成本控制部工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-08-30 04:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：定期收集、調(diào)整并及時(shí)匯報(bào)工程合同數(shù)據(jù)，定期整理匯報(bào)工程撥款數(shù)據(jù)、工程用款計(jì)劃等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)整理工程洽商，據(jù)此調(diào)整合同款額，并及時(shí)匯報(bào)；現(xiàn)場(chǎng)變更洽商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：配合工程部，編制現(xiàn)場(chǎng)變更洽商管理辦法，工程變更洽商定期辦理；價(jià)格確定和審定：參與配合工程部對(duì)工程中甲方分包工程及甲方限制的相關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格確定，負(fù)責(zé)洽商、變更費(fèi)用的確定等；工程結(jié)算：及時(shí)、準(zhǔn)確地組織、審核單體工程和項(xiàng)目工程的相關(guān)結(jié)算，及時(shí)分析已結(jié)算工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)比分析，找出差距原因，并提出解決和歸避設(shè)想或辦法；部門制度：根據(jù)公司制度、部門職能及工作需要建立部門內(nèi)部制度以配合公司制度的實(shí)施，并對(duì)公司和部門內(nèi)部的制度進(jìn)行管理；1保密：對(duì)公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待；1領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。工作聯(lián)系公司內(nèi)部公司外部董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，部門內(nèi)部市造價(jià)管理處；市招標(biāo)辦；造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)；投標(biāo)單位；材料設(shè)備供應(yīng)商；相關(guān)業(yè)務(wù)單位任職資格要求維 度最低要求專業(yè)要求工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)最低學(xué)歷(或證書要求)大學(xué)本科（具有高級(jí)工程師證書）最低經(jīng)驗(yàn)要求3年以上專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司相關(guān)專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；公文寫作計(jì)算機(jī)、外語要求熟練掌握公文寫作及計(jì)算機(jī)常用操作。主要能力和素質(zhì)要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)程序、投資成本管理、工程造價(jià)控制、工程結(jié)算、合同管理及談判等。工作特征評(píng)價(jià)要素特征描述工作的時(shí)間特征上下班時(shí)間較固定，但根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏也經(jīng)常出現(xiàn)加班、加點(diǎn)現(xiàn)象工作的緊張程度大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限可以自己掌握，有時(shí)比較緊張工作的地點(diǎn)在辦公室工作時(shí)間約占總工作時(shí)間的70%工作所需的辦公條件一臺(tái)電腦、單獨(dú)使用的辦公室,辦公桌椅及辦公用品，預(yù)算用軟件及工具書。危險(xiǎn)性無薪資級(jí)別崗位設(shè)立時(shí)間2011年3月晉升方向公司副總經(jīng)理輪轉(zhuǎn)崗位材料部經(jīng)理審批人審批時(shí)間崗位職位說明書崗位名稱成本控制工程師所屬部門成本控制部直接上級(jí)成本控制部經(jīng)理崗位編碼JK0202崗位系列專業(yè)技術(shù)人員直接下級(jí)人數(shù)工作綜述按公司要求及成本控制部職能，進(jìn)行成本控制和合同管理工作，同時(shí)建立相關(guān)臺(tái)賬，收集相關(guān)信息，建立相關(guān)信息庫。通過對(duì)成本有效控制，達(dá)到節(jié)約投資，有效控制造價(jià)，最大限度維護(hù)公司的利益。在公司中的位置(三級(jí))副總經(jīng)理成本控制部經(jīng)理成本控制工程師崗位職責(zé)制訂工作計(jì)劃：根據(jù)本部門的工作計(jì)劃及工作情況制定自己的周工作計(jì)劃或月工作計(jì)劃，以支持部門工作的按時(shí)達(dá)標(biāo)完成；目標(biāo)成本計(jì)劃的編制：收集有關(guān)項(xiàng)目投資測(cè)算信息，編制項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目投資修正概算及項(xiàng)目的投資預(yù)算，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析。編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書，配合編制
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