【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生不必要的安全、質(zhì)量事故。加強(qiáng)夜間施工照明設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的照明。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運(yùn)輸車輛及其他行駛的施工機(jī)械，需謹(jǐn)慎行車，確保安全。通道口加強(qiáng)防護(hù)，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。（1）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)測(cè)結(jié)果。（2）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。（3）進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：①工作量的完成情況。②工作時(shí)間的執(zhí)行情況。③資源使用及進(jìn)度的匹配情況。④上次檢查提出的問題處理情況。 （4）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告： ①進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 ②實(shí)際季度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料。 ③進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際問題及原因分析。 ④進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等影響情況。 ⑤采取的措施和對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。 （5）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： ①工作量。②起止時(shí)間。③工作關(guān)系。④資源供應(yīng)。⑤必要的目標(biāo)調(diào)整。（6）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與相關(guān)單位的部門溝通。第五章 質(zhì)量管理體系(基建安全管理規(guī)定中建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo))本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量目標(biāo)為：分部、分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率≥90%。（1）輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率達(dá)到100%；（2）工程“零缺陷”投運(yùn)；（3）實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)；（4）工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求；（5）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件。工程質(zhì)量管理計(jì)劃表序號(hào)質(zhì)量管理目標(biāo)分部工程名稱合格率公司內(nèi)部合格率備注1地基與基礎(chǔ)分部100%100%2主體結(jié)構(gòu)分部100%100%3裝飾裝修工程分部100%100%4屋面工程分部100%100%5給排水及采暖工程分部100%100%6通風(fēng)及空調(diào)工程分部100%100%7電氣工程分部100%100%8智能化建筑工程分部100%100%（依據(jù)施工單位管理要求組建）建設(shè)工程監(jiān)督部門監(jiān)理單位項(xiàng)目法人xxxxxxx公司項(xiàng)目經(jīng)理：xxxx項(xiàng)目總工：xxxx項(xiàng)目副經(jīng)理：xxxx質(zhì)量檢查員：xxxx試驗(yàn)測(cè)量資料工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理施工隊(duì)伍a)對(duì)本項(xiàng)目部施工的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。b)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制定的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，特別重視各級(jí)管理人員的職業(yè)道德教育，使全體員工樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。c)確定工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目部施工的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。d)負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計(jì)劃的對(duì)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持質(zhì)量管理部門工作，授予質(zhì)量管理部門質(zhì)量否決權(quán)。制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理工作做出成績(jī)的部門的個(gè)人，批評(píng)處罰忽視質(zhì)量的部門和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進(jìn)行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織簽定落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。e）推行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。a）對(duì)工程施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制定的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。b）負(fù)責(zé)本工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范，分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。c）負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。d）組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對(duì)新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。e）參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)質(zhì)量管理部工作，支持質(zhì)量管理部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，審核QC小組活動(dòng)成果資料。f）組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報(bào)公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報(bào)告送公司有關(guān)部門。g）加強(qiáng)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理、技術(shù)管理。協(xié)助材料設(shè)備部把好材料質(zhì)量關(guān)。h）組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及按施工組織設(shè)計(jì)施工。組織本項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，審查、指導(dǎo)工長(zhǎng)做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實(shí)。i）對(duì)本項(xiàng)目工程技術(shù)資料及時(shí)、齊全、正確負(fù)責(zé)。及時(shí)做好隱蔽工程的記錄，參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。j）對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。參加新材料、新技術(shù)、新工藝樣板工程質(zhì)量的鑒定。指導(dǎo)QC小組針對(duì)施工中實(shí)際問題進(jìn)行PDCA循環(huán)。幫助QC小組收集、整理成果資料。對(duì)分包單位工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)上指導(dǎo)、幫助、管理的責(zé)任。k）負(fù)責(zé)一般問題的調(diào)查處理，并報(bào)公司批準(zhǔn)。對(duì)重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報(bào)告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級(jí)上報(bào)的責(zé)任。l）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實(shí)向上級(jí)部門書面報(bào)告，如隱瞞不報(bào)，擅自處理，對(duì)造成后果負(fù)全部責(zé)任。a)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，使可能出現(xiàn)的各種缺陷最大限度在圖紙上消除。組織工程技術(shù)交底時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量方針政策，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。b)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量和施工“樣板”的質(zhì)量鑒定。解決施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對(duì)質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見。根據(jù)本單位承擔(dān)工程的特點(diǎn)，及時(shí)編制切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證季節(jié)性施工質(zhì)量。c）參加基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查。指導(dǎo)試驗(yàn)站及時(shí)、正確提供各類建筑材料，試件的試驗(yàn)資料，努力提高試驗(yàn)、檢測(cè)水平。加強(qiáng)測(cè)量放線工作質(zhì)量管理，落實(shí)測(cè)量復(fù)核制。d）對(duì)每道工序都必須簽發(fā)工序作業(yè)指導(dǎo)書，堅(jiān)持只有合格的工序指導(dǎo)書才有合格的質(zhì)量。e）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量方針政策，按國(guó)家計(jì)量法規(guī)對(duì)項(xiàng)目的機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定期計(jì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)，監(jiān)督機(jī)械、設(shè)備、儀器、工具、器具的計(jì)量準(zhǔn)確和正常運(yùn)行，保證檢測(cè)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性。