成本會(huì)的工作內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-08-30 04:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 芾砟康模殺硐治煌南乃?。当企耶?dāng)嘀瞥殺炯蘋(píng)保歉菁蘋(píng)諛諂驕乃剿貧ǖ畝ǘ睿壞倍ǘ鈄魑峙涫導(dǎo)食殺頸曜際保且閱芴逑窒中邢乃降畝ǘ釵讕堇春飭康模壞逼笠滴迪衷て誒蠖刂瞥殺臼保歉萜笠凳迪衷て誒蟊匭氪锏降南乃階魑飭康某叨?。定垛傌?34。螅吮３炙目蒲院拖冉裕貢匭敫萆姆⒄?、茧H醯慕?、劳丢蔼蔼皩?shí)奶岣擼脅歡系男薅顧殺竟芾磧牒慫閭峁┛凸鄣囊讕蕁?/p建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會(huì)相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績(jī)以及總體評(píng)價(jià)與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；（2）材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說(shuō)的“議價(jià)”，作為內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格；（3）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；（4）在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤(rùn)（即一定利潤(rùn)率計(jì)算）作為內(nèi)部的價(jià)格。除上述計(jì)價(jià)方法外，企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結(jié)算上具體情況來(lái)確定其合理的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度。規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動(dòng)的準(zhǔn)繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。企業(yè)內(nèi)與成本會(huì)計(jì)有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度、材料收發(fā)零用制度、物資盤(pán)存制度、費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進(jìn)，逐步完善。成本會(huì)計(jì)工作的口訣眾所周知，成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的大量信息。綱舉目張，如何抓住關(guān)鍵呢？簡(jiǎn)言之，抓住“三三得九，九九八十一”個(gè)節(jié)點(diǎn)。一、九宮格前三格是品種法、分批法、分步法，附分類法、定額法；中三格是生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用，制造費(fèi)用相當(dāng)飛機(jī)起落架，起飛前先收起落架，即核算成本時(shí)先把制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本及輔助生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)成本可看作空中加油機(jī)，要輸油到主機(jī)上，即要?dú)w結(jié)分配入生產(chǎn)成本中去；后三格是完全/變動(dòng)成本財(cái)務(wù)核算體系、實(shí)際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)核算體系、產(chǎn)量/作業(yè)成本財(cái)務(wù)核算體系，此為“三三得九”。二、九九分九九八十一個(gè)節(jié)點(diǎn)，分為九組。（一）一九是成本龍龍頭是成本計(jì)劃，龍身是成本核算，龍尾是成本分析，四個(gè)金爪是成本控制、成本獎(jiǎng)懲、成本預(yù)測(cè)、成本決策，龍角是定額、標(biāo)準(zhǔn)成本。（二）二九是成本預(yù)測(cè)方法即趨勢(shì)預(yù)測(cè)、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟(jì)模型預(yù)測(cè)、目標(biāo)倒推、經(jīng)驗(yàn)值、同行參考、彈性預(yù)算、限額成本，可產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本。（三）三九是成本管理原則；（既不搞煩瑣哲學(xué)，又不片面追求簡(jiǎn)化）；（加強(qiáng)材料物資的收發(fā)領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)管理，做好定額、記錄的設(shè)計(jì)和制定，表格要簡(jiǎn)單明了）；（采用適當(dāng)成本計(jì)算方法）原則；（全面性、真實(shí)性、及時(shí)性、可比性、可操作性）；（要具有成本周期、戰(zhàn)略成本觀念）；（能分清受益對(duì)象的直接記入，分不清的按標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入）；；。（四）四九是九個(gè)歸集的費(fèi)用要素即主要材料、燃料動(dòng)力、應(yīng)付職工薪酬、其他直接費(fèi)用、折舊費(fèi)、機(jī)物料、車(chē)間經(jīng)費(fèi)、停工損失、其他間接費(fèi)用。（五）五九是簡(jiǎn)化九步核算模板（標(biāo)準(zhǔn)耗用及標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）；（量、價(jià)）；；；；；，得出半成品成本資料；；篇三：成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)(共7篇)篇一：成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1. 在財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財(cái)會(huì)制度、成本管理、核算管理及有關(guān)規(guī)定，擬訂公司各項(xiàng)成本核算實(shí)施細(xì)則，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2. 主動(dòng)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)企業(yè)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目工程成本計(jì)劃，提供有關(guān)成本資料。3. 公司實(shí)行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行等制度，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門(mén)和下屬部門(mén)推廣培訓(xùn)。4.不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門(mén)執(zhí)行成本計(jì)劃情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。5. 學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降低成本的控制措施和建議。組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目工程成本控制，建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目工程的原材料、設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料、人工等費(fèi)用與工程部共商討論以挖掘降低成本的潛力和控制，保證項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6
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