【正文】 包配合工作包括：在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件。督促施工單位對裝修材料進行保護；⑥ 裝修完成后，督促施工單位進行設備調試，按照裝修完后的使用功能進行檢查；⑦ 會所精裝修應注意幕墻、鋼結構與會所主體的配合施工。 （如電梯施工計劃和總包施工計劃是否協(xié)調；前后工序交叉作業(yè)的配合；安全文明施工及生活區(qū)及加工區(qū)的劃分等） ；⑤ 督促監(jiān)理單位對電梯安裝的每一分項工序進行檢查，并形成記錄向甲方工程師匯報。7 專業(yè)分包工程清單例：供參考專業(yè)分包工程清單序號 分包工程 序號 分包工程1 施工圍墻工程 25 陽臺欄桿制作安裝工程2 基巖爆破工程 26 樣板房裝飾3 土石方工程 27 樣板房空調設備供貨與安裝工程4 擋土支護工程 28 有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程5 樁基工程 29 室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6 甲方臨建辦公室工程 30 不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同7 綠化工程 31 水池防護涂料工程8 市政綠化帶臨時圍欄工程 32 燃氣安全及智能化管理系統(tǒng)工程9 會所觀光電梯及自動扶梯采購、安裝工程 33 室內網(wǎng)球館及大堂空調機供貨與安裝工程10 施工用變壓器安裝工程 34 水泵房設備供貨及安裝工程合同(甲分包)11 人防地下室防護設備制作安裝工程 35 會所窗簾制作安裝合同12 防水工程 36 屋頂泛光照明工程13 白蟻防治施工工程 37 變配電所及外線高壓電纜安裝工程14 網(wǎng)球館專業(yè)施工工程 38 瀝青混凝土路面及道牙15 燃氣安裝工程 39 室內網(wǎng)球場及中心賽場彈性面層施工工程16 幕墻和鋼結構工程 40 智能化設備采購及安裝工程17 電梯招標工程 41 發(fā)電機環(huán)保降噪安裝工程18 廣告牌鋼結構施工合同 42 停車場標識及劃線施工19 景觀假山塑石工程 43 落地窗防護欄制作安裝工程20 會所及網(wǎng)球館室內裝飾工程 44 邊坡支護工程21 室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同 45 臨時電梯安裝工程22 網(wǎng)球館室內裝修施工合同 46 廣播音響設備安裝工程23 水景工程 47 土石方測量工程24 前廣場\會所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程 　48 外墻保溫工程　 甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單例，供參考甲購材料設備清單（具體按合同確定）序號 編號 材料（設備）名稱序號 編號 材料（設備）名稱1 GWJG01室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設施等26 GWJG03 室外木制構件工程2 GWJG02 消防報警設備 27 GWJG04 室外特種石材8甲定乙購材料設備清單（具體按合同確定）序號 編號 材料（設備）名稱 序號 編號 材料（設備）名稱一 建筑裝飾材料 一 建筑裝飾材料1 GWJDYG01 住宅外墻磚 20 GWJDYG20 鋁型材2 GWJDYG02 會所外墻磚 21 GWJDYG21 鋁合金門窗玻璃3 GWJDYG03 電梯廳及前室地磚 22 GWJDYG22 五金配件4 GWJDYG04 電梯廳及前室墻磚5 GWJDYG05 架空層地磚 二 安裝材料6 GWJDYG06 架空層墻磚 23 GWJDYG23 母線槽7 GWJDYG07 玻璃磚 24 GWJDYG24 電纜橋架（A*B）8 GWJDYG08 泳池專用瓷磚 25 GWJDYG25 三箱（電表、照明、動力）9 GWJDYG09 室外鋪地水泥磚 26 GWJDYG26 應急照明10 GWJDYG10 室外石材 27 GWJDYG27 出口指示燈（單、雙面）11 GWJDYG11 外墻涂料 28 GWJDYG28 風機12 GWJDYG12 陽臺欄桿及防腐涂料工程 29 GWJDYG29 潛污泵13 GWJDYG13 入戶門 30 GWJDYG30 泡沫罐14 GWJDYG14 電梯前室門 31 GWJDYG31 減壓閥15 GWJDYG15 管井門 32 GWJDYG32 消火栓16 GWJDYG16 入戶門鎖 33 GWJDYG33 開關插座17 GWJDYG17 防火卷簾 34 GWJDYG34 PVC 電線管18 GWJDYG18 屋面保溫材料 35 GWJDYG35 電梯廳、住宅大堂燈具19 GWJDYG19 鋼制防火門 36 GWJDYG36 廚房煙道第四章：項目的組織架構與管理原則 項目公司組織架構 項目公司組織架構 以構架圖形式表示，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關規(guī)定） 項目公司工作職責及崗位職責按項目公司崗位設置情況編寫：1） 項目公司工作職責：92）項目公司總經(jīng)理工作職責3）項目公司總工工作職責4）本項目土建工程師工作職責5）本項目電氣工程師工作職責6）本項目給排水工程師工作職責7）本項目暖通工程師工作職責8）. . . 