【正文】 G29 潛污泵13 GWJDYG13 入戶門 30 GWJDYG30 泡沫罐14 GWJDYG14 電梯前室門 31 GWJDYG31 減壓閥15 GWJDYG15 管井門 32 GWJDYG32 消火栓16 GWJDYG16 入戶門鎖 33 GWJDYG33 開關(guān)插座17 GWJDYG17 防火卷簾 34 GWJDYG34 PVC 電線管18 GWJDYG18 屋面保溫材料 35 GWJDYG35 電梯廳、住宅大堂燈具19 GWJDYG19 鋼制防火門 36 GWJDYG36 廚房煙道第四章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與管理原則 項(xiàng)目公司組織架構(gòu) 項(xiàng)目公司組織架構(gòu) 以構(gòu)架圖形式表示，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定） 項(xiàng)目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé)按項(xiàng)目公司崗位設(shè)置情況編寫：1） 項(xiàng)目公司工作職責(zé)：92）項(xiàng)目公司總經(jīng)理工作職責(zé)3）項(xiàng)目公司總工工作職責(zé)4）本項(xiàng)目土建工程師工作職責(zé)5）本項(xiàng)目電氣工程師工作職責(zé)6）本項(xiàng)目給排水工程師工作職責(zé)7）本項(xiàng)目暖通工程師工作職責(zé)8）. . . 項(xiàng)目公司對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 總包單位管理原則（僅供參考） 1）總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。6） 安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應(yīng)制定專項(xiàng)安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查。工程經(jīng)理每月考核項(xiàng)目總監(jiān)的工作，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。10監(jiān)理工作檢查要點(diǎn)：詳公司作業(yè)文件 第五章：工程進(jìn)度管理 項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃該項(xiàng)目分幾期開發(fā)，各期開工、竣工時(shí)間（須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求） 項(xiàng)目公司工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（僅供參考） 1） 一標(biāo)段**棟，**組團(tuán)**棟開工日期：20**年 *月*日 竣工日期：20**年 *月*日（完成土建竣工驗(yàn)收，要求建筑物內(nèi)外裝修及室外環(huán)境全部完成） ；20**年 *月*日（取得竣工驗(yàn)收備案回執(zhí)） ； 合同總工期： *** 日歷天 2）單項(xiàng)分項(xiàng)工程工期約定： 承包人必須滿足以下單項(xiàng)分項(xiàng)工程工期 ，以通過監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表驗(yàn)收簽字確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)。項(xiàng)目公司著重審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《施工組織設(shè)計(jì)》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核僅供參考：施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，項(xiàng)目公司工程部予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。 獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。 （考慮與合同的約定是否相符，是否可以改為后期的工程款的支付也予以順延） 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制僅供參考：各分包商在進(jìn)場前，項(xiàng)目公司對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》 ，并上報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》 （專項(xiàng)施工方案） ，項(xiàng)目公司聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。； 4） 抹灰及涂飾面：要求達(dá)到高級(jí)抹灰和高級(jí)涂飾標(biāo)準(zhǔn)，并滿足以下要求； 項(xiàng)次 項(xiàng)目 允許偏差(mm) 檢驗(yàn)方法1 立面垂直度 2 用 2m 垂直尺檢查2 表面平整度 2 用 2m 靠尺檢查3 陰陽角方正 2 用直角檢測尺檢查4 墻裙、勒腳上口直線度 2拉 5m 線 ,不足 5m 拉通線,用鋼尺檢查 5） 墻面及地面不允許出現(xiàn)空鼓和裂縫、裂紋（包括結(jié)構(gòu)裂縫和抹灰裂縫裂紋） ； 6） 標(biāo)準(zhǔn)層凈高 h≥Ha2cm，其中 H 為建筑層高，a 為樓板結(jié)構(gòu)厚度。 投訴率目標(biāo)1) 項(xiàng)目入伙時(shí)：總投訴率 90 條／每百戶的有效投訴率；2) 墻體開裂投訴率 條／每戶的有效投訴率； 3) 衛(wèi)生潔具投訴率 條／每戶的有效投訴率； 4) 門窗投訴率 條／每戶的有效投訴率； 5) 裝飾投訴率 條／每戶的有效投訴率；6) 電氣投訴率 條／每戶的有效投訴率； 7) 給排水投訴率 條／每戶的有效投訴率； 8) 部品投訴率 條／每戶的有效投訴率；9) 樓板開裂投訴率 條／每戶的有效投訴率；10) 衛(wèi)生間滲漏率 條／每戶的有效投訴率。