【正文】 第八章：項目的溝通管理 ........................................................................................................................................23 進(jìn)場知會 ..................................................................................................................................................................23 周例會 ......................................................................................................................................................................23 工程月報 ..................................................................................................................................................................233 里程碑形象進(jìn)度 ......................................................................................................................................................24 文件的收發(fā)、傳閱 ..................................................................................................................................................24 文件的歸檔 ..............................................................................................................................................................24? 第九章：項目的風(fēng)險與對策 ....................................................................................................................................25 進(jìn)度控制風(fēng)險與對策 ..............................................................................................................................................25 質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 ..............................................................................................................................................25 成本控制風(fēng)險與對策 ..............................................................................................................................................26 其它 ..........................................................................................................................................................................26? 第十章：項目的總體協(xié)調(diào) ........................................................................................................................................27 場地條件 ................................................................................................................................................................27 銷售開放展示要求 ................................................................................................................................................27 施工場地平面布置 ................................................................................................................................................29 民擾情況 ................................................................................................................................................................29 對外協(xié)調(diào)工作 ........................................................................................................................................................291第一章：工程概況 項目概況可引用規(guī)劃說明書內(nèi)容（附原始地貌圖、用地紅線圖、地塊周邊詳圖、規(guī)劃總平面圖） 項目工程管理的特點和難點項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：1. 從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。 加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的管理工作僅供參考：針對設(shè)計的特點，結(jié)合成本及確保工程質(zhì)量，在總包合同中附加一套建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要2求，特別是將規(guī)范中未明確的，加上本公司以及外項目中成熟的經(jīng)驗或教訓(xùn)，統(tǒng)一在合同中以建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求體現(xiàn)，其內(nèi)容包括各專業(yè)、各分項工程的具體要求，并有必要的節(jié)點大樣圖以已明示。各責(zé)任范圍內(nèi)由承包人承擔(dān)施工場地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對工地內(nèi)和進(jìn)入工地內(nèi)的各種人員（包括分包單位、材料供應(yīng)商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進(jìn)行管理、并負(fù)責(zé)提供和維修工地的各種照明、生活設(shè)施、圍護(hù)設(shè)施（圍墻） 、道路等，并負(fù)責(zé)發(fā)包人在現(xiàn)場的各種設(shè)施及財物的保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。同時工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。 1）總包項目組織架構(gòu)的管理有完善的項目組織管理架構(gòu)，項目經(jīng)理要有同類項目施工經(jīng)驗且需與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過，領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力強，精力充沛，為人正直；技術(shù)經(jīng)理需大專以上文化，工程師職稱，有同類3項目施工經(jīng)驗且最好與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過。 4）總包施工進(jìn)度管理開工前就進(jìn)行施工總計劃審核，施工過程中應(yīng)審核月進(jìn)度、周進(jìn)度計劃，并與總計劃進(jìn)行對比，不符者應(yīng)要求總包采取加人加設(shè)備或延長作業(yè)時間等措施，及時進(jìn)行調(diào)整，可進(jìn)行獎罰激勵措施。 8）總包售樓配合管理開盤前，在售樓區(qū)域，堆放的一切材料、設(shè)備等應(yīng)按項目公司的要求撤出；開盤后，要求售樓區(qū)域與施工區(qū)域隔離，基于二期售樓通道與施工通道共用的情況，制定在銷售展示期間施工通道及銷售通道管理使用規(guī)定，既要保證展示售樓需要，也要滿足施工需要。進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開工后*日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場時間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對各分包工程的進(jìn)度要求。 提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。根據(jù)本項目特點和我司的實際情況，下面列出了在本項目中需要重點加強管理的分包單位，以及對這些分包的管理要點：1）樣板房裝修、會所精裝修分包單位① 加強對樣板房、會所裝修單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的審查。2）防水分包單位① 嚴(yán)格審查防水施工單位的資質(zhì)，確保其具有防水施工的能力；② 加強防水使用材料的檢驗。3）電梯安裝分包單位① 加強對進(jìn)場項目經(jīng)理及施工班組人員資質(zhì)及該公司質(zhì)量保證體系的審查，特別要考察電梯公司對現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人的授權(quán)力度和管理經(jīng)驗是否滿足我司要求，杜絕不合格人員進(jìn)場管理和施工；② 加強對電梯施工管理人員進(jìn)場后的培訓(xùn)。甲方對重要安裝部位視情況進(jìn)行抽查。4）門窗施工分包單位5）外墻保溫分包單位6）強電安裝分包單位7）弱電安裝分包單位 . . . . 第三章：項目的范圍劃分 項目總平面圖總平面布置原則：1. 根據(jù)設(shè)計要求及房屋構(gòu)造特點合理安排布置；2. 根據(jù)現(xiàn)場實際地形，最大限度利用施工場地；3. 與總包單位協(xié)調(diào)，確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示；4. 現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；5. 水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應(yīng)盡量避免管線交叉；6. 應(yīng)滿足文明施工及消防要求。2） 對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗；3） 對項目管理程序的管理：項目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計和各項施工方案，施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。 監(jiān)理單位管理原則（僅供參考） 項目公司應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作?？偙O(jiān)職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。（1）主體結(jié)構(gòu)封頂：20**年 *月*日（2）樣板房的主體、砌體、外墻工程完成：20**年 *月*日（3）外墻施工（外架拆除）完成：20**年 *月*日（4）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成：20**年 *月*日（5）樣板房及周邊環(huán)境展示開放：20**年 *月*日… 工程進(jìn)度計劃的特點具體描述 工程進(jìn)度控制措施 總包施工進(jìn)度計劃審核僅供參考：總包單位確定后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進(jìn)度計劃》 ，上報監(jiān)理公司。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。 總包施工協(xié)調(diào)管理僅供參考：對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總承包商按照《項目總施工進(jìn)度計劃》和各細(xì)部施工計劃，組織施工。工期目標(biāo)處罰措施：（此部份應(yīng)綜合考慮成本及合同約定）例： 僅供參考1) 施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰 20220 元。 項目公司內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)僅供參考：項目公司與成本管理中心、設(shè)計研發(fā)中心、營銷策劃中心溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃：當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目公司組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目總體計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目總體計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。室內(nèi)墻體抹灰層厚度不超過 2cm。11) . . . 安全文明施工管理目標(biāo)安全施工管理目標(biāo) 例： 僅供參考 實 現(xiàn) 安 全 生 產(chǎn) 達(dá) 到 “五 無 ”目 標(biāo) ， 即 無 死 亡 、 無 重 傷 、 無 火 災(zāi) 、 無 中 毒 、 無 倒 塌 ； 一 般 安 全 事 故 頻率 控 制 在 ‰以內(nèi)，安全達(dá)標(biāo)。5) 施工單位若要在售樓區(qū)內(nèi)施工，必須經(jīng)甲方的同意。 強化過程監(jiān)督（僅供參考）1) 承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。2) 現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目公司合拍。? . ..153) 財務(wù)支持：按合同及時支付。項目公司協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。 戰(zhàn)前培訓(xùn)制度（僅供