常州市騰翔機電市場環(huán)境分析報告樣本(編輯修改稿)
2024-08-30 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （六）境外加工貿(mào)易的支持政策 1999年，國務(wù)院及有關(guān)部委制定鼓勵企業(yè)開展境外加工貿(mào)易的規(guī)定，給予資金鼓勵、財政鼓勵、金融服務(wù)和政策性保險鼓勵政策、財政管理、外匯管理、出口退稅等政策。此后，原外經(jīng)貿(mào)部會同有關(guān)部門，根據(jù)文件精神，陸續(xù)在金融、外匯、海關(guān)、稅收、人員出入境、貨物進出口等方面出臺了15項政策措施，形成了一個較為完整、配套的政策體系，并在工作中不斷進行完善。 （七）加工貿(mào)易的支持政策繼續(xù)執(zhí)行和完善1999年國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于進一步完善加工貿(mào)易推行保證金臺帳制度的意見》中規(guī)定的政策措施，對大型高新技術(shù)企業(yè)的加工貿(mào)易實行免設(shè)臺帳、免審合同、免辦手冊管理。 （八）質(zhì)量認證和出口商品檢驗方面的支持政策積極支持機電產(chǎn)品出口企業(yè)通過產(chǎn)品認證、國際安全認證和企業(yè)質(zhì)量體系認證及環(huán)保認證；積極推行免檢、自檢加強制檢驗分類檢驗監(jiān)管制度，建立科學、有效、方便的機電產(chǎn)品出口檢驗體制，擴大免檢范圍。（九）機電產(chǎn)品出口的秩序方面的支持政策 對易造成出口秩序混亂的機電產(chǎn)品實行出口招標管理，對部分機電產(chǎn)品實行海關(guān)核簽章管理，加強對大型成套設(shè)備對外投標（議標）秩序的協(xié)調(diào)管理。微觀環(huán)境分析定義： 微觀營銷環(huán)境是直接制約和影響企業(yè)營銷活動的力量和因素。企業(yè)必須對微觀環(huán)境營銷進行分析。 分析微觀營銷環(huán)境的目的在于更好協(xié)調(diào)企業(yè)與這些相關(guān)群體的關(guān)系，促進企業(yè)營銷目標的實現(xiàn)。 微觀環(huán)境是指對企業(yè)服務(wù)其顧客的能力直接構(gòu)成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其市場營銷渠道企業(yè)、市場、競爭者和各種公眾。 一、 供應(yīng)商分析 供應(yīng)商分析的必要性 供應(yīng)商是指對企業(yè)進行生產(chǎn)所需而提供特定的原材料、輔助材料、設(shè)備、能源、勞務(wù)、資金等資源的供貨單位。這些資源的變化直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量以及利潤，從而影響企業(yè)營銷計劃和營銷目標的完成。 常州市騰翔機電設(shè)備制造有限公司是專業(yè)生產(chǎn)超聲波花邊機的企業(yè)，它集研究、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)于一體。擁有雄厚的技術(shù)力量，獨特的生產(chǎn)技能，并不斷引進國內(nèi)外先進的技術(shù),產(chǎn)品質(zhì)量可靠，操作系統(tǒng)穩(wěn)定，能達到各項技術(shù)指示，符合不同用戶的生產(chǎn)需求。公司采用進口原材料和優(yōu)質(zhì)元器件配套產(chǎn)品，已形成超聲波花邊機、超聲波復(fù)合機、超聲波點焊機、超聲波縫合機、超聲波縫綻機、超聲波多功能制袋機等系列產(chǎn)品。 供應(yīng)商對企業(yè)營銷的影響作用 (1)供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性 原材料、零部件、能源及機器設(shè)備等貨源的保證供應(yīng)，是企業(yè)營銷活動順利進行的前提。如棉紡廠不僅需要棉花等原料來進行加工，還需要設(shè)備、能源作為生產(chǎn)手段與要素，任何一個環(huán)節(jié)在供應(yīng)上出現(xiàn)了問題，都會導致企業(yè)的生產(chǎn)活動無法正常開展。為此，企業(yè)為了在時間上和連續(xù)性上保證得到貨源的供應(yīng)，就必須和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，必須及時了解和掌握供應(yīng)商的情況，分析其狀況和變化。 (2)供應(yīng)的貨物價格變化 供應(yīng)的貨物價格變動會直接影響企業(yè)產(chǎn)品的成本。如果供應(yīng)商提高原材料價格，必然會帶來企業(yè)的產(chǎn)品成本上升，生產(chǎn)企業(yè)如提高產(chǎn)品價格，會影響市場銷路；可以使價格不變，但會減少企業(yè)的利潤。為此，企業(yè)必須密切關(guān)注和分析供應(yīng)商的貨物價格變動趨勢，使企業(yè)應(yīng)變自如，早作準備，積極應(yīng)對。 (3)供貨的質(zhì)量保證 供應(yīng)商能否供應(yīng)質(zhì)量有保證的生產(chǎn)資料直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，進一步會影響到銷售量、利潤及企業(yè)信譽。例如劣質(zhì)葡萄難以生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)葡萄酒，劣質(zhì)建筑材料難以保證建筑物的百年大計。為此，企業(yè)必須了解供應(yīng)商的產(chǎn)品，分析其產(chǎn)品的質(zhì)量標準，從而來保證自己產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得消費者，贏得市場。 二、企業(yè)內(nèi)部門分析 企業(yè)開展營銷活動要充分考慮到企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境力量和因素。企業(yè)是組織生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟單位，是一個系統(tǒng)組織。企業(yè)內(nèi)部一般設(shè)立計劃、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、營銷、質(zhì)檢、財務(wù)、后勤等部門。企業(yè)內(nèi)部各職能部門的工作及其相互之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，直接影響企業(yè)的整個營銷活動。 銷部門與企業(yè)其他部門之間既有多方面的合作，也經(jīng)常與生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等部門發(fā)生矛盾。由于各部門各自的工作重點不同，有些矛盾往往難以協(xié)調(diào)。如生產(chǎn)部門關(guān)注的是長期生產(chǎn)的定型產(chǎn)品，要求品種規(guī)格少、批量大、標準訂單、較穩(wěn)定的質(zhì)量管理，而營銷部門注重的是能適應(yīng)市場變化、滿足目標消費者需求的“短、平、快”產(chǎn)品，則要
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