【文章內(nèi)容簡介】 力度，嚴(yán)格控制粉塵污染。產(chǎn)品設(shè)計中，充分考慮原材料利用率，做到零殘留、零排放，杜絕固體廢棄物污染。 信息化基礎(chǔ)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在原有信息技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，我司進(jìn)一步加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保信息系統(tǒng)的安全、可靠、穩(wěn)定和可持續(xù)性。首先，為提升企業(yè)形象、促進(jìn)品牌宣傳、增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和責(zé)任心，加強(qiáng)了公司網(wǎng)站的更新和維護(hù)；其次，為實現(xiàn)研發(fā)資料、試驗數(shù)據(jù)、文件及檔案等的安全管理，采取了網(wǎng)絡(luò)區(qū)域安全措施、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全措施、訪問控制措施及信息加密措施等；最后，組織職工參加網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)教育。 全文數(shù)據(jù)庫為改善學(xué)術(shù)氛圍、不斷提高科研人員自身素質(zhì)和科研能力，我司開通了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利檢索數(shù)據(jù)庫、中國知網(wǎng)CNKI數(shù)據(jù)庫、清華同方全文期刊數(shù)據(jù)庫、美國專利數(shù)據(jù)庫等大量中外文數(shù)據(jù)庫及全文數(shù)據(jù)庫，保證科研人員能夠及時準(zhǔn)確獲得國內(nèi)外最新研究進(jìn)展及文獻(xiàn)資料，為新產(chǎn)品立項及市場調(diào)研提供了信息保障，同時也為試驗設(shè)計及實施提供了技術(shù)支持。 OA系統(tǒng)為加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，提高工作效率，公司利用內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開通了公司內(nèi)部OA系統(tǒng)，實現(xiàn)了對部門的遠(yuǎn)程管理和無紙化辦公；系統(tǒng)建立了組織內(nèi)部的郵件系統(tǒng)，短信系統(tǒng)，即時通訊系統(tǒng)、論壇，使組織內(nèi)部的通訊和信息交流快捷通暢。 ERP系統(tǒng)對SAP R/3系統(tǒng)進(jìn)行遷移升級。新版本一方面保留了原有流程，另外還針對我司實際情況進(jìn)行了局部調(diào)整。為了建立一套更符合公司運(yùn)營需求，并具有力儂照明特色的新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，我司開始自主研發(fā)一套新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，具體優(yōu)勢如下：第一、建立了獨(dú)立的ERP系統(tǒng)，可使采購、生產(chǎn)、檢驗、銷售大部分企業(yè)業(yè)務(wù)在一個系統(tǒng)上有序執(zhí)行；第二、QM（質(zhì)量管理）模塊實現(xiàn)了原料的采購、生產(chǎn)和銷售全過程監(jiān)控功能；新開發(fā)了部分應(yīng)用報表，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)確認(rèn)、計量、記錄、分析以及報表輸出等功能；第三、將資產(chǎn)與工藝對接，進(jìn)行清晰定位和捆綁使用信息，費(fèi)用直接對接生產(chǎn)成本。在SAP系統(tǒng)中引入條形碼，可及時管控資產(chǎn)動向。第四、建立了預(yù)算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了全面預(yù)算管理。預(yù)算編制和分析可在一個系統(tǒng)上完成；開發(fā)匯票和銀企互聯(lián)系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)金流的快速管控。第五、建立了人力資源管理系統(tǒng)，其搭建了公司的所有組織架構(gòu)，可實現(xiàn)薪酬計算、考勤管理，核算到人、崗位，工時等功能。第六、實現(xiàn)對市場的有效管理，在全國各地都可以進(jìn)行銷售訂單下達(dá)和管控分銷商，及時了解市場和庫存?！鞍踩h(huán)?！睜顩r及其被有關(guān)部門認(rèn)定情況隨著LED行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)含量不斷提高，這使工藝日益復(fù)雜、生產(chǎn)要求愈來愈高，尤其生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保問題日益突出。為了提高我司員工安全生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益，我司逐步建立了內(nèi)部安全—環(huán)保管理體系?！