項目公司對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 總包單位管理原則（僅供參考） 1）總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調動施工單位的工作自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。工程經(jīng)理每月考核項目總監(jiān)的工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。項目公司著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《施工組織設計》的各關鍵工期節(jié)點的符合性。項目公司負責協(xié)調和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應商的關系。 （考慮與合同的約定是否相符，是否可以改為后期的工程款的支付也予以順延） 甲方分包工程施工進度計劃控制僅供參考：各分包商在進場前，項目公司對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》 ，并上報《施工組織設計》 （專項施工方案） ，項目公司聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 投訴率目標1) 項目入伙時：總投訴率 90 條／每百戶的有效投訴率；2) 墻體開裂投訴率 條／每戶的有效投訴率； 3) 衛(wèi)生潔具投訴率 條／每戶的有效投訴率； 4) 門窗投訴率 條／每戶的有效投訴率； 5) 裝飾投訴率 條／每戶的有效投訴率；6) 電氣投訴率 條／每戶的有效投訴率； 7) 給排水投訴率 條／每戶的有效投訴率； 8) 部品投訴率 條／每戶的有效投訴率；9) 樓板開裂投訴率 條／每戶的有效投訴率；10) 衛(wèi)生間滲漏率 條／每戶的有效投訴率。優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。2) 管理與技術支持：? 設計交底；? 施工節(jié)點與細部交底；? 技術標準交底；? 施工工藝交底；? 施工組織與配合交底；? 質量控制點交底；? 樣板驗收交底。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。 工程質量管理措施 圖紙會審制度（僅供參考）開工前，由項目公司組織，總承包商、設計院、設計研發(fā)中心、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。2) 強調過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質量控制。文明施工管理目標達到重慶市文明施工和標準化工地的要求，爭創(chuàng)市級文明建筑工地。項目公司將調整后的《項目實施計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應調整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。每周監(jiān)理例會，項目公司和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目公司存檔。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合11同的一部分。 監(jiān)理人員職責：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程組關于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。4） 現(xiàn)場配合協(xié)調的原則：總包單位負責項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調工作，配合各參與建設的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進行質量、安全各方面的總包管理。并對監(jiān)理的檢查情況進行考核，以便激發(fā)監(jiān)理管理的積極性和責任感；⑥ 電梯安裝驗收完成后，應及時督促施工單位對遺留的缺陷進行整改，并完成對物業(yè)的培訓和移交；⑦ 嚴禁電梯安裝公司進行分包（如確有必要，需征得甲方的審核并許可） 。防水材料進場時，需對其材料的配合比、品質、防水輔材的性能等進行檢查；③ 做防水層之前，要求總包單位對基層進行檢查，達到條件才允許移交給防水施工單位。提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應報甲方批準；提供施工、生活用水用電接口，水電費由分包單位負責；提供辦公和生活便利、加工場地等；提供分包人員、材料、設備進場條件；吊裝、堆放、保管條件；清理分包工程施工場地；負責在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞， （除當場抓住破壞者外）全部責任由分包單位承擔 80%，總包單位承擔 20%；（具體內容根據(jù)合同確定，不能與合同矛盾，或將此內容寫入合同）分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負責該分包工程的成品保護工作，移交后保護不周造成損失概由總包負責；按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預留預埋（線管須穿通鐵絲） ，修補分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補及塞縫；（具體內容根據(jù)合同確定，或將此內容寫入合同） 其它僅供參考：總包在編制《項目總施工進度計劃》時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內。