海爾集團(tuán)信息化建設(shè)策劃報告(編輯修改稿)
2024-08-30 05:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和使用 產(chǎn)品設(shè)計系統(tǒng)存在問題：l 各事業(yè)部之間應(yīng)用、水平不統(tǒng)一：AUTOCAD、UG、PROE，大部分屬于二維設(shè)計水平，不利于模具的設(shè)計與制造l 缺乏深層次的分析管理應(yīng)用：缺少如CAE（有限元分析等）的應(yīng)用，如變頻設(shè)計國產(chǎn)化問題l PDM：技術(shù)管理落后，產(chǎn)品的設(shè)計機(jī)構(gòu)、物料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不一致；沒有提供與ERP管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，使ERP管理缺乏來源，效率降低；設(shè)計流程不規(guī)范，專用號、設(shè)計過程等；解決措施：l 逐步實(shí)現(xiàn)軟件統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，為設(shè)計走向統(tǒng)一協(xié)調(diào)，提高模具設(shè)計質(zhì)量打下基礎(chǔ)?？煽紤]建立以C3P為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系。主要產(chǎn)品可考慮PROE、IDEAS、UG等大型主流產(chǎn)品l 實(shí)施高層次的CAE應(yīng)用，設(shè)計應(yīng)用的有限元分析等l 重點(diǎn)解決與ERP管理接口問題；規(guī)范了設(shè)計流程；形成聯(lián)合異地協(xié)同設(shè)計模式，加強(qiáng)了產(chǎn)品生命周期內(nèi)各個環(huán)節(jié)的管理，明確了配置管理。 統(tǒng)購、統(tǒng)存存在問題：l 需要統(tǒng)一管理l 與各事業(yè)部的企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)用有一個統(tǒng)一的接口問題l 強(qiáng)調(diào)以國貿(mào)為中心的物流管理，削弱各事業(yè)部的物流應(yīng)用，物流的數(shù)據(jù)源頭作用必須通過信息和管理的統(tǒng)一性實(shí)現(xiàn)。l 管理水平差，庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確l 供貨不及時，庫存管理混亂解決措施：l 統(tǒng)一IT應(yīng)用，如目前已經(jīng)在空調(diào)進(jìn)行的SAP應(yīng)用，可根據(jù)地域?qū)Ω魇聵I(yè)部的應(yīng)用進(jìn)行集中應(yīng)用和管理，降低軟件成本和維護(hù)成本l 統(tǒng)一采購，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)方式的采購模式l 統(tǒng)一采購和統(tǒng)存、配送系統(tǒng)，通過青島城域網(wǎng)的設(shè)計實(shí)現(xiàn)海爾工業(yè)園、黃島工業(yè)園、信息產(chǎn)業(yè)園、制冷產(chǎn)品本部和周遍生產(chǎn)廠的集中應(yīng)用l 解決各事業(yè)部上MRP應(yīng)用的問題，統(tǒng)一管理的難點(diǎn)l 可結(jié)合進(jìn)行第3方物流的管理方式，對國內(nèi)采購和國際大宗材料采購的區(qū)別對待策略l 采用配送系統(tǒng)，按照車間需求拉動物料的需求，按照生產(chǎn)計劃推動物料采購，結(jié)合第3方物流，向JIT靠攏l 統(tǒng)購、統(tǒng)存、統(tǒng)一應(yīng)用的優(yōu)缺點(diǎn)分析：優(yōu)點(diǎn)是，節(jié)約費(fèi)用、管理統(tǒng)一、設(shè)計統(tǒng)一、加強(qiáng)控制；缺點(diǎn)是，實(shí)施不易、種類較多、失誤后影響較大，需要找具備相當(dāng)勢力的專業(yè)隊伍 銷售（分銷）管理存在問題：l 資源重復(fù)：各事業(yè)部采用自己的一套銷售隊伍和銷售渠道l 數(shù)據(jù)不能共享：不能共享銷售資源l 成品庫管理不到位，不能實(shí)現(xiàn)信息共享，在途成品無法跟蹤l 銷售模式不靈活，由于沒有統(tǒng)一的應(yīng)用管理系統(tǒng)，各事業(yè)部的銷售管理不能統(tǒng)一l 手工管理、效率低、容易出錯，管理成本高l 不重視客戶管理管理，既無應(yīng)用，也沒有規(guī)劃解決措施l 整合銷售管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一銷售管理資源和應(yīng)用，便于數(shù)據(jù)的集中處理和管理，銷售模式的統(tǒng)一l 管理全國的成品庫，形成虛擬發(fā)貨和成品庫管理l 電子商務(wù)轉(zhuǎn)化：重點(diǎn)考慮商業(yè)單位和個體消費(fèi)者l 售前采用CRM（客戶管理管理）應(yīng)用，擴(kuò)展銷售模式，共享銷售渠道，增加更多的機(jī)會，加強(qiáng)售前管理機(jī)制、銷售策略的制定與貫徹，以顧客為中心的銷售策略來提高營銷手段，目前主要采用的應(yīng)用有ORACLE、MS等 售后服務(wù)（電話中心、備件庫）存在問題：l 急需向二期擴(kuò)展解決措施：l 作為企業(yè)提高質(zhì)量的重要部門，結(jié)合CRM的思想，實(shí)施推廣二期29個城市的應(yīng)用。 財務(wù)存在問題：l 已經(jīng)有的是財務(wù)電算化（帳務(wù)管理）等部分應(yīng)用l 缺少資金流動分析、完整的成本控制體系和財務(wù)預(yù)算體系l 目前的財務(wù)軟件和ERP等系統(tǒng)的兼容性可能會有問題
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