【正文】 包施工計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；前后工序交叉作業(yè)的配合；安全文明施工及生活區(qū)及加工區(qū)的劃分等） ；⑤ 督促監(jiān)理單位對電梯安裝的每一分項(xiàng)工序進(jìn)行檢查，并形成記錄向甲方工程師匯報(bào)。特別要注意把我司電梯安裝總計(jì)劃及與配合售樓電梯安裝分計(jì)劃對施工單位進(jìn)行詳細(xì)的知會，以便達(dá)成共識；③ 審查電梯施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的可行性。防水層做完后，防水分包單位應(yīng)知會總包單位、其他分包單位對其加以保護(hù)。防水材料進(jìn)場時(shí)，需對其材料的配合比、品質(zhì)、防水輔材的性能等進(jìn)行檢查；③ 做防水層之前，要求總包單位對基層進(jìn)行檢查，達(dá)到條件才允許移交給防水施工單位。督促施工單位對裝修材料進(jìn)行保護(hù)；⑥ 裝修完成后，督促施工單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，按照裝修完后的使用功能進(jìn)行檢查；⑦ 會所精裝修應(yīng)注意幕墻、鋼結(jié)構(gòu)與會所主體的配合施工。② 樣板房施工工期緊、圖紙和材料的提供時(shí)間較遲。各分包商在進(jìn)場前，項(xiàng)目公司對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》 ，并上報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》 ，項(xiàng)目公司聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。提供工地現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報(bào)甲方批準(zhǔn)；提供施工、生活