鞍踩h(huán)?！睂嵤┣闆r（1）安全實施情況為了確保產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，我司采取了以下安全預(yù)防措施：第一、員工就職前須接受三級安全培訓(xùn)，熟悉公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握必要的安全生產(chǎn)知識、本崗位的安全操作技能。第二、如果不能按照標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行，例如：機(jī)器的故障，且可采取其他方式維持生產(chǎn)時，必須進(jìn)行風(fēng)險分析并制定標(biāo)準(zhǔn)安全程序。第三、事故預(yù)防措施：消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，避免管理監(jiān)督缺陷；任何事故苗頭、事件和事故都必須立即地、徹底地進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查中得出的結(jié)論要立即采取糾正措施和指出改正方向。第四、事故應(yīng)急救援預(yù)案，使全體員工在遇到緊急狀況時，能迅速地用正確的方法處理應(yīng)對和搶險救援，最大限度減少人員和財產(chǎn)的損失。（2）環(huán)保實施情況隨著我司規(guī)模的日益擴(kuò)大，我們逐步體會到：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與節(jié)水降耗具有密切的關(guān)系，節(jié)能減排減少了環(huán)境污染，促進(jìn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來，我司開展了一系列的節(jié)能降耗工程，取得了良好的成績，具體情況如下：生產(chǎn)建設(shè)時充分考慮能量利用率，充分利用熱能循環(huán)、高壓空氣、生產(chǎn)負(fù)壓等等，形成一整套完善的合理的能量利用體系。生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制易出現(xiàn)的噪音污染、粉塵污染和固體廢棄物污染。生產(chǎn)建設(shè)時集中噪音源，隔離噪音源，嚴(yán)格控制噪音影響范圍。生產(chǎn)過程中采用連續(xù)化生產(chǎn)立體裝置，減少粉塵擴(kuò)散渠道，加大粉塵收集力度，嚴(yán)格控制粉塵污染。產(chǎn)品設(shè)計中，充分考慮原材料利用率，做到零殘留、零排放，杜絕固體廢棄物污染。有關(guān)部門認(rèn)定情況近三年，我司通過了著名的認(rèn)證機(jī)構(gòu)—環(huán)通認(rèn)證中心有限公司授予的ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，始終貫徹以“源頭把關(guān)、預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針。品質(zhì)管理上以保證產(chǎn)品穩(wěn)定性為目的。公司運(yùn)行一整套完善的從原材料、半成品、成品、出貨的檢驗流程，從源頭到出貨對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。2012年，獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)證書?；谖覈鳯ED行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合我司實際情況，通過自主研發(fā)及產(chǎn)學(xué)研、國際合作等方式，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的成果，借鑒國際LED技術(shù)的經(jīng)驗，加快新的設(shè)備和生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)，提高我國產(chǎn)品的穩(wěn)定性和合格產(chǎn)出率。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，灌輸企業(yè)質(zhì)量文化理念，加強(qiáng)員工責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。質(zhì)量文化建設(shè)，是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。只有通過持續(xù)改進(jìn)，才能實現(xiàn)從平庸到優(yōu)秀，甚至從優(yōu)秀到卓越的飛躍。我司始終堅定的實施質(zhì)量體系的建設(shè)，不定期給員工灌輸企業(yè)質(zhì)量理念，分班組進(jìn)行質(zhì)量體系培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識，培養(yǎng)了員工責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)。傳輸產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新理念，增強(qiáng)員工維護(hù)企業(yè)形象意識。