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正文內(nèi)容

某改造工程項(xiàng)目策劃書-預(yù)覽頁

2025-07-16 21:58 上一頁面

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【正文】 除119m28混合砂漿墻面拆除1803m210墻面磚拆除494m210石材包飾墻面拆除16m23洗漱臺(tái)拆除11m22行李傳送帶拆除1項(xiàng)12柜臺(tái)拆除1項(xiàng)9石材地面拆除533m212地磚地面拆除387m2124登機(jī)橋拆除1項(xiàng)9樓梯拆除1項(xiàng)8電動(dòng)門玻璃幕墻拆除2樘12其他拆除1項(xiàng)12垃圾分類清運(yùn)碼放1項(xiàng)12裝修部分新增混凝土結(jié)構(gòu)1項(xiàng)12輕鋼龍骨石膏板隔墻178m24輕鋼龍骨石膏板吊頂811m27礦棉板吊頂472m25鋁方通吊頂816m27墻面鋼絲網(wǎng)390m24水泥砂漿墻面251m26水泥砂漿地面238m26防水施工380m24釉面磚墻面451m26石材粘貼墻面77m24墻、頂面乳膠漆2940m218大理石樓地面676m25地磚地面330m25門窗套基層制作220m23墻面干掛石材520m27不銹鋼玻璃隔斷113m24石材LOGO墻面82m22洗臉臺(tái)、梳妝鏡制作10m22玻璃幕墻190m23門窗制作安裝282m23廁衛(wèi)防火板隔斷78m23樓梯扶手安裝1前臺(tái)接待臺(tái)制作安裝1項(xiàng)3聯(lián)檢臺(tái)制作安裝6個(gè)10樓梯石材地面35m23踢腳線制作安裝125m26衛(wèi)生清理1項(xiàng)4地面地毯1087m26機(jī) 電 安 裝 部 分給排水管道安裝1項(xiàng)20空調(diào)水管路安裝1項(xiàng)20空調(diào)風(fēng)管路安裝1項(xiàng)20風(fēng)機(jī)盤管安裝1項(xiàng)8設(shè)備機(jī)房設(shè)備安裝1項(xiàng)20保溫施工1項(xiàng)15變配電室內(nèi)設(shè)備安裝1項(xiàng)25弱電設(shè)備安裝接線1項(xiàng)15監(jiān)控?cái)z像頭、通訊廣播安裝1項(xiàng)10電氣配管1項(xiàng)10室內(nèi)配電箱安裝1項(xiàng)10橋架安裝1項(xiàng)15室內(nèi)燈具、開關(guān)插座安裝1項(xiàng)20第四章 施工部署根據(jù)招標(biāo)文件與圖紙、清單的描述,本工程拆除內(nèi)容如下:拆除范圍序號(hào)分項(xiàng)工程拆除內(nèi)容1安裝工程拆除原有設(shè)備機(jī)房內(nèi)設(shè)備及室內(nèi)門窗、燈具、配電箱、設(shè)備帶、橋架、電線、電管、風(fēng)管、水管等,卷簾門、廣告牌、行李傳送帶等附屬設(shè)施。5屋面拆除工程拆除屋面至原保溫層。拆除工期:見總體施工進(jìn)度計(jì)劃建筑垃圾外運(yùn)路徑:施工層→各層指定位置→室外分類垃圾池→甲方指定位置建筑垃圾外運(yùn)時(shí)間:集中時(shí)間運(yùn)輸精裝施工部署第五章 技術(shù)管理策劃為保證各工序有效銜接及插入,需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方法進(jìn)行詳細(xì)分解到施工過程中的每一個(gè)部分,使每個(gè)環(huán)節(jié)具有可操作性的指導(dǎo)依據(jù),擬編制施工方案如下表所示: 技術(shù)方案準(zhǔn)備編號(hào)方案名稱完成時(shí)間審批部門施工前期方案1現(xiàn)場平面布置施工方案20146公司、甲方、監(jiān)理2臨時(shí)用電施工方案20146公司、甲方、監(jiān)理3拆除工程專項(xiàng)施工方案20146公司、甲方、監(jiān)理結(jié)構(gòu)施工階段施工方案4測量放線施工方案20146公司、甲方、監(jiān)理5成品保護(hù)措施方案20146公司、甲方、監(jiān)理6結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)施工方案20146公司、甲方、監(jiān)理裝修及機(jī)電安裝階段7外幕墻施工專項(xiàng)方案20147公司、甲方、監(jiān)理8屋面工程方案20147公司、甲方、監(jiān)理9裝修工程施工方案20147公司、甲方、監(jiān)理10電氣工程施工方案20147公司、甲方、監(jiān)理11水暖工程施工方案20147公司、甲方、監(jiān)理12其他專項(xiàng)施工方案20147公司、甲方、監(jiān)理人員準(zhǔn)備內(nèi)容人員準(zhǔn)備具體準(zhǔn)備內(nèi)容管理人員1.根據(jù)資格預(yù)審文件,組織項(xiàng)目主要管理人員,包括決策層的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、合約經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理和主要專業(yè)工程師參加本次投標(biāo)。2.根據(jù)本工程施工需要,我們將從公司使用的勞務(wù)隊(duì)伍中精心挑選精管理、高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍來參與本工程施工。4.施工機(jī)械:包括提升架、混凝土汽車泵、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械、裝修機(jī)械、機(jī)電加工設(shè)備等。計(jì)劃審核與備案1.材料、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃編制完成先由項(xiàng)目經(jīng)理部成本、材料等進(jìn)行審核,然后提交公司相關(guān)部門審批并備案。3.對(duì)可能出現(xiàn)材料、機(jī)械設(shè)備不能按規(guī)定時(shí)間到位的特殊情況時(shí),要提前報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部以制定應(yīng)急預(yù)案,調(diào)整相應(yīng)施工部署,使其對(duì)工期影響最低。什么是奮斗?奮斗就是每天很難,可一年一年卻越來
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