【文章內(nèi)容簡介】 ......23 進度款支付 .......................................................................................................................................................23? 第八章：項目的溝通管理 ........................................................................................................................................23 進場知會 ..................................................................................................................................................................23 周例會 ......................................................................................................................................................................23 工程月報 ..................................................................................................................................................................233 里程碑形象進度 ......................................................................................................................................................24 文件的收發(fā)、傳閱 ..................................................................................................................................................24 文件的歸檔 ..............................................................................................................................................................24? 第九章：項目的風險與對策 ....................................................................................................................................25 進度控制風險與對策 ..............................................................................................................................................25 質(zhì)量控制風險與對策 ..............................................................................................................................................25 成本控制風險與對策 ..............................................................................................................................................26 其它 ..........................................................................................................................................................................26? 第十章：項目的總體協(xié)調(diào) ........................................................................................................................................27 場地條件 ................................................................................................................................................................27 銷售開放展示要求 ................................................................................................................................................27 施工場地平面布置 ................................................................................................................................................29 民擾情況 ................................................................................................................................................................29 對外協(xié)調(diào)工作 ........................................................................................................................................................291第一章：工程概況 項目概況可引用規(guī)劃說明書內(nèi)容（附原始地貌圖、用地紅線圖、地塊周邊詳圖、規(guī)劃總平面圖） 項目工程管理的特點和難點項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：1. 從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。2. 從設計圖紙考慮施工特點、難點。3. 從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。5 從施工單位多，組織和管理特點、難點。從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。. . . . 