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正文內(nèi)容

工程項目管理策劃書(空白模板)1-secret(編輯修改稿)

2024-08-30 03:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ......23 進度款支付 .......................................................................................................................................................23? 第八章:項目的溝通管理 ........................................................................................................................................23 進場知會 ..................................................................................................................................................................23 周例會 ......................................................................................................................................................................23 工程月報 ..................................................................................................................................................................233 里程碑形象進度 ......................................................................................................................................................24 文件的收發(fā)、傳閱 ..................................................................................................................................................24 文件的歸檔 ..............................................................................................................................................................24? 第九章:項目的風險與對策 ....................................................................................................................................25 進度控制風險與對策 ..............................................................................................................................................25 質(zhì)量控制風險與對策 ..............................................................................................................................................25 成本控制風險與對策 ..............................................................................................................................................26 其它 ..........................................................................................................................................................................26? 第十章:項目的總體協(xié)調(diào) ........................................................................................................................................27 場地條件 ................................................................................................................................................................27 銷售開放展示要求 ................................................................................................................................................27 施工場地平面布置 ................................................................................................................................................29 民擾情況 ................................................................................................................................................................29 對外協(xié)調(diào)工作 ........................................................................................................................................................291第一章:工程概況 項目概況可引用規(guī)劃說明書內(nèi)容(附原始地貌圖、用地紅線圖、地塊周邊詳圖、規(guī)劃總平面圖) 項目工程管理的特點和難點項目工程特點、難點從以下幾方面考慮:1. 從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。2. 從設計圖紙考慮施工特點、難點。3. 從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。