工業(yè)園崗位評(píng)估報(bào)告-wenkub.com
2025-07-31 03:45 本頁(yè)面
【正文】 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是崗位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用過(guò)程，工資結(jié)構(gòu)線（如左圖）是公司工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰地顯示各崗位的相對(duì)價(jià)值與其對(duì)應(yīng)的崗位工資之間的關(guān)系。表2：崗位評(píng)估分值表序號(hào)崗位名稱分值1土地規(guī)劃部經(jīng)理6972辦公室主任6503土地規(guī)劃部副總工程師6454招商服務(wù)部經(jīng)理6315財(cái)務(wù)部經(jīng)理6036農(nóng)村工作部部長(zhǎng)6007政策研究室副主任5808新聞策劃部經(jīng)理5679建設(shè)發(fā)展部經(jīng)理55310企業(yè)管理服務(wù)部經(jīng)理54911環(huán)境法規(guī)部經(jīng)理54012綜合計(jì)劃部經(jīng)理51713人力資源部經(jīng)理51114土地規(guī)劃部副經(jīng)理49315政治工作部部長(zhǎng)46816辦公室副主任46617招商服務(wù)部招商管理45418新聞策劃部副經(jīng)理43919財(cái)務(wù)部投資及資產(chǎn)管理專責(zé)40420環(huán)境法規(guī)部副經(jīng)理（環(huán)境監(jiān)察）39021環(huán)境法規(guī)部副經(jīng)理（城市管理、城管分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）38022政治工作部紀(jì)檢監(jiān)察36323辦公室車輛管理35924土地規(guī)劃部工程管理35625農(nóng)村工作部征地拆遷專責(zé)34726建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目管理33327企業(yè)管理服務(wù)部統(tǒng)計(jì)專責(zé)33228招商服務(wù)部信息管理32829土地規(guī)劃部規(guī)劃管理專責(zé)32030政策研究室干事31931土地規(guī)劃部預(yù)算專責(zé)31932環(huán)境法規(guī)部法律專責(zé)31933辦公室食堂管理31434企業(yè)管理服務(wù)部安全管理專責(zé)31335土地規(guī)劃部土地與項(xiàng)目專責(zé)30436財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)30237新聞策劃部系統(tǒng)設(shè)計(jì)員29138辦公室行政助理29039新聞策劃部設(shè)計(jì)員28740政治工作部干事28641新聞策劃部網(wǎng)絡(luò)管理員28142環(huán)境法規(guī)部審計(jì)專責(zé)27843人力資源部薪酬考核專責(zé)27544辦公室后勤服務(wù)27545人力資源部招聘培訓(xùn)專責(zé)27446財(cái)務(wù)部出納27347綜合計(jì)劃部計(jì)劃與考核26748辦公室司機(jī)26549新聞策劃部文案26450人力資源部勞動(dòng)和人才服務(wù)管理專責(zé)25651辦公室文秘25152環(huán)境法規(guī)部客戶投訴專責(zé)23553辦公室檔案管理20854辦公室理發(fā)員17455辦公室服務(wù)員147 三、部門崗位分值分布表及曲線圖政策研究室副主任580干事319政治工作部部長(zhǎng)468紀(jì)檢監(jiān)察363干事268 辦公室主任650副主任466車輛管理359食堂管理314行政助理290后勤服務(wù)275司機(jī)265文秘251檔案管理208理發(fā)員174服務(wù)員147綜合計(jì)劃部經(jīng)理517計(jì)劃與考核267企業(yè)管理服務(wù)部經(jīng)理549統(tǒng)計(jì)專責(zé)332安全管理專責(zé)313招商服務(wù)部經(jīng)理631招商管理454信息管理328新聞策劃部經(jīng)理567副經(jīng)理439系統(tǒng)設(shè)計(jì)員291設(shè)計(jì)員287網(wǎng)絡(luò)管理員281文案264土地規(guī)劃部經(jīng)理697副總工程師645副經(jīng)理493工程管理356規(guī)劃管理專責(zé)320預(yù)算專責(zé)319土地與項(xiàng)目專責(zé)304農(nóng)村工作部部長(zhǎng)600征地拆遷專責(zé)347人力資源部經(jīng)理511薪酬考核專責(zé)275招聘培訓(xùn)專責(zé)274勞動(dòng)和人才服務(wù)管理256建設(shè)發(fā)展部經(jīng)理553項(xiàng)目管理333財(cái)務(wù)部經(jīng)理603投資及資產(chǎn)管理專責(zé)404會(huì)計(jì)302出納273環(huán)境法規(guī)部經(jīng)理540副經(jīng)理390副經(jīng)理380法律專責(zé)319審計(jì)專責(zé)278客戶投訴專責(zé)235辦公室招商財(cái)務(wù)農(nóng)村新聞?wù)呓ㄔO(shè)企業(yè)管理環(huán)境法規(guī)計(jì)劃人力政治圖4：部門人力政治工作部分值總體分布圖此次打分結(jié)果基本符合某工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)總公司的實(shí)際情況，但是，我們也看到，人力資源部薪酬考核專責(zé)、招聘培訓(xùn)專責(zé)的分?jǐn)?shù)存在偏低的現(xiàn)象，究其主要原因是目前人力資源部的工作還沒(méi)有上升到人力資源開(kāi)發(fā)的階段， 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任、造成了打分結(jié)果偏離了崗位的價(jià)值。這5個(gè)標(biāo)桿崗位的分值在所有崗位分值分布中的位置見(jiàn)圖2。 第五章 本次崗位評(píng)估結(jié)果一、試打分結(jié)果分析試打分的目的一方面是讓專家們熟悉打分的流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以對(duì)正式打分進(jìn)行前饋控制，另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的位置。這是這種評(píng)價(jià)方法的一個(gè)“先天性”的缺陷，因?yàn)樵谠瓌t中就已經(jīng)明確表明這種評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)的是工作的崗位，而不是在這個(gè)崗位上工作的人。一般在對(duì)數(shù)量、類別較多的崗位評(píng)估時(shí)采用此種方法。每階段結(jié)束后，操作小組將需要重打分的崗位反饋給專家組，專家組在充分討論的基礎(chǔ)上對(duì)這些崗位進(jìn)行重新評(píng)估。第四步：正式打分專家組集中時(shí)間對(duì)所有要評(píng)估崗位進(jìn)行正式打分。在培訓(xùn)時(shí)，必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)崗位評(píng)估針對(duì)的是崗位而不是人，從崗位評(píng)估結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長(zhǎng)的路要走。其中7名中層管理人員分別來(lái)自辦公室、招商服務(wù)部、環(huán)境法規(guī)部、企業(yè)管理服務(wù)部、人力資源部、土地規(guī)劃部、新聞策劃部。第三，要求專家在群眾中有一定的影響力，這樣才能使崗位評(píng)估最后的結(jié)果更具權(quán)威性。這是因?yàn)閷＜医M的成員是崗位評(píng)估工作的主體，所有崗位的排序和分值都要由他們來(lái)決定。可能造成人體輕度傷害。經(jīng)常極不舒適。71421304．3環(huán)境舒適性12345因素定義：指工作時(shí)環(huán)境對(duì)任職者身體、心理健康影響的程度。按正常時(shí)間上下班。會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度傷害。經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒(méi)有明顯的規(guī)律。為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張。01020403．5工作緊張程度1234因素定義：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。全部工作為程序化、規(guī)范化，無(wú)需開(kāi)拓創(chuàng)新。工作時(shí)需要消耗較少的體力。一般工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率等進(jìn)行判斷。很少迅速作決定，工作速度沒(méi)有特定要求，手頭的工作有時(shí)被打斷。需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。51015302．9綜合能力1234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)所
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