【正文】 設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。6 總承包商施工范圍劃分 標(biāo)段劃分圖若項(xiàng)目劃分若干標(biāo)段，則在此節(jié)作一定的描述 各標(biāo)段概況按下表列明各標(biāo)段概況，并對(duì)標(biāo)段特點(diǎn)作分析表格 某標(biāo)段概況樓號(hào) 層數(shù) 地下室層數(shù) 結(jié)構(gòu)形式 建筑面積（ M 2 ）樓棟數(shù)總計(jì)(棟)： 建筑面積總計(jì)(M)：該標(biāo)段特點(diǎn)分析：視具體情況填寫該標(biāo)段估算總包造價(jià)：視具體情況填寫 專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 分包施工范圍劃分原則在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計(jì)效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。② 樣板房施工工期緊、圖紙和材料的提供時(shí)間較遲。 5）總包施工質(zhì)量管理主體施工階段，實(shí)行施工樣板先行制度，要求先驗(yàn)收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報(bào)驗(yàn)或試配后使用，重要的施工節(jié)點(diǎn)如混凝土澆灌等實(shí)行旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄，建筑材料實(shí)行先報(bào)審再進(jìn)場(chǎng)后見證送檢的原則；裝修階段，實(shí)行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實(shí)行必要的停滯點(diǎn)，嚴(yán)控砂漿配比的實(shí)施，采用口頭、書面、違約金、更換不稱職施工人員、局部暫停施工等措施。此部分詳見合同文本。 加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的管理工作僅供參考：針對(duì)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，結(jié)合成本及確保工程質(zhì)量，在總包合同中附加一套建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要2求，特別是將規(guī)范中未明確的，加上本公司以及外項(xiàng)目中成熟的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，統(tǒng)一在合同中以建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求體現(xiàn)，其內(nèi)容包括各專業(yè)、各分項(xiàng)工程的具體要求，并有必要的節(jié)點(diǎn)大樣圖以已明示。 4）總包施工進(jìn)度管理開工前就進(jìn)行施工總計(jì)劃審核，施工過程中應(yīng)審核月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃，并與總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，不符者應(yīng)要求總包采取加人加設(shè)備或延長作業(yè)時(shí)間等措施，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，可進(jìn)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和我司的實(shí)際情況，下面列出了在本項(xiàng)目中需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理的分包單位，以及對(duì)這些分包的管理要點(diǎn)：1）樣板房裝修、會(huì)所精裝修分包單位① 加強(qiáng)對(duì)樣板房、會(huì)所裝修單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的審查。4）門窗施工分包單位5）外墻保溫分包單位6）強(qiáng)電安裝分包單位7）弱電安裝分包單位 . . . . 第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 項(xiàng)目總平面圖總平面布置原則：1. 根據(jù)設(shè)計(jì)要求及房屋構(gòu)造特點(diǎn)合理安排布置；2. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形，最大限度利用施工場(chǎng)地；3. 與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時(shí)不阻礙施工通道，不影響銷售展示；4. 現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；5. 水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時(shí)應(yīng)盡量避免管線交叉；6. 應(yīng)滿足文明施工及消防要求。（1）主體結(jié)構(gòu)封頂：20**年 *月*日（2）樣板房的主體、砌體、外墻工程完成：20**年 *月*日（3）外墻施工（外架拆除）完成：20**年 *月*日（4）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成：20**年 *月*日（5）樣板房及周邊環(huán)境展示開放：20**年 *月*日… 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)具體描述 工程進(jìn)度控制措施 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核僅供參考：總包單位確定后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》 ，上報(bào)監(jiān)理公司。工期目標(biāo)處罰措施：（此部份應(yīng)綜合考慮成本及合同約定）例： 僅供參考1) 施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰 20220 元。5) 施工單位若要在售樓區(qū)內(nèi)施工，必須經(jīng)甲方的同意。項(xiàng)目公司協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。2) 現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目公司合拍。室內(nèi)墻體抹灰層厚度不超過 2cm。 總包施工協(xié)調(diào)管理僅供參考：對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。 監(jiān)理單位管理原則（僅供參考） 項(xiàng)目公司應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。3）電梯安裝分包單位① 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及施工班組人員資質(zhì)及該公司質(zhì)量保證體系的審查，特別要考察電梯公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的授權(quán)力度和管理經(jīng)驗(yàn)是否滿足我司要求，杜絕不合格人員進(jìn)場(chǎng)管理和施工；② 加強(qiáng)對(duì)電梯施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后的培訓(xùn)。進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開工后*日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對(duì)各分包工程的進(jìn)度要求。同時(shí)工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。1 ******項(xiàng)目工程管理策劃書編制：******項(xiàng)目公司 年 月 日? 2? 目 錄? 第一章：工程概況 ......................................................................................................................................................1 項(xiàng)目概況 ....................................................................................................................................................................1 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) ....................................................................................................................................1? 第二章：項(xiàng)目管理目標(biāo)與管理思路 ..........................................................................................................................1 項(xiàng)目管理目標(biāo) ............................................................................................................................................................1 工程進(jìn)度目標(biāo) .....................................................................................................................................................1 工程質(zhì)量及安全文明目標(biāo) .................................................................................................................................1 工程成本目標(biāo) .....................................................................................................................................................1 項(xiàng)目管理思路 ............................................................................................................................................................1 作好施工前期準(zhǔn)備工作 .....................................................................................................................................1 加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的管理工作 .............................................................................................................1 抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確?？傮w進(jìn)度 .....................................................................................................................2 明確責(zé)任范圍，規(guī)范場(chǎng)內(nèi)管理 .........................................................................................................................2 完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 .............................................................................................................................................2 加強(qiáng)與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通 .....................................................................................................2 對(duì)總包單位的管理 .............................................................................................................................................2 對(duì)分包單位的管理要點(diǎn) .....................................................................................................................................3 總分包的管理協(xié)調(diào) .............................................................................................................................................3 其它 ...................................................................................................................................................................4? 第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 ..........................................................................................................................................5 項(xiàng)目總平面圖 ............................................................................................................................................................5 總承包商施工范圍劃分 ............................................................................................................................................5 標(biāo)段劃分圖 .........................................................................................................................................................5 各標(biāo)段概況 .........................................................................................................................................................6 專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 ...................................................