【正文】 設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。6 總承包商施工范圍劃分 標段劃分圖若項目劃分若干標段，則在此節(jié)作一定的描述 各標段概況按下表列明各標段概況，并對標段特點作分析表格 某標段概況樓號 層數(shù) 地下室層數(shù) 結(jié)構(gòu)形式 建筑面積（ M 2 ）樓棟數(shù)總計(棟)： 建筑面積總計(M)：該標段特點分析：視具體情況填寫該標段估算總包造價：視具體情況填寫 專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 分包施工范圍劃分原則在保證工程質(zhì)量、進度及設(shè)計效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。② 樣板房施工工期緊、圖紙和材料的提供時間較遲。 5）總包施工質(zhì)量管理主體施工階段，實行施工樣板先行制度，要求先驗收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報驗或試配后使用，重要的施工節(jié)點如混凝土澆灌等實行旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄，建筑材料實行先報審再進場后見證送檢的原則；裝修階段，實行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實行必要的停滯點，嚴控砂漿配比的實施，采用口頭、書面、違約金、更換不稱職施工人員、局部暫停施工等措施。此部分詳見合同文本。 加強技術(shù)標準、施工規(guī)范的管理工作僅供參考：針對設(shè)計的特點，結(jié)合成本及確保工程質(zhì)量，在總包合同中附加一套建設(shè)技術(shù)標準及要2求，特別是將規(guī)范中未明確的，加上本公司以及外項目中成熟的經(jīng)驗或教訓，統(tǒng)一在合同中以建設(shè)技術(shù)標準及要求體現(xiàn)，其內(nèi)容包括各專業(yè)、各分項工程的具體要求，并有必要的節(jié)點大樣圖以已明示。 4）總包施工進度管理開工前就進行施工總計劃審核，施工過程中應審核月進度、周進度計劃，并與總計劃進行對比，不符者應要求總包采取加人加設(shè)備或延長作業(yè)時間等措施，及時進行調(diào)整，可進行獎罰激勵措施。根據(jù)本項目特點和我司的實際情況，下面列出了在本項目中需要重點加強管理的分包單位，以及對這些分包的管理要點：1）樣板房裝修、會所精裝修分包單位① 加強對樣板房、會所裝修單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的審查。4）門窗施工分包單位5）外墻保溫分包單位6）強電安裝分包單位7）弱電安裝分包單位 . . . . 第三章：項目的范圍劃分 項目總平面圖總平面布置原則：1. 根據(jù)設(shè)計要求及房屋構(gòu)造特點合理安排布置；2. 根據(jù)現(xiàn)場實際地形，最大限度利用施工場地；3. 與總包單位協(xié)調(diào)，確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示；4. 現(xiàn)場辦公室區(qū)域應與施工區(qū)域有一定的隔離；5. 水電接口應靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應盡量避免管線交叉；6. 應滿足文明施工及消防要求。（1）主體結(jié)構(gòu)封頂：20**年 *月*日（2）樣板房的主體、砌體、外墻工程完成：20**年 *月*日（3）外墻施工（外架拆除）完成：20**年 *月*日（4）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成：20**年 *月*日（5）樣板房及周邊環(huán)境展示開放：20**年 *月*日… 工程進度計劃的特點具體描述 工程進度控制措施 總包施工進度計劃審核僅供參考：總包單位確定后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進度計劃》 ，上報監(jiān)理公司。工期目標處罰措施：（此部份應綜合考慮成本及合同約定）例： 僅供參考1) 施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰 20220 元。5) 施工單位若要在售樓區(qū)內(nèi)施工，必須經(jīng)甲方的同意。項目公司協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。2) 現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目公司合拍。室內(nèi)墻體抹灰層厚度不超過 2cm。 總包施工協(xié)調(diào)管理僅供參考：對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。 監(jiān)理單位管理原則（僅供參考） 項目公司應為監(jiān)理機構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。3）電梯安裝分包單位① 加強對進場項目經(jīng)理及施工班組人員資質(zhì)及該公司質(zhì)量保證體系的審查，特別要考察電梯公司對現(xiàn)場項目負責人的授權(quán)力度和管理經(jīng)驗是否滿足我司要求，杜絕不合格人員進場管理和施工；② 加強對電梯施工管理人員進場后的培訓。進度協(xié)調(diào)：總包單位應在開工后*日內(nèi)提交分包工程的進出場時間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對各分包工程的進度要求。同時工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。1 ******項目工程管理策劃書編制：******項目公司 年 月 日? 2? 目 錄? 第一章：工程概況 ......................................................................................................................................................1 項目概況 ....................................................................................................................................................................1 項目工程管理的特點和難點 ....................................................................................................................................1? 第二章：項目管理目標與管理思路 ..........................................................................................................................1 項目管理目標 ............................................................................................................................................................1 工程進度目標 .....................................................................................................................................................1 工程質(zhì)量及安全文明目標 .................................................................................................................................1 工程成本目標 .....................................................................................................................................................1 項目管理思路 ............................................................................................................................................................1 作好施工前期準備工作 .....................................................................................................................................1 加強技術(shù)標準、施工規(guī)范的管理工作 .............................................................................................................1 抓關(guān)鍵時間節(jié)點，確保總體進度 .....................................................................................................................2 明確責任范圍，規(guī)范場內(nèi)管理 .........................................................................................................................2 完善項目團隊管理 .............................................................................................................................................2 加強與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通 .....................................................................................................2 對總包單位的管理 .............................................................................................................................................2 對分包單位的管理要點 .....................................................................................................................................3 總分包的管理協(xié)調(diào) .............................................................................................................................................3 其它 ...................................................................................................................................................................4? 第三章：項目的范圍劃分 ..........................................................................................................................................5 項目總平面圖 ............................................................................................................................................................5 總承包商施工范圍劃分 ............................................................................................................................................5 標段劃分圖 .........................................................................................................................................................5 各標段概況 .........................................................................................................................................................6 專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 ...................................................