第二章：項目管理目標與管理思路 項目管理目標 工程進度目標達到預定進度目標（具體描述）且必須滿足公司總進度要求 工程質(zhì)量及安全文明目標達到預定質(zhì)量目標（具體描述）安全文明目標（具體描述，可見第六章） 工程成本目標控制在公司投資計劃范圍內(nèi)滿足成本管理中心的要求（具體描述） 項目管理思路 作好施工前期準備工作僅供參考：主體施工前包括場平、支護及擋墻、市政、樁基工程，主體進場前的前期工程最少能滿足主體進場施工條件，特別市政道路的開通相當關鍵，考慮到目前市政管線的最終規(guī)劃尚未決定，根據(jù)項目的特點，將施工必經(jīng)之道的小區(qū)路在主體施工先完成至水泥穩(wěn)定層，用做施工道路用，作好場內(nèi)臨時排水設施；市政路管線的施工在環(huán)境施工同時進行。 加強技術標準、施工規(guī)范的管理工作僅供參考：針對設計的特點，結(jié)合成本及確保工程質(zhì)量，在總包合同中附加一套建設技術標準及要2求，特別是將規(guī)范中未明確的，加上本公司以及外項目中成熟的經(jīng)驗或教訓，統(tǒng)一在合同中以建設技術標準及要求體現(xiàn)，其內(nèi)容包括各專業(yè)、各分項工程的具體要求，并有必要的節(jié)點大樣圖以已明示。此部分詳見合同文本。 抓關鍵時間節(jié)點，確?？傮w進度僅供參考：針對本項目工期緊的特點，在總包合同中細化時間進度節(jié)點要求，其中包括明確每組團的：（1）基礎結(jié)構(gòu)完成時間：（2）主體結(jié)構(gòu)達到預售房要求的完成時間：（3）主體結(jié)構(gòu)封頂時間：（4）樣板房的主體、砌體、外墻工程完成時間： （5）外墻施工（外架拆除）完成時間： （6）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成時間： （7）樣板房及周邊環(huán)境展示開放時間： 并在合同中明確達到相關進度節(jié)點的獎罰措施，加強以合同的方式進行現(xiàn)場管理，同時也為我方的計劃工作的開展明確了要求。 明確責任范圍，規(guī)范場內(nèi)管理僅供參考：本項目占地面積較大，多家施工單位場內(nèi)施工，為更加規(guī)范場內(nèi)的施工管理，有必要對施工場內(nèi)的施工管理進行責任分區(qū)，以利于施工有條進行。各責任范圍內(nèi)由承包人承擔施工場地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對工地內(nèi)和進入工地內(nèi)的各種人員（包括分包單位、材料供應商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進行管理、并負責提供和維修工地的各種照明、生活設施、圍護設施（圍墻） 、道路等，并負責發(fā)包人在現(xiàn)場的各種設施及財物的保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。小區(qū)內(nèi)主干道部份已修至水泥石屑穩(wěn)定層，由于本項目*期共有多家施工單位在場地內(nèi)施工，小區(qū)內(nèi)主干道應作為施工期間各家施工單位共同使用的施工道路。承包人應負責修建小區(qū)主干道的臨時排水明溝，保證施工期間排水的通暢；承包人負責小區(qū)主干道施工期間的維護修補，在施工期間，應保持小區(qū)道路的平整度、密實度達到正常通車的標準（具體明確各家承包人負責的范圍） 。承包人負責場地施工入口的管理，包括在施工入口處設洗車池清洗車輛，設門崗保衛(wèi)工地。同時工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。附圖： 完善項目團隊管理僅供參考：執(zhí)行首問負責制、限時辦理制；合理分工，資源共享，員工培訓，規(guī)范、流程化管理，形成一個高效、執(zhí)行力強的團隊。 （具體描述） 加強與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通僅供參考：工程關鍵部位如基坑支護、基槽（樁） 、轉(zhuǎn)換層、標準層、屋面、基礎、主體結(jié)構(gòu)等重要分項、分部工程驗收及工程驗收，質(zhì)監(jiān)部門均要進行監(jiān)督和控制。 對總包單位的管理僅供參考：總包項目組織架構(gòu)管理、總包專職人員配置管理、總包專業(yè)工人熟練程度及配置管理、總包施工設備管理、總包施工方案審核管理、總包施工進度管理、總包施工質(zhì)量管理、總包安全管理、總包樣板先行制度管理、總包售樓配合管理。 1）總包項目組織架構(gòu)的管理有完善的項目組織管理架構(gòu)，項目經(jīng)理要有同類項目施工經(jīng)驗且需與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過，領導能力、協(xié)調(diào)能力強，精力充沛，為人正直；技術經(jīng)理需大專以上文化，工程師職稱，有同類3項目施工經(jīng)驗且最好與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過。 以上兩人需經(jīng)甲方考察認定，各專業(yè)施工員需經(jīng)項目公司專業(yè)工程師考察認定，考察合格后方可上崗，并在施工過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合我方要求者，立即通知總包進行更換。 2）總包施工設備管理 所有進場大型機械設備均應年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關單位部門驗收合格后方能使用。 3）總包施工方案審核管理臨時用電、安全文明、測量、基坑支護、樁基、施工總組、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進行施工方案審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细?，不得施工? 4）總包施工進度管理開工前就進行施工總計劃審核，施工過程中應審核月進度、周進度計劃，并與總計劃進行對比，不符者應要求總包采取加人加設備或延長作業(yè)時間等措施，及時進行調(diào)整，可進行獎罰激勵措施。 5）總包施工質(zhì)量管理主體施工階段，實行施工樣板先行制度，要求先驗收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報驗或試配后使用，重要的施工節(jié)點如混凝土澆灌等實行旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄，建筑材料實行先報審再進場后見證送檢的原則；裝修階段，實行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實行必要的停滯點，嚴控砂漿配比的實施，采用口頭、書面、違約金、更換不稱職施工人員、局部暫停施工等措施。 6）總包安全管理專職安全員需持證上崗并對現(xiàn)場安全管理力度要大，項目公司現(xiàn)場工程師均有權(quán)有責對現(xiàn)場安全進行檢查、監(jiān)督，采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工，更換不稱職施工人員等措施。 7）總包樣板先行制度管理所有的分項工程均應進行施工樣板，等樣板得到監(jiān)理、項目公司確認后（需設計研發(fā)中心及設計院確認的，一同確認） ，方可大面積展開。 8）總包售樓配合管理開盤前，在售樓區(qū)域，堆放的一切材料、設備等應按項目公司的要求撤出；開盤后，要求售樓區(qū)域與施工區(qū)域隔離，基于二期售樓通道與施工通道共用的情況，制定在銷售展示期間施工通道及銷售通道管理使用規(guī)定，既要保證展示售樓需要，也要滿足施工需要。根據(jù)具體情況進行編制 對分包單位的管理要點