【正文】 同中附加一套建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要2求，特別是將規(guī)范中未明確的，加上本公司以及外項(xiàng)目中成熟的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，統(tǒng)一在合同中以建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求體現(xiàn)，其內(nèi)容包括各專業(yè)、各分項(xiàng)工程的具體要求，并有必要的節(jié)點(diǎn)大樣圖以已明示。 抓關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，確?？傮w進(jìn)度僅供參考：針對本項(xiàng)目工期緊的特點(diǎn)，在總包合同中細(xì)化時間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，其中包括明確每組團(tuán)的：（1）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成時間：（2）主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售房要求的完成時間：（3）主體結(jié)構(gòu)封頂時間：（4）樣板房的主體、砌體、外墻工程完成時間： （5）外墻施工（外架拆除）完成時間： （6）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成時間： （7）樣板房及周邊環(huán)境展示開放時間： 并在合同中明確達(dá)到相關(guān)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的獎罰措施，加強(qiáng)以合同的方式進(jìn)行現(xiàn)場管理，同時也為我方的計(jì)劃工作的開展明確了要求。各責(zé)任范圍內(nèi)由承包人承擔(dān)施工場地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對工地內(nèi)和進(jìn)入工地內(nèi)的各種人員（包括分包單位、材料供應(yīng)商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進(jìn)行管理、并負(fù)責(zé)提供和維修工地的各種照明、生活設(shè)施、圍護(hù)設(shè)施（圍墻） 、道路等，并負(fù)責(zé)發(fā)包人在現(xiàn)場的各種設(shè)施及財物的保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修建小區(qū)主干道的臨時排水明溝，保證施工期間排水的通暢；承包人負(fù)責(zé)小區(qū)主干道施工期間的維護(hù)修補(bǔ)，在施工期間，應(yīng)保持小區(qū)道路的平整度、密實(shí)度達(dá)到正常通車的標(biāo)準(zhǔn)（具體明確各家承包人負(fù)責(zé)的范圍） 。同時工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。 （具體描述） 加強(qiáng)與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通僅供參考：工程關(guān)鍵部位如基坑支護(hù)、基槽（樁） 、轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層、屋面、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重要分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及工程驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門均要進(jìn)行監(jiān)督和控制。 1）總包項(xiàng)目組織架構(gòu)的管理有完善的項(xiàng)目組織管理架構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理要有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)且需與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過，領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，精力充沛，為人正直；技術(shù)經(jīng)理需大專以上文化，工程師職稱，有同類3項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)且最好與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過。 2）總包施工設(shè)備管理 所有進(jìn)場大型機(jī)械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門驗(yàn)收合格后方能使用。 4）總包施工進(jìn)度管理開工前就進(jìn)行施工總計(jì)劃審核，施工過程中應(yīng)審核月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃，并與總計(jì)劃進(jìn)行對比，不符者應(yīng)要求總包采取加人加設(shè)備或延長作業(yè)時間等措施，及時進(jìn)行調(diào)整，可進(jìn)行獎罰激勵措施。 6）總包安全管理專職安全員需持證上崗并對現(xiàn)場安全管理力度要大，項(xiàng)目公司現(xiàn)場工程師均有權(quán)有責(zé)對現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督，采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工，更換不稱職施工人員等措施。 8）總包售樓配合管理開盤前，在售樓區(qū)域，堆放的一切材料、設(shè)備等應(yīng)按項(xiàng)目公司的要求撤出；開盤后，要求售樓區(qū)域與施工區(qū)域隔離，基于二期售樓通道與施工通道共用的情況，制定在銷售展示期間施工通道及銷售通道管理使用規(guī)定，既要保證展示售樓需要，也要滿足施工需要。2）與總包簽訂書面配合協(xié)議制度分包進(jìn)場前，與總包簽訂書面配合協(xié)議，在安全、文明施工方面，總包有權(quán)有責(zé)對分包實(shí)行管理，在垂直運(yùn)輸方面，服從總包安排，如有爭議，由監(jiān)理、業(yè)主工程師協(xié)調(diào)。進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開工后*日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場時間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對各分包工程的進(jìn)度要求。4安全文明施工：分包單位進(jìn)場后，總包負(fù)責(zé)對其現(xiàn)場安全和文明施工進(jìn)行管理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負(fù)責(zé)督促分包單位將易破壞部分進(jìn)行包裝保護(hù)。 提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和我司的實(shí)際情況，下面列出了在本項(xiàng)目中需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理的分包單位，以及對這些分包的管理要點(diǎn)：1）樣板房裝修、會所精裝修分包單位① 加強(qiáng)對樣板房、會所裝修單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的審查。監(jiān)理、甲方專業(yè)工程師在審核圖紙時須按設(shè)計(jì)使用的功能來進(jìn)行審核；項(xiàng)目公司需和材料工程師一起選擇主要材料樣板；電視、電話、可視對講等設(shè)備的管線預(yù)埋，項(xiàng)目公司對照設(shè)計(jì)看其是否達(dá)到交樓標(biāo)準(zhǔn)要求，提出自己的意見；③ 樣板房施工之前，監(jiān)理、甲方專業(yè)工程師需對施工單位進(jìn)行水電方面的交接，特別是給水管在進(jìn)場至施工完畢后都需加壓力表，以便隨時檢查有無破壞；④ 強(qiáng)化對樣板房、會所裝修材料的檢驗(yàn)，審查其是否滿足環(huán)保要求；⑤ 裝修過程中，監(jiān)理、甲方各專業(yè)工程師進(jìn)行分階段隱蔽工程驗(yàn)收。2）防水分包單位① 嚴(yán)格審查防水施工單位的資質(zhì)，確保其具有防水施工的能力；② 加強(qiáng)防水使用材料的檢驗(yàn)。防水基層5要處理干凈，陰陽角處做成弧形；④ 甲方、監(jiān)理需對防水施工的每個分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，特別是防水層的厚度，管洞口、陰陽角等加強(qiáng)部位的檢查，進(jìn)行閉水試驗(yàn)，檢查無滲漏。