【正文】 應(yīng)達(dá)到的多種知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體效能要求。加減乘除等簡(jiǎn)單運(yùn)算。經(jīng)營(yíng)總公司、管委會(huì)文件或研究報(bào)告。工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的偶然性問(wèn)題。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。工作簡(jiǎn)單，基本不需要管理知識(shí)。工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)劃等水平而定。612個(gè)月。需要掌握兩門以上跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。01530451．9決策的層次12345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。對(duì)經(jīng)營(yíng)總公司或管委會(huì)中層管理者和分公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)具有任免的建議權(quán)。其責(zé)任的大小視所負(fù)責(zé)人員的層次而定。對(duì)整個(gè)部門、分公司或者子公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。01020401．6工作結(jié)果責(zé)任12345因素定義：指在個(gè)人可控的范圍內(nèi)對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般人員，且屬偶然性。幾乎與所有部門一般職工有密切工作聯(lián)系，或與其他部分部門主管有工作協(xié)調(diào)的必要。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對(duì)象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。監(jiān)督指導(dǎo)下屬515人。015304560751．3指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任12345因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。損失金額在5000元以上，50000元以下。一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)經(jīng)營(yíng)總公司或管委會(huì)造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使經(jīng)營(yíng)總公司或管委會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。一旦發(fā)生問(wèn)題，給經(jīng)營(yíng)總公司或管委會(huì)所造成的影響能明顯感覺到。無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。但是由于公司的實(shí)際情況各異，在應(yīng)用到某個(gè)具體的公司時(shí)，專家組成員對(duì)評(píng)價(jià)表各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異，會(huì)直接影響到崗位評(píng)估的質(zhì)量。總結(jié)階段 這一階段需要對(duì)打分的結(jié)果進(jìn)行排序，對(duì)不合理的崗位/因素重新打分，并對(duì)排序進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，利用評(píng)分法進(jìn)行崗位評(píng)估主要分為四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段 在這一階段需要完成的任務(wù)包括清崗、撰寫崗位說(shuō)明書、組建專家組和操作組。獨(dú)立性原則 參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的專家小組的成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，獨(dú)立評(píng)價(jià)之后可以就不一致的地方進(jìn)行協(xié)商，最后達(dá)成一致意見。第二章 崗位評(píng)估的原則進(jìn)行崗位評(píng)估時(shí)，必須貫徹如下基本原則：就事原則 崗位評(píng)估針對(duì)的是工作的崗位而不是在這個(gè)崗位上工作的人。（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) 崗位評(píng)估的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績(jī)效與辛苦程度可以在收入上得到相應(yīng)的回報(bào)。公司必須考慮到產(chǎn)品市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)整體工資水平的雙重壓力，公司要保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力必須相對(duì)壓低工資水平，而公司要從勞動(dòng)力市場(chǎng)吸引優(yōu)秀人才必須提高工資水平。可見工資決策中外部公平和內(nèi)部公平?jīng)Q策都是針對(duì)工作而不是針對(duì)具體的人，即將崗位和工資聯(lián)系起來(lái)；自我公平才是將工資和個(gè)人緊密聯(lián)系起來(lái)。從公司的角度看，工資是推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力工具，首先，工資對(duì)于員工的態(tài)度和行為有重要激勵(lì)作用，有助于公司人力資源開發(fā)與利用，從而推動(dòng)公司戰(zhàn)略的實(shí)施；其次工資還是公司的重要成本項(xiàng)目。崗位評(píng)估分析報(bào)告目 錄第一章 崗位評(píng)估的意義 1第二章 崗位評(píng)估的原則 3第三章 崗位評(píng)估評(píng)分法及操作流程 4第四章 運(yùn)用崗位評(píng)估需要注意的問(wèn)題 14第五章　本次崗位評(píng)估結(jié)果 15第六章 崗位評(píng)估結(jié)果的修正與運(yùn)用 2325 / 27第一章 崗位評(píng)估的意義崗位評(píng)估是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估計(jì)，得出不同崗位在組織中的價(jià)值大小順序，它是組織進(jìn)行工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從員工角度看，首先工資對(duì)員工收入和生活水平有重要影響，其次工資收入也被認(rèn)為是個(gè)人地位和成功的標(biāo)志之一。工資的外部公平性會(huì)影響到員工的吸引和保留，內(nèi)部公平和自我公平則會(huì)影響到員工的工作積極性。內(nèi)部公平體現(xiàn)了由于不同崗位的相對(duì)價(jià)值不同，為企業(yè)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)不同，從而獲得的回報(bào)不同，主要是通過(guò)崗位評(píng)估實(shí)現(xiàn)的。減少工資制度的內(nèi)部不公，實(shí)現(xiàn)同工同酬。一致性原則 所有崗位必須通過(guò)同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。保密原則 由于薪酬設(shè)計(jì)的極度敏感性，崗位評(píng)估的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。培訓(xùn)階段 這一階段需要確定評(píng)價(jià)表的因素定義和權(quán)重，確定標(biāo)桿崗位，進(jìn)行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。至此，整個(gè)崗位評(píng)估工作結(jié)束。因此，針對(duì)某工業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、開發(fā)經(jīng)營(yíng)總公司的實(shí)際情況與價(jià)值導(dǎo)向，設(shè)定了責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、努力程度因素、工作環(huán)境因素四大部分，比例為49290、200、100，總分為1085分。僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。0204060801．2成本/費(fèi)用控制責(zé)任123456因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可能造成損失的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位。損失金額在50000元以上，100000元以下。其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量進(jìn)行判斷。監(jiān)督指導(dǎo)下屬1630人。不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾的、本部門的一般職工。協(xié)調(diào)不力對(duì)經(jīng)營(yíng)總公司或管委會(huì)有一定的影響。工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。以工作結(jié)果對(duì)經(jīng)營(yíng)總公司或管委會(huì)影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。對(duì)經(jīng)營(yíng)總公司或管委會(huì)的部分部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)。不負(fù)有組織人事的責(zé)任。對(duì)經(jīng)營(yíng)總公司或管委會(huì)中層管理者和分公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)具有任免的權(quán)力。工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級(jí)審核方可簽約，個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。工作中需要參加最高層次決策。大學(xué)專科。除了本職的專業(yè)以外，不需要了解其他學(xué)科知識(shí)。71422302．3熟練期12345因素定義：指具備工作所需的專業(yè)知識(shí)的一般勞動(dòng)力需多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任本職工作。12年。只需簡(jiǎn)單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己對(duì)別人的妨礙。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問(wèn)題。工作需要基本的管理知識(shí)。屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性。01326402．7文字運(yùn)用能力1234因素定義：指正常工作中所要求實(shí)際運(yùn)用的文字能力。合同或法律條文。小數(shù)、分?jǐn)?shù)、乘方、開方、指數(shù)。無(wú)需特殊技能和能力。102030403努力程度因素序號(hào)3．1工作壓力分?jǐn)?shù)1234因素定義：指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。要求經(jīng)常迅速做出決