根據(jù)具體情況進行編制 對分包單位的管理要點僅供參考：1）與總包實行工序面書面交接制度總包交出工序面，應是已完成且質量合格的，如果工序面不合格，分包可拒絕接受，如果接受，由分包負責；分包完成后，再書面反交給總包，如質量不合格，總包可拒絕接受，如果接受，由總包負責。 以上兩人需經(jīng)甲方考察認定，各專業(yè)施工員需經(jīng)項目公司專業(yè)工程師考察認定，考察合格后方可上崗，并在施工過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合我方要求者，立即通知總包進行更換。小區(qū)內主干道部份已修至水泥石屑穩(wěn)定層，由于本項目*期共有多家施工單位在場地內施工，小區(qū)內主干道應作為施工期間各家施工單位共同使用的施工道路。5 從施工單位多，組織和管理特點、難點。從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。各責任范圍內由承包人承擔施工場地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對工地內和進入工地內的各種人員（包括分包單位、材料供應商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進行管理、并負責提供和維修工地的各種照明、生活設施、圍護設施（圍墻） 、道路等，并負責發(fā)包人在現(xiàn)場的各種設施及財物的保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。 1）總包項目組織架構的管理有完善的項目組織管理架構，項目經(jīng)理要有同類項目施工經(jīng)驗且需與大型房地產公司協(xié)作過，領導能力、協(xié)調能力強，精力充沛，為人正直；技術經(jīng)理需大專以上文化，工程師職稱，有同類3項目施工經(jīng)驗且最好與大型房地產公司協(xié)作過。 8）總包售樓配合管理開盤前，在售樓區(qū)域，堆放的一切材料、設備等應按項目公司的要求撤出；開盤后，要求售樓區(qū)域與施工區(qū)域隔離，基于二期售樓通道與施工通道共用的情況，制定在銷售展示期間施工通道及銷售通道管理使用規(guī)定，既要保證展示售樓需要，也要滿足施工需要。 提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準確性負責。2）防水分包單位① 嚴格審查防水施工單位的資質，確保其具有防水施工的能力；② 加強防水使用材料的檢驗。甲方對重要安裝部位視情況進行抽查。2） 對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機構健全，符合投標文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術負責人應經(jīng)甲方考察認可，施工五大員應持證上崗；3） 對項目管理程序的管理：項目施工應制定施工組織設計和各項施工方案，施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應按規(guī)定程序進行?？偙O(jiān)職責：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程經(jīng)理關于工程管理指派的其他工作。對其中配合銷售的工作應由具體的安排?？偝邪贪凑铡俄椖靠偸┕みM度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。 項目公司內部計劃協(xié)調僅供參考：項目公司與成本管理中心、設計研發(fā)中心、營銷策劃中心溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關工作計劃：當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目公司組織召開工程協(xié)調會，在不影響公司《項目總體計劃》關鍵目標的前提下，協(xié)調調整各有關計劃；對影響公司《項目總體計劃》關鍵目標的，應上報公司總經(jīng)理層。11) . . . 安全文明施工管理目標安全施工管理目標 例： 僅供參考 實 現(xiàn) 安 全 生 產 達 到 “五 無 ”目 標 ， 即 無 死 亡 、 無 重 傷 、 無 火 災 、 無 中 毒 、 無 倒 塌 ； 一 般 安 全 事 故 頻率 控 制 在 ‰以內，安全達標。 強化過程監(jiān)督（僅供參考）1) 承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。? . ..153) 財務支持：按合同及時支付。 戰(zhàn)前培訓制度（僅供