【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ......23 進(jìn)度款支付 .......................................................................................................................................................23? 第八章：項(xiàng)目的溝通管理 ........................................................................................................................................23 進(jìn)場(chǎng)知會(huì) ..................................................................................................................................................................23 周例會(huì) ......................................................................................................................................................................23 工程月報(bào) ..................................................................................................................................................................233 里程碑形象進(jìn)度 ......................................................................................................................................................24 文件的收發(fā)、傳閱 ..................................................................................................................................................24 文件的歸檔 ..............................................................................................................................................................24? 第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 ....................................................................................................................................25 進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 ..............................................................................................................................................25 質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 ..............................................................................................................................................25 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 ..............................................................................................................................................26 其它 ..........................................................................................................................................................................26? 第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào) ........................................................................................................................................27 場(chǎng)地條件 ................................................................................................................................................................27 銷售開放展示要求 ................................................................................................................................................27 施工場(chǎng)地平面布置 ................................................................................................................................................29 民擾情況 ................................................................................................................................................................29 對(duì)外協(xié)調(diào)工作 ........................................................................................................................................................291第一章：工程概況 項(xiàng)目概況可引用規(guī)劃說明書內(nèi)容（附原始地貌圖、用地紅線圖、地塊周邊詳圖、規(guī)劃總平面圖） 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：1. 從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。2. 從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。3. 從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。5 從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。. . . . 第二章：項(xiàng)目管理目標(biāo)與管理思路 項(xiàng)目管理目標(biāo) 工程進(jìn)度目標(biāo)達(dá)到預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)（具體描述）且必須滿足公司總進(jìn)度要求 工程質(zhì)量及安全文明目標(biāo)達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)（具體描述）安全文明目標(biāo)（具體描述，可見第六章） 工程成本目標(biāo)控制在公司投資計(jì)劃范圍內(nèi)滿足成本管理中心的要求（具體描述） 項(xiàng)目管理思路 作好施工前期準(zhǔn)備工作僅供參考：主體施工前包括場(chǎng)平、支護(hù)及擋墻、市政、樁基工程，主體進(jìn)場(chǎng)前的前期工程最少能滿足主體進(jìn)場(chǎng)施工條件，特別市政道路的開通相當(dāng)關(guān)鍵，考慮到目前市政管線的最終規(guī)劃尚未決定，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，將施工必經(jīng)之道的小區(qū)路在主體施工先完成至水泥穩(wěn)定層，用做施工道路用，作好場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)排水設(shè)施；市政路管線的施工在環(huán)境施工同時(shí)進(jìn)行。 加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的管理工作僅供參考：針對(duì)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，結(jié)合成本及確保工程質(zhì)量，在總包合同中附加一套建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要2求，特別是將規(guī)范中未明確的，加上本公司以及外項(xiàng)目中成熟的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，統(tǒng)一在合同中以建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求體現(xiàn)，其內(nèi)容包括各專業(yè)、各分項(xiàng)工程的具體要求，并有必要的節(jié)點(diǎn)大樣圖以已明示。