近年來我司制定了合理化建議制度，為員工開放理念交流平臺，給予合理的獎勵和鼓勵措施，肯定員工的成績，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新積極性和主動性，使員工在潛能得到充份的展示。加強(qiáng)職工文體活動，增進(jìn)部門協(xié)作和團(tuán)隊精神。公司設(shè)立文化娛樂室、閱覽室，每月組織員工以部門、班組為單位進(jìn)行文化體育比賽，如拔河、籃球、羽毛球比賽等。訂制和購買各種專業(yè)期刊和企業(yè)管理和質(zhì)量管理書籍供員工借閱，豐富了員工的文化生活和精神需求，使員工更有企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊協(xié)作精神。培養(yǎng)員工文化層次，提高員工素質(zhì)。公司建立了員工文化提升機(jī)制，每一位員工都能感受到企業(yè)對員工的尊重，對文化尊重。企業(yè)出資，給立志提升自身文化專業(yè)層次的員工以幫助，鼓勵員工進(jìn)行大專、本科、研究生等學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實施方案 企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀分析近年來，隨著LED發(fā)光效率與性能的持續(xù)提升及改善，LED已經(jīng)從指示燈、手機(jī)背光、顯小屏、交通信號燈等成熟應(yīng)用領(lǐng)域逐步向大尺寸LED背光、汽車、照明等新興應(yīng)用市場不斷滲透。目前，從全球市場看，手機(jī)背光占領(lǐng)了LED的大部分市場。在接下來的一波推進(jìn)潮流中，筆記本電腦、高端液晶電視背光及汽車燈將成為半導(dǎo)體照明LED行業(yè)新的增長點(diǎn)。隨著國內(nèi)LED技術(shù)水平的不斷提高和規(guī)模的擴(kuò)大，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)在手機(jī)背光、NB背光、特種自光照明包括路燈、車用LED光源市場的滲透率將持續(xù)大幅度提高。目前，半導(dǎo)體照明LED產(chǎn)業(yè)已形成了以亞、美、歐三大區(qū)域為主導(dǎo)的三足鼎立的產(chǎn)業(yè)分布和競爭格局。全球的LED產(chǎn)業(yè)主要分布在以日本、中國臺灣為主的兩大地區(qū)。雖然美國與1962年成功開發(fā)了全球第一顆LED，并予以商品實用化之后，美國的LED產(chǎn)業(yè)便維持在1960年末至1980年末的近20年領(lǐng)先地位。之后，由于生產(chǎn)成本居高不下，導(dǎo)致市場占有率日漸下跌。而日本的LED產(chǎn)業(yè)則是以Nichia公司憑借其在GaN系LED的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，以及建構(gòu)出專利障礙、技術(shù)壁壘而成為主要的領(lǐng)導(dǎo)廠商。緊接其后是Citizen及Stanley。這三家廠商合計在日本的LED市場占有率約為70%。經(jīng)過近三十年的發(fā)展，臺灣地區(qū)除了偏低的上游材料、生產(chǎn)設(shè)備的自給率及缺乏下游終端應(yīng)用市場的內(nèi)需外，其廠商大致已建立了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈。就產(chǎn)能規(guī)模而言，正在超越日本，并位居全球之冠。不過就產(chǎn)值而言，由于以中低價產(chǎn)品市場為主而遠(yuǎn)落后與日本。臺灣地區(qū)的LED產(chǎn)值約占全球LED產(chǎn)值的21%。我國的LED廠商為數(shù)較多，從上游的晶粒至下游的封裝均有相關(guān)廠商投入開發(fā)，且政府對推動LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常積極，LED行業(yè)近幾年的發(fā)展迅猛。不過在產(chǎn)能和產(chǎn)品的品質(zhì)、特性上，與臺灣、日本或歐美廠商相比較，仍有相當(dāng)大的差距，目前僅限于少量低階的產(chǎn)品。表21 LED強(qiáng)國的優(yōu)勢環(huán)節(jié)與競爭策略國家優(yōu)勢環(huán)節(jié)競爭策略日本 上游外延片生產(chǎn)，壟斷高端藍(lán)綠光LED及白色LED芯片市場 采取技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，通過專利權(quán)等方式設(shè)立壁壘；同時通過技術(shù)壟斷的優(yōu)勢獲得超額利潤美國 上游外延片生產(chǎn)，碳化硅襯底生長GaN外延片和芯片產(chǎn)量最大 依靠成熟的市場機(jī)制、完美的技術(shù)創(chuàng)新體系以及強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，通過掌握綠色半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)核心信息技術(shù)來控制全球綠色半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)鏈的利潤流向，占據(jù)技術(shù)領(lǐng)先者地位歐盟 