3）電梯安裝分包單位① 加強(qiáng)對進(jìn)場項(xiàng)目經(jīng)理及施工班組人員資質(zhì)及該公司質(zhì)量保證體系的審查，特別要考察電梯公司對現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的授權(quán)力度和管理經(jīng)驗(yàn)是否滿足我司要求，杜絕不合格人員進(jìn)場管理和施工；② 加強(qiáng)對電梯施工管理人員進(jìn)場后的培訓(xùn)。所有電梯需在監(jiān)理單位和甲方的共同檢查確認(rèn)下，才能投入使用；④ 建立電梯施工單位與總包順暢的溝通渠道，以便電梯公司人員盡快熟悉總包的管理要求，避免不必要的沖突。甲方對重要安裝部位視情況進(jìn)行抽查。對相應(yīng)管理人員的更換，需書面通知甲方并征得同意，否則不能更換。4）門窗施工分包單位5）外墻保溫分包單位6）強(qiáng)電安裝分包單位7）弱電安裝分包單位 . . . . 第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 項(xiàng)目總平面圖總平面布置原則：1. 根據(jù)設(shè)計(jì)要求及房屋構(gòu)造特點(diǎn)合理安排布置；2. 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際地形，最大限度利用施工場地；3. 與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示；4. 現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；5. 水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應(yīng)盡量避免管線交叉；6. 應(yīng)滿足文明施工及消防要求。專業(yè)性較強(qiáng)，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。2） 對總包項(xiàng)目班子的管理：要求總包單位項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗；3） 對項(xiàng)目管理程序的管理：項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。總包單位應(yīng)對甲方各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助5） 文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函。 監(jiān)理單位管理原則（僅供參考） 項(xiàng)目公司應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。激勵機(jī)制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的激勵機(jī)制和現(xiàn)場補(bǔ)貼方案，鼓勵監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員。（1）主體結(jié)構(gòu)封頂：20**年 *月*日（2）樣板房的主體、砌體、外墻工程完成：20**年 *月*日（3）外墻施工（外架拆除）完成：20**年 *月*日（4）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成：20**年 *月*日（5）樣板房及周邊環(huán)境展示開放：20**年 *月*日… 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)具體描述 工程進(jìn)度控制措施 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核僅供參考：總包單位確定后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》 ，上報監(jiān)理公司。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目公司審核。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。 總包施工協(xié)調(diào)管理僅供參考：對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境?？偝邪贪凑铡俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每月總承包商提交《工程月報》 ，項(xiàng)目公司和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》 ，該方案報項(xiàng)目公司存檔。工期目標(biāo)處罰措施：（此部份應(yīng)綜合考慮成本及合同約定）例： 僅供參考1) 施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰 20220 元。2) 整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰 5 萬元，不足一天按一天算。 項(xiàng)目公司內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)僅供參考：項(xiàng)目公司與成本管理中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心、營銷策劃中心溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃：當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時，項(xiàng)目公司組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項(xiàng)目總體計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對影響公司《項(xiàng)目總體計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。12 第六章：工程質(zhì)量及安全文明管理 工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 工程質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（以量化指標(biāo)說明，如有效投訴率等）例：（僅供參考）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足本合同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及以下要求： 1） 幕墻、鋁合金門窗滲水率為零； 2） 廚房、衛(wèi)生間、屋面、地下車庫（室）漏水、滲水率為零； 3） 外墻磚應(yīng)精確排磚，不得使用小于半磚的外墻磚鋪貼，要求密縫鋪貼的飾面磚，接縫寬度為177。室內(nèi)墻體抹灰層厚度不超過 2cm。9）樓面水泥砂漿找平層施工前結(jié)構(gòu)面需清洗干凈，閉水檢查，修補(bǔ)裂縫，不滲漏后方可施工找平層。11) . . . 安全文明施工管理目標(biāo)安全施工管理目標(biāo) 例： 僅供參考 實(shí) 現(xiàn) 安 全 生 產(chǎn) 達(dá) 到 “五 無 ”目 標(biāo) ， 即 無 死 亡 、 無 重 傷 、 無 火 災(zāi) 、 無 中 毒 、 無 倒 塌 ； 一 般 安 全 事 故 頻率 控 制 在 ‰以內(nèi)，安全達(dá)標(biāo)。售樓環(huán)境的文明施工要求1) 售樓環(huán)境區(qū)域與施工區(qū)域必須用圍板分隔，圍板高度不低于 ，圍欄外部應(yīng)做簡易裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)；2) 為了保證看樓人員的安全，現(xiàn)場必須設(shè)置足夠的安全指示牌，標(biāo)明看樓人員安全注意事項(xiàng)；3) 售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。5) 施工單位若要在售樓區(qū)內(nèi)施工，必須經(jīng)甲方的同意。2) 杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。 強(qiáng)化過程監(jiān)督（僅供參考）1) 承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。3) 重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。2) 現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目公司合拍。 溝通與支持（僅供參考）1) 溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。? . ..153) 財務(wù)支持：按合同及時支付。對設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。項(xiàng)目公司協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。 戰(zhàn)前培訓(xùn)制度（僅供