：盤片研磨、成形車間、拋光車間、化學強化及清洗車間、檢驗、測量及包裝車間、動力站房、廢水處理及純水站房、維修車間、管理部門等。每個部門分設有若干小組，如研磨、成形車間包括一次研磨組、內孔成形組、外緣成形組、二次研磨組、物料運輸組及車間管理部門等；拋光車間由一次拋光組、二次拋光組、物料輸送組及管理技術組組成；化學強化車間包括化學強化預清洗組、化學強化組、最終清洗組及運輸和技術管理組等。 生產情況 產品產量 東紅公司 06 年，07 年的產量如表 22 所示，2022 年預計產量達到 6 百萬片。表 2－2 公司產品情況表產 量（單位：片）序號 品 種2022 年 2022 年1 硬盤盤基片 4,446,490 5,520,330 生產工藝硬盤盤基片——玻璃盤片加工主要經過研磨、拋光等工藝加工過程，具體加工工序框圖見圖 25具體的生產過程如下：11 / 110圖 25 盤片生產工序生產工藝詳細說明:第一步：第一步研磨將玻璃基片放到 16B 設備里進行第一步研磨，要用自來水配制的 Al2O3的研磨溶液進行加工。 將上敘加工后的產品放入快速研磨工設備里進一步加工。將上步工序加工后的產品放入淋洗槽里進行淋洗，要用自來水進行清洗。將上步工序加工后的產品放入去垢槽里進行去垢，要用 1%硫酸進行清洗。該工序一天共產生廢酸 。該廢酸單獨收集，由危險廢物處理站拉走處理。將上步工序加工后的產品放入清洗槽里進行清洗，要用自來水進行清洗。將上步工序加工后的產品放入清洗槽里進行清洗，要用熱 DI 水進行清洗。第二步：打內孔將上面清洗后的產品放到打孔機上進行內孔打孔加工，要用自來水配制的玻璃片 一次研磨清洗內孔成形二次研磨 邊緣成形