下游高端半導(dǎo)體照明應(yīng)用市場 利用其在應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域的開發(fā)和善于吸收最新的轉(zhuǎn)化優(yōu)勢，從事高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)臺灣地區(qū) 中游芯片生產(chǎn)及封裝 通過資本投資促進(jìn)規(guī)格效應(yīng)，以達(dá)到在成本上形成競爭優(yōu)勢韓國 下游中高端應(yīng)用市場 政府主導(dǎo)下的大企業(yè)擴(kuò)張，采取產(chǎn)業(yè)集聚、加速發(fā)展，以應(yīng)用拉動市場作為當(dāng)前最高效、節(jié)能和環(huán)保的新光源，半導(dǎo)體照明LED被稱為人類照明史上繼火、白熾燈和熒光燈之后的第四次革命。在全球各國大力扶持和推動下，其技術(shù)不斷進(jìn)步，成本不斷降低，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。2009年，%。隨著世界各國對資源環(huán)境和生態(tài)保護(hù)意識的迅速增強(qiáng)，“節(jié)能、減排、低碳”已成為全球共識。在未來數(shù)年內(nèi)，全球的LED市場將呈現(xiàn)出爆炸式發(fā)展趨勢，勢不可擋。廣州市力儂照明技術(shù)有限公司自身技術(shù)條件分析研發(fā)機(jī)構(gòu)廣州市力儂照明技術(shù)有限公司下設(shè)企業(yè)技術(shù)中心，獨(dú)立于各個管理職能之外的研發(fā)系統(tǒng)。除具有研發(fā)中心的所有功能之外，企業(yè)技術(shù)中心還具有決策功能、戰(zhàn)略規(guī)劃功能，它是企業(yè)所有與研發(fā)有關(guān)的資源的統(tǒng)一體，不是實體上的單個部門，已上升到體系結(jié)構(gòu)層面。企業(yè)技術(shù)中心重點(diǎn)在于發(fā)光二極管模組、發(fā)光二極管顯示屏、發(fā)光二極管路燈、新型型材的發(fā)光二極管路燈等的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。2．研發(fā)團(tuán)隊公司擁有一支穩(wěn)定的、高水平的研究開發(fā)隊伍。大專以上學(xué)歷科技人員43人，研發(fā)人員15人，%%，其中中高級職稱7人。公司的研發(fā)團(tuán)隊是一支知識結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力較強(qiáng)的LED創(chuàng)新團(tuán)隊，該團(tuán)隊近年來相繼成功開發(fā)出發(fā)光二極管隧道燈、發(fā)光二極管全彩模組、發(fā)光二極管燈條、可短信控制的風(fēng)光互補(bǔ)路燈等。3．硬件設(shè)施 廣州力儂照明企業(yè)技術(shù)中心目前擁有先進(jìn)的中試生產(chǎn)線2條，其中包括國內(nèi)先進(jìn)的LED路燈、天花燈老化線等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，并擁有檢測中心等。中心先進(jìn)的硬件保障了企業(yè)技術(shù)中心的課題深入開展。4．研發(fā)經(jīng)費(fèi)本公司每年科技研發(fā)投入占銷售收入的比重都在5%以上，現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)設(shè)備原值高達(dá)300萬元，為了保證企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)資金的有效供給與落實，公司在每年之初就召開專門的會議，將科研經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)資金來源與使用計劃進(jìn)行規(guī)劃，制定詳細(xì)的研發(fā)預(yù)算的支出配比計劃，并在后續(xù)的實際使用上加以監(jiān)督、落實。5．技術(shù)支持公司2013年認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有企業(yè)技術(shù)中心，已經(jīng)具備較強(qiáng)的行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。公司近年來的研發(fā)費(fèi)用投入基本穩(wěn)定在營銷收入的4%5%，自主開發(fā)的發(fā)光二極管模組、發(fā)光二極管顯示屏、一種發(fā)光二極管路燈、新型型材和發(fā)光二極管路燈等多項專利技術(shù)，均處于國際或國內(nèi)先進(jìn)水平。以上內(nèi)容為我公司的技術(shù)研發(fā)提供了強(qiáng)有力的保障。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定及實施方案通過企業(yè)外部現(xiàn)狀分析，展現(xiàn)出廣州市力儂照明技術(shù)有限公司的面臨的機(jī)會和威脅。通過內(nèi)部環(huán)境的分析，認(rèn)識企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，制定以下總體發(fā)展戰(zhàn)略。