5 從施工單位多,組織和管理特點、難點。從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。. . . . 第二章:項目管理目標與管理思路 項目管理目標 工程進度目標達到預定進度目標(具體描述)且必須滿足公司總進度要求 工程質(zhì)量及安全文明目標達到預定質(zhì)量目標(具體描述)安全文明目標(具體描述,可見第六章) 工程成本目標控制在公司投資計劃范圍內(nèi)滿足成本管理中心的要求(具體描述) 項目管理思路 作好施工前期準備工作僅供參考:主體施工前包括場平、支護及擋墻、市政、樁基工程,主體進場前的前期工程最少能滿足主體進場施工條件,特別市政道路的開通相當關鍵,考慮到目前市政管線的最終規(guī)劃尚未決定,根據(jù)項目的特點,將施工必經(jīng)之道的小區(qū)路在主體施工先完成至水泥穩(wěn)定層,用做施工道路用,作好場內(nèi)臨時排水設施;市政路管線的施工在環(huán)境施工同時進行。 加強技術標準、施工規(guī)范的管理工作僅供參考:針對設計的特點,結(jié)合成本及確保工程質(zhì)量,在總包合同中附加一套建設技術標準及要2求,特別是將規(guī)范中未明確的,加上本公司以及外項目中成熟的經(jīng)驗或教訓,統(tǒng)一在合同中以建設技術標準及要求體現(xiàn),其內(nèi)容包括各專業(yè)、各分項工程的具體要求,并有必要的節(jié)點大樣圖以已明示。此部分詳見合同文本。 抓關鍵時間節(jié)點,確??傮w進度僅供參考:針對本項目工期緊的特點,在總包合同中細化時間進度節(jié)點要求,其中包括明確每組團的:(1)基礎結(jié)構(gòu)完成時間:(2)主體結(jié)構(gòu)達到預售房要求的完成時間:(3)主體結(jié)構(gòu)封頂時間:(4)樣板房的主體、砌體、外墻工程完成時間: (5)外墻施工(外架拆除)完成時間: (6)室外工程(包括室外管網(wǎng)及景觀工程)完成時間: (7)樣板房及周邊環(huán)境展示開放時間: 并在合同中明確達到相關進度節(jié)點的獎罰措施,加強以合同的方式進行現(xiàn)場管理,同時也為我方的計劃工作的開展明確了要求。 明確責任范圍,規(guī)范場內(nèi)管理僅供參考:本項目占地面積較大,多家施工單位場內(nèi)施工,為更加規(guī)范場內(nèi)的施工管理,有必要對施工場內(nèi)的施工管理進行責任分區(qū),以利于施工有條進行。各責任范圍內(nèi)由承包人承擔施工場地安全文明施工和保衛(wèi)工作,對工地內(nèi)和進入工地內(nèi)的各種人員(包括分包單位、材料供應商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員)進行管理、并負責提供和維修工地的各種照明、生活設施、圍護設施(圍墻) 、道路等,并負責發(fā)包人在現(xiàn)場的各種設施及財物的保衛(wèi)工作,防止被盜和丟失。小區(qū)內(nèi)主干道部份已修至水泥石屑穩(wěn)定層,由于本項目*期共有多家施工單位在場地內(nèi)施工,小區(qū)內(nèi)主干道應作為施工期間各家施工單位共同使用的施工道路。承包人應負責修建小區(qū)主干道的臨時排水明溝,保證施工期間排水的通暢;承包人負責小區(qū)主干道施工期間的維護修補,在施工期間,應保持小區(qū)道路的平整度、密實度達到正常通車的標準(具體明確各家承包人負責的范圍) 。承包人負責場地施工入口的管理,包括在施工入口處設洗車池清洗車輛,設門崗保衛(wèi)工地。同時工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗,鋼管腳手架需刷好油漆,安全網(wǎng)需干凈。附圖: 完善項目團隊管理僅供參考:執(zhí)行首問負責制、限時辦理制;合理分工,資源共享,員工培訓,規(guī)范、流程化管理,形成一個高效、執(zhí)行力強的團隊。 (具體描述) 加強與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通僅供參考:工程關鍵部位如基坑支護、基槽(樁) 、轉(zhuǎn)換層、標準層、屋面、基礎、主體結(jié)構(gòu)等重要分項、分部工程驗收及工程驗收,質(zhì)監(jiān)部門均要進行監(jiān)督和控制。 對總包單位的管理僅供參考:總包項目組織架構(gòu)管理、總包專職人員配置管理、總包專業(yè)工人熟練程度及配置管理、總包施工設備管理、總包施工方案審核管理、總包施工進度管理、總包施工質(zhì)量管理、總包安全管理、總包樣板先行制度管理、總包售樓配合管理。 1)總包項目組織架構(gòu)的管理有完善的項目組織管理架構(gòu),項目經(jīng)理要有同類項目施工經(jīng)驗且需與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過,領導能力、協(xié)調(diào)能力強,精力充沛,為人正直;技術經(jīng)理需大專以上文化,工程師職稱,有同類3項目施工經(jīng)驗且最好與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過。 以上兩人需經(jīng)甲方考察認定,各專業(yè)施工員需經(jīng)項目公司專業(yè)工程師考察認定,考察合格后方可上崗,并在施工過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合我方要求者,立即通知總包進行更換。 2)總包施工設備管理 所有進場大型機械設備均應年檢合格,安裝合格,經(jīng)相關單位部門驗收合格后方能使用。 3)總包施工方案審核管理臨時用電、安全文明、測量、基坑支護、樁基、施工總組、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進行施工方案審核,未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细?,不得施工? 4)總包施工進度管理開工前就進行施工總計劃審核,施工過程中應審核月進度、周進度計劃,并與總計劃進行對比,不符者應要求總包采取加人加設備或延長作業(yè)時間等措施,及時進行調(diào)整,可進行獎罰激勵措施。 5)總包施工質(zhì)量管理主體施工階段,實行施工樣板先行制度,要求先驗收后隱蔽,鋼筋、水泥、混凝土等先報驗或試配后使用,重要的施工節(jié)點如混凝土澆灌等實行旁站監(jiān)督,并做好旁站記錄,建筑材料實行先報審再進場后見證送檢的原則;裝修階段,實行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度,在拆模、砌筑、抹灰實行必要的停滯點,嚴控砂漿配比的實施,采用口頭、書面、違約金、更換不稱職施工人員、局部暫停施工等措施。 6)總包安全管理專職安全員需持證上崗并對現(xiàn)場安全管理力度要大,項目公司現(xiàn)場工程師均有權(quán)有責對現(xiàn)場安全進行檢查、監(jiān)督,采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工,更換不稱職施工人員等措施。 7)總包樣板先行制度管理所有的分項工程均應進行施工樣板,等樣板得到監(jiān)理、項目公司確認后(需設計研發(fā)中心及設計院確認的,一同確認) ,方可大面積展開。 8)總包售樓配合管理開盤前,在售樓區(qū)域,堆放的一切材料、設備等應按項目公司的要求撤出;開盤后,要求售樓區(qū)域與施工區(qū)域隔離,基于二期售樓通道與施工通道共用的情況,制定在銷售展示期間施工通道及銷售通道管理使用規(guī)定,既要保證展示售樓需要,也要滿足施工需要。根據(jù)具體情況進行編制 對分包單位的管理要點
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