以計(jì)量工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。a）根據(jù)國(guó)家質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，結(jié)合本工程具體情況，制訂質(zhì)量管理措施和質(zhì)量工作計(jì)劃。組織執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度。b）組織質(zhì)量管理人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量管理規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作。參加主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料中質(zhì)量保證資料的審查。明確質(zhì)量管理人員的崗位責(zé)任，對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，對(duì)因失職造成損失的質(zhì)量管理人員進(jìn)行處罰，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。參加圖紙會(huì)審和施工方案的研究，提出保證工程質(zhì)量的建設(shè)性意見。c）參加新工藝、新技術(shù)、新材料的施工質(zhì)量的鑒定和施工“樣板”質(zhì)量的鑒定。組織好本項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站和上級(jí)業(yè)務(wù)部門提出的質(zhì)量整改意見，負(fù)責(zé)督促整改。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級(jí)上報(bào)的責(zé)任，參加工程質(zhì)量回訪，督促搞好工程保修。收集質(zhì)量回訪卡，推行全面質(zhì)量管理，及時(shí)為上級(jí)業(yè)務(wù)部門提供質(zhì)量信息。d）制定嚴(yán)密的安全防范措施，防止發(fā)生破壞性工程質(zhì)量事故。認(rèn)真做好消防保衛(wèi)工作，加強(qiáng)檢查，消除隱患，防止火災(zāi)造成的工程質(zhì)量事故。e）協(xié)助搞好成品保護(hù)。參加火災(zāi)及破壞性工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。f）舉辦各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班，有計(jì)劃的舉辦各種類型的技術(shù)管理培訓(xùn)班，逐步提高工人的操作水平和干部的業(yè)務(wù)能力及技術(shù)管理能力，提高工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。a）工長(zhǎng)應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)組織施工。對(duì)本工程的施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。b）級(jí)施工班組下達(dá)任務(wù)時(shí)，進(jìn)行書面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，負(fù)責(zé)交底資料簽字，在施工中負(fù)有檢查、督促執(zhí)行的責(zé)任。c）對(duì)工程中使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報(bào)處理的責(zé)任，負(fù)責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。d）參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。積極配合質(zhì)量管理人員做好質(zhì)量檢查工作，對(duì)市質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見負(fù)責(zé)整改。e）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向質(zhì)量管理人員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處理不當(dāng)造成的后果由自己負(fù)責(zé)。參加QC小組活動(dòng)，指導(dǎo)QC小組工作。a）嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督。b）貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查、核定，不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。c）參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量回訪作好分管工程的檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。工人對(duì)自己的操作工序負(fù)直接責(zé)任。不使用材質(zhì)不明和不合格的材料，不違章操作，對(duì)不合格的材料有拒絕使用和向上級(jí)報(bào)告的責(zé)任。認(rèn)真做好自檢，積極參加互檢，虛心聽取工長(zhǎng)和質(zhì)量檢查人員的意見，對(duì)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工長(zhǎng)。由專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。在現(xiàn)場(chǎng)工程施工過程中，項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開工地例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人起草，并由項(xiàng)目部人員商定。工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專業(yè)施工工長(zhǎng)進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。各工序施工前，先制作樣板，待通過業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收后再以樣板為合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工?，F(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。鋼材、水泥一類由項(xiàng)目部參與，公司統(tǒng)一采購(gòu)。對(duì)于由現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的物資，材料員應(yīng)對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。采購(gòu)員在合格供方中選取供貨方。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證同時(shí)核對(duì)產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗(yàn)收單”。材料進(jìn)場(chǎng)后材料員根據(jù)國(guó)家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對(duì)需要進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的，材料員要及時(shí)做上“不合格”的標(biāo)識(shí)，隔離存放。按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。對(duì)有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并送中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。所有材料入庫(kù)后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫(kù)，無(wú)領(lǐng)料單決不予出庫(kù)。傳達(dá)該工作內(nèi)容的技為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對(duì)在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。各專業(yè)工長(zhǎng)在每天下班前，對(duì)在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長(zhǎng)日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對(duì)各施工班組進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行打分制。各班組打分在90分以上做為獎(jiǎng)勵(lì)班組，80—90分之間不獎(jiǎng)不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。項(xiàng)目技術(shù)人員要在愛每個(gè)工序施工向班組術(shù)和安全交底。其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合圖紙確定)，主要是檢查鋼筋原材料、半成品加工和安裝綁扎質(zhì)量。重點(diǎn)檢查鋼筋的品種、規(guī)格、形狀、尺寸、位置、間距、數(shù)量、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、接頭連接方式、連接質(zhì)量、接頭位置、數(shù)量及其占同截面的的百分率、保護(hù)層厚度等。注重檢查鋼筋代換、彎鉤角度、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造和綁扎要求等項(xiàng)內(nèi)容。依據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)要求和《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204）及有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并按照有關(guān)規(guī)范綜合控制鋼筋工程質(zhì)量。（含鋼筋、鋼板、型鋼及焊條、焊劑等）應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，并按有關(guān)規(guī)定具備產(chǎn)品出廠合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告。、入庫(kù)應(yīng)有管理制度，應(yīng)按進(jìn)場(chǎng)批的級(jí)別、品種、直徑、外形分垛堆放、妥善保管，并掛標(biāo)識(shí)牌注明垛號(hào)、產(chǎn)地、規(guī)格、品種、數(shù)量、復(fù)試報(bào)告編號(hào)、質(zhì)量狀態(tài)等。，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行鋼筋代換和鋼筋加工： ，有較高要求的抗震結(jié)構(gòu)適用牌號(hào)后加E（例如HRB335E、HRBF400E），框架結(jié)構(gòu)縱向受力鋼筋的強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)具體要求時(shí)，對(duì)一、二級(jí)抗震等級(jí)，，鋼筋最大力總伸長(zhǎng)率Agt不小于9%。，彎鉤平直部分的長(zhǎng)度應(yīng)不小于箍筋直徑的10倍。、柱端的箍筋加密區(qū)。當(dāng)無(wú)法避