工作卡由總包單位制作，工作卡內(nèi)應(yīng)有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別；4) 售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁堆放材料，注意防火，并配備必要的防火器具，以及派專人對該區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行清潔、清理垃圾，施藥除“四害”。優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。 利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制（僅供參考）1) 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項(xiàng)目公司進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目公司依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書） 、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。2) 管理與技術(shù)支持：? 設(shè)計(jì)交底；? 施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；? 施工工藝交底；? 施工組織與配合交底；? 質(zhì)量控制點(diǎn)交底；? 樣板驗(yàn)收交底。 施工單位質(zhì)量保證體系 （僅供參考）總承包商在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》 ，并上報(bào)項(xiàng)目公司和監(jiān)理公司。對檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度（僅供參考）不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時(shí)，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。 工程質(zhì)量管理措施 圖紙會(huì)審制度（僅供參考）開工前，由項(xiàng)目公司組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)研發(fā)中心、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。3) 現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2) 強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，加強(qiáng)對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實(shí)施對承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。14 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施（根據(jù)合同約定執(zhí)行，若項(xiàng)目公司的獎(jiǎng)懲能達(dá)到平衡，不另增加成本可以考慮進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)） 質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包（僅供參考）1) 選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。文明施工管理目標(biāo)達(dá)到重慶市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，爭創(chuàng)市級(jí)文明建筑工地。7） 飾面磚粘貼的允許偏差：允許偏差（mm）項(xiàng)次項(xiàng)目外墻面磚 內(nèi)墻面磚檢驗(yàn)方法1 立面垂直度 2 1 用 2m 垂直檢測尺檢查2 表面平整度 2 1 用 2m 靠尺和塞尺檢查3 陰陽角方正 2 2 用直角檢測尺檢查4 接縫直線度 2 1 拉 5m 線，不足 5m 拉通線，用鋼直尺檢查135 接縫高低差 1 用鋼直尺和塞尺檢查6 接縫寬度 1 1 用鋼直尺檢查8）主體外立面施工時(shí)底部先行施工部分，在其后施工上部的外立面時(shí)必須同底部先行施工部分的外立面在質(zhì)量、顏色、排磚等各方面保持一致。項(xiàng)目公司將調(diào)整后的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目公司和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目公司存檔?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。對其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》將作為總包合11同的一部分。監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。 監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時(shí)，接受甲方項(xiàng)目工程組的現(xiàn)場管理和指令。4） 現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理。