廣州市力儂照明技術(shù)有限公司在未來10年內(nèi)，公司將致力于不斷提高人類生活質(zhì)量，努力革新人類的生活方式，秉承徽商傳統(tǒng)，運(yùn)用資本運(yùn)營，不斷提高企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，追求世界領(lǐng)先水平的LED技術(shù)和服務(wù)，依靠科技研發(fā)提高產(chǎn)品附加值，先進(jìn)的管理打造企業(yè)品牌，將公司打造成華南地區(qū)一流的LED元器件創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)，以真誠的服務(wù)回報客戶回報社會。公司選擇穩(wěn)健增長型發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營模式從投資運(yùn)營模式向投控管理模式轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的實體支撐作用和資本化運(yùn)營的杠桿作用，實現(xiàn)實體與虛擬經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展，逐步成為實力雄厚、管理統(tǒng)一、具有卓越競爭力和影響力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司將立足LED行業(yè)，堅持走“專、特、精、新”的發(fā)展路線，即專業(yè)化經(jīng)營、特色化道路、精細(xì)化管理、創(chuàng)新型發(fā)展。 公司堅持把創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)惠民作為企業(yè)新一輪發(fā)展的價值取向和根本戰(zhàn)略，堅持走高端化、規(guī)?；⒓刍l(fā)展道路，要繼續(xù)大力實施人才強(qiáng)企、研發(fā)創(chuàng)新、高質(zhì)惠民、營銷改革、經(jīng)營國際化五大工程戰(zhàn)略，2014年底銷售收入達(dá)到8000萬元，力爭到2016銷售突破2億元。力爭在2017年把企業(yè)建成為華南地區(qū)規(guī)模最大、實力最強(qiáng)、知名度最高的LED元器件生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展成具有國際競爭力的LED元器件企業(yè)。公司將立足LED行業(yè)，按照“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、輔助產(chǎn)業(yè)支撐”的規(guī)劃原則，緊緊圍繞發(fā)光二極管、LED燈飾、LED廣告標(biāo)識光源產(chǎn)品、電子設(shè)備所需的LED發(fā)光元器件，景觀LED照明產(chǎn)品及LED景觀亮化工程各方面LED領(lǐng)域產(chǎn)品。1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊緊圍繞LED行業(yè)，立足主業(yè)，整合優(yōu)化業(yè)務(wù)，重點(diǎn)對LED元器件進(jìn)行全面開發(fā)，并對現(xiàn)有產(chǎn)品的進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)。找準(zhǔn)LED市場細(xì)分點(diǎn)，實行相關(guān)實施差異化戰(zhàn)略，挖掘市場空間。2）產(chǎn)品戰(zhàn)略公司通過研究消費(fèi)品市場的新需求，在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上細(xì)化品牌，實現(xiàn)產(chǎn)品精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，采取集中力量發(fā)展戰(zhàn)略性LED元器件產(chǎn)品戰(zhàn)略。3）區(qū)域戰(zhàn)略2014年以前，立足廣東省，覆蓋華南地區(qū)，堅持機(jī)會型的區(qū)域戰(zhàn)略，迅速積累實力。2015以后，將逐步實行區(qū)域集中經(jīng)營戰(zhàn)略，最終走向規(guī)模化經(jīng)營。4）客戶戰(zhàn)略公司將根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)傩裕钥蛻魞r值為中心進(jìn)行運(yùn)營，通過客戶細(xì)分戰(zhàn)略，形成企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，形成梯度產(chǎn)品體系，贏得客戶信任。公司研發(fā)戰(zhàn)略將緊緊圍繞產(chǎn)品戰(zhàn)略展開，將建立一支緊密合作的研發(fā)機(jī)構(gòu)，并逐步培養(yǎng)內(nèi)部設(shè)計人才。建立以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品為核心，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的較為完善的LED企業(yè)創(chuàng)新體系，全面提高行業(yè)原