工業(yè)園崗位評估報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-30 03:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件或研究報(bào)告。合同或法律條文。101520302．8數(shù)學(xué)知識1234因素定義：指工作所要求的實(shí)際數(shù)字運(yùn)算知識的水平。判斷以常規(guī)工作中使用的最高程度為基準(zhǔn)。加減乘除等簡單運(yùn)算。小數(shù)、分?jǐn)?shù)、乘方、開方、指數(shù)。統(tǒng)計(jì)、線性代數(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。計(jì)算機(jī)軟件程序。51015302．9綜合能力1234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)達(dá)到的多種知識素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體效能要求。無需特殊技能和能力。僅需某方面的專業(yè)知識和技能。工作多樣化，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識和技能。需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。102030403努力程度因素序號3．1工作壓力分?jǐn)?shù)1234因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性及工作是否被時(shí)常打斷進(jìn)行判斷。極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時(shí)被打斷。要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，工作流動性強(qiáng)。經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作流動性很強(qiáng)，難得坐下來安靜處理問題。102030403．2精力集中程度12345因素定義：指在工作時(shí)所需注意力集中程度的要求。根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率等進(jìn)行判斷。工作時(shí)以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。工作時(shí)不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動。少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事較高強(qiáng)度腦力勞動。一般工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動。多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動。6121824303．3體力要求1234因素定義：指作業(yè)時(shí)必須運(yùn)用體力，其消耗的水平高低根據(jù)工作姿勢，持續(xù)時(shí)間長度和用力大小進(jìn)行判斷。不需要消耗特別的體力。工作時(shí)需要消耗較少的體力。工作時(shí)需要消耗一定的體力。工作時(shí)需要消耗大量的體力。0612203．4創(chuàng)新與開拓1234因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新。工作時(shí)常需要開拓和創(chuàng)新。工作性質(zhì)本身即為開拓和創(chuàng)新的。01020403．5工作緊張程度1234因素定義：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，沒有緊迫感。大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長。工作的節(jié)奏、時(shí)限自己無法控制，明顯感到工作緊張。為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張。 102030403．6工作均衡性1234因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律，且忙的時(shí)間持續(xù)很長。71421304工作環(huán)境因素序號4．1職業(yè)病分?jǐn)?shù)1234因素定義：指正常工作所必然造成的身體疾病。無職業(yè)病的可能。會對身體某些部位造成輕度傷害。對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。對身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦。0510154．2工作時(shí)間特征1234因素定義：指工作要求的特定起止時(shí)間。按正常時(shí)間上下班?；景凑r(shí)間上下班，偶爾需要早到遲退。上下班時(shí)間按照工作具體情況而定，但有一事實(shí)上的規(guī)律，自己可以控制安排。上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法安排控制。71421304．3環(huán)境舒適性12345因素定義：指工作時(shí)環(huán)境對任職者身體、心理健康影響的程度。非常舒適，沒有不良感覺。偶爾不舒適。經(jīng)常不舒適，或者偶爾極不舒適。經(jīng)常極不舒適。持續(xù)保持極不舒適。061218254．4危險(xiǎn)性1234因素定義：指工作本身可能對任職者身體所造成的危害。沒有可能對人身造成任何傷害?？赡茉斐扇梭w輕度傷害?？赡茉斐奢^重傷害?？赡茉斐珊艽蟮膫?。0102030第二步：組建專家小組專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評估工作的質(zhì)量。這是因?yàn)閷＜医M的成員是崗位評估工作的主體，所有崗位的排序和分值都要由他們來決定。一個好的專家組成員必須能夠客觀地看問題，在打分時(shí)能盡可能擺脫部門利益。這個問題要處理好，首先，一方面在選擇專家時(shí)充分地考慮到這個人是否一貫公正客觀地看問題，另一方面就是要在崗位評估工作開始前，對所有的專家進(jìn)行培訓(xùn)。其次，要求所選的專家對整個的情況有一個較為全面的了解。第三，要求專家在群眾中有一定的影響力，這樣才能使崗位評估最后的結(jié)果更具權(quán)威性。第四，從專家組整體的構(gòu)成上來說，應(yīng)該考慮到各個不同部門工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同，在專家組的人員構(gòu)成上有所反映。本次崗位評估專家小組共有16名員工，分別為：繩立成、王增輝、李建民、李秀嶺、史玉明、洪國柱、鄭懷強(qiáng)、張明新、張秀娟、王喜亮、任毅、劉憲奎、郄賀良、張明、曹海龍、李靜。專家組的組成為高管9人，中層管理人員7人。其中7名中層管理人員分別來自辦公室、招商服務(wù)部、環(huán)境法規(guī)部、企業(yè)管理服務(wù)部、人力資源部、土地規(guī)劃部、新聞策劃部。均為某工業(yè)開發(fā)區(qū)管委會、開發(fā)經(jīng)營總公司中的主要部門，具備以上條件。第三步：培訓(xùn)專家小組成員并進(jìn)行試打分專家組的成員雖然很了解各個崗位，但所有的專家都沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此，在打分前，對所有專家進(jìn)行一次介紹性的崗位評估培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進(jìn)行試打分以發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行前饋控制。培訓(xùn)主要介紹為什么要進(jìn)行崗位評估，崗位評估的方法，為什么要選擇評分法，崗位評估的流程，崗位評估常出現(xiàn)的問題及解決方法，以及崗位評估的結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系。在培訓(xùn)時(shí)，必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)崗位評估針對的是崗位而不是人，從崗位評估結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長的路要走。這種強(qiáng)調(diào)的目的是為了破除兩種在專家頭腦中形成的思維定勢：一是在給某一崗位打分時(shí)，依據(jù)對這個崗位上某個人的印象，而不是根據(jù)崗位本身的客觀情況來打分；二是專家認(rèn)為崗位評估的分?jǐn)?shù)就是崗位的收入，從而在打分時(shí)傾向于某些崗位。這兩種思維定勢都會影響崗位評估的客觀性。培訓(xùn)后專家組對標(biāo)桿崗位進(jìn)行了試打分，通過試打分，專家組成員基本上熟悉了崗位評估的流程。第四步：正式打分專家組集中時(shí)間對所有要評估崗位進(jìn)行正式打分。同時(shí)，操作組成員（包括分析人員和錄入人員）并行進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和分析工作。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法將打分不符合要求的因素找出來，準(zhǔn)備重新打分。第五步：重新打分重打分的對象是超過控制范圍的單項(xiàng)因素指標(biāo)，總分排序明顯不合理的崗位。每階段結(jié)束后，操作小組將需要重打分的崗位反饋給專家組，專家組在充分討論的基礎(chǔ)上對這些崗位進(jìn)行重新評估。直至得到合理結(jié)果，至此，崗位評估中打分過程結(jié)
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