此部分詳見合同文本。 抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保總體進(jìn)度僅供參考：針對(duì)本項(xiàng)目工期緊的特點(diǎn)，在總包合同中細(xì)化時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，其中包括明確每組團(tuán)的：（1）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成時(shí)間：（2）主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售房要求的完成時(shí)間：（3）主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間：（4）樣板房的主體、砌體、外墻工程完成時(shí)間： （5）外墻施工（外架拆除）完成時(shí)間： （6）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成時(shí)間： （7）樣板房及周邊環(huán)境展示開放時(shí)間： 并在合同中明確達(dá)到相關(guān)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)以合同的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)也為我方的計(jì)劃工作的開展明確了要求。 明確責(zé)任范圍，規(guī)范場(chǎng)內(nèi)管理僅供參考：本項(xiàng)目占地面積較大，多家施工單位場(chǎng)內(nèi)施工，為更加規(guī)范場(chǎng)內(nèi)的施工管理，有必要對(duì)施工場(chǎng)內(nèi)的施工管理進(jìn)行責(zé)任分區(qū)，以利于施工有條進(jìn)行。各責(zé)任范圍內(nèi)由承包人承擔(dān)施工場(chǎng)地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對(duì)工地內(nèi)和進(jìn)入工地內(nèi)的各種人員（包括分包單位、材料供應(yīng)商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進(jìn)行管理、并負(fù)責(zé)提供和維修工地的各種照明、生活設(shè)施、圍護(hù)設(shè)施（圍墻） 、道路等，并負(fù)責(zé)發(fā)包人在現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)施及財(cái)物的保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。小區(qū)內(nèi)主干道部份已修至水泥石屑穩(wěn)定層，由于本項(xiàng)目*期共有多家施工單位在場(chǎng)地內(nèi)施工，小區(qū)內(nèi)主干道應(yīng)作為施工期間各家施工單位共同使用的施工道路。承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修建小區(qū)主干道的臨時(shí)排水明溝，保證施工期間排水的通暢；承包人負(fù)責(zé)小區(qū)主干道施工期間的維護(hù)修補(bǔ)，在施工期間，應(yīng)保持小區(qū)道路的平整度、密實(shí)度達(dá)到正常通車的標(biāo)準(zhǔn)（具體明確各家承包人負(fù)責(zé)的范圍） 。承包人負(fù)責(zé)場(chǎng)地施工入口的管理，包括在施工入口處設(shè)洗車池清洗車輛，設(shè)門崗保衛(wèi)工地。同時(shí)工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。附圖： 完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理僅供參考：執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦理制；合理分工，資源共享，員工培訓(xùn)，規(guī)范、流程化管理，形成一個(gè)高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。 （具體描述） 加強(qiáng)與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通僅供參考：工程關(guān)鍵部位如基坑支護(hù)、基槽（樁） 、轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層、屋面、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重要分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及工程驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門均要進(jìn)行監(jiān)督和控制。 對(duì)總包單位的管理僅供參考：總包項(xiàng)目組織架構(gòu)管理、總包專職人員配置管理、總包專業(yè)工人熟練程度及配置管理、總包施工設(shè)備管理、總包施工方案審核管理、總包施工進(jìn)度管理、總包施工質(zhì)量管理、總包安全管理、總包樣板先行制度管理、總包售樓配合管理。 1）總包項(xiàng)目組織架構(gòu)的管理有完善的項(xiàng)目組織管理架構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理要有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)且需與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過，領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，精力充沛，為人正直；技術(shù)經(jīng)理需大專以上文化，工程師職稱，有同類3項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)且最好與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過。 以上兩人需經(jīng)甲方考察認(rèn)定，各專業(yè)施工員需經(jīng)項(xiàng)目公司專業(yè)工程師考察認(rèn)定，考察合格后方可上崗，并在施工過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合我方要求者，立即通知總包進(jìn)行更換。 2）總包施工設(shè)備管理 所有進(jìn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門驗(yàn)收合格后方能使用。 3）總包施工方案審核管理臨時(shí)用電、安全文明、測(cè)量、基坑支護(hù)、樁基、施工總組、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進(jìn)行施工方案審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细?，不得施工? 4）總包施工進(jìn)度管理開工前就進(jìn)行施工總計(jì)劃審核，施工過程中應(yīng)審核月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃，并與總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，不符者應(yīng)要求總包采取加人加設(shè)備或延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間等措施，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，可進(jìn)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施。 5）總包施工質(zhì)量管理主體施工階段，實(shí)行施工樣板先行制度，要求先驗(yàn)收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報(bào)驗(yàn)或試配后使用，重要的施工節(jié)點(diǎn)如混凝土澆灌等實(shí)行旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄，建筑材料實(shí)行先報(bào)審再進(jìn)場(chǎng)后見證送檢的原則；裝修階段，實(shí)行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實(shí)行必要的停滯點(diǎn)，嚴(yán)控砂漿配比的實(shí)施，采用口頭、書面、違約金、更換不稱職施工人員、局部暫停施工等措施。 6）總包安全管理專職安全員需持證上崗并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度要大，項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)工程師均有權(quán)有責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督，采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工，更換不稱職施工人員等措施。 7）總包樣板先行制度管理所有的分項(xiàng)工程均應(yīng)進(jìn)行施工樣板，等樣板得到監(jiān)理、項(xiàng)目公司確認(rèn)后（需設(shè)計(jì)研發(fā)中心及設(shè)計(jì)院確認(rèn)的，一同確認(rèn)） ，方可大面積展開。 8）總包售樓配合管理開盤前，在售樓區(qū)域，堆放的一切材料、設(shè)備等應(yīng)按項(xiàng)目公司的要求撤出；開盤后，要求售樓區(qū)域與施工區(qū)域隔離，基于二期售樓通道與施工通道共用的情況，制定在銷售展示期間施工通道及銷售通道管理使用規(guī)定，既要保證展示售樓需要，也要滿足施工需要。根據(jù)具體情況進(jìn)行編制 對(duì)分包單位的管理要點(diǎn)