6 總承包商施工范圍劃分 標(biāo)段劃分圖若項(xiàng)目劃分若干標(biāo)段，則在此節(jié)作一定的描述 各標(biāo)段概況按下表列明各標(biāo)段概況，并對標(biāo)段特點(diǎn)作分析表格 某標(biāo)段概況樓號(hào) 層數(shù) 地下室層數(shù) 結(jié)構(gòu)形式 建筑面積（ M 2 ）樓棟數(shù)總計(jì)(棟)： 建筑面積總計(jì)(M)：該標(biāo)段特點(diǎn)分析：視具體情況填寫該標(biāo)段估算總包造價(jià)：視具體情況填寫 專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 分包施工范圍劃分原則在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計(jì)效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。并對監(jiān)理的檢查情況進(jìn)行考核，以便激發(fā)監(jiān)理管理的積極性和責(zé)任感；⑥ 電梯安裝驗(yàn)收完成后，應(yīng)及時(shí)督促施工單位對遺留的缺陷進(jìn)行整改，并完成對物業(yè)的培訓(xùn)和移交；⑦ 嚴(yán)禁電梯安裝公司進(jìn)行分包（如確有必要，需征得甲方的審核并許可） 。特別要注意把我司電梯安裝總計(jì)劃及與配合售樓電梯安裝分計(jì)劃對施工單位進(jìn)行詳細(xì)的知會(huì)，以便達(dá)成共識(shí)；③ 審查電梯施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的可行性。防水材料進(jìn)場時(shí)，需對其材料的配合比、品質(zhì)、防水輔材的性能等進(jìn)行檢查；③ 做防水層之前，要求總包單位對基層進(jìn)行檢查，達(dá)到條件才允許移交給防水施工單位。② 樣板房施工工期緊、圖紙和材料的提供時(shí)間較遲。提供工地現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報(bào)甲方批準(zhǔn)；提供施工、生活用水用電接口，水電費(fèi)由分包單位負(fù)責(zé)；提供辦公和生活便利、加工場地等；提供分包人員、材料、設(shè)備進(jìn)場條件；吊裝、堆放、保管條件；清理分包工程施工場地；負(fù)責(zé)在交叉施工過程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞， （除當(dāng)場抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位承擔(dān) 80%，總包單位承擔(dān) 20%；（具體內(nèi)容根據(jù)合同確定，不能與合同矛盾，或?qū)⒋藘?nèi)容寫入合同）分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)；按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲） ，修補(bǔ)分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補(bǔ)及塞縫；（具體內(nèi)容根據(jù)合同確定，或?qū)⒋藘?nèi)容寫入合同） 其它僅供參考：總包在編制《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。合同付款：分包工程在支付進(jìn)度款時(shí)，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請，經(jīng)總包確認(rèn)后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。根據(jù)具體情況進(jìn)行編制 對分包單位的管理要點(diǎn)僅供參考：1）與總包實(shí)行工序面書面交接制度總包交出工序面，應(yīng)是已完成且質(zhì)量合格的，如果工序面不合格，分包可拒絕接受，如果接受，由分包負(fù)責(zé)；分包完成后，再書面反交給總包，如質(zhì)量不合格，總包可拒絕接受，如果接受，由總包負(fù)責(zé)。 5）總包施工質(zhì)量管理主體施工階段，實(shí)行施工樣板先行制度，要求先驗(yàn)收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報(bào)驗(yàn)或試配后使用，重要的施工節(jié)點(diǎn)如混凝土澆灌等實(shí)行旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄，建筑材料實(shí)行先報(bào)審再進(jìn)場后見證送檢的原則；裝修階段，實(shí)行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實(shí)行必要的停滯點(diǎn)，嚴(yán)控砂漿配比的實(shí)施，采用口頭、書面、違約金、更換不稱職施工人員、局部暫停施工等措施。 以上兩人需經(jīng)甲方考察認(rèn)定，各專業(yè)施工員需經(jīng)項(xiàng)目公司專業(yè)工程師考察認(rèn)定，考察合格后方可上崗，并在施工過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合我方要求者，立即通知總包進(jìn)行更換。附圖： 完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理僅供參考：執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦理制；合理分工，資源共享，員工培訓(xùn)，規(guī)范、流程化管理，形成一個(gè)高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。小區(qū)內(nèi)主干道部份已修至水泥石屑穩(wěn)定層，由于本項(xiàng)目*期共有多家施工單位在場地內(nèi)施工，小區(qū)內(nèi)主干道應(yīng)作為施工期間各家施工單位共同使用的施工道路。此部分詳見合同文本。5 從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。1 ******項(xiàng)目工程管理策劃書編制：******項(xiàng)目公司 年 月 日? 2? 目 錄? 第一章：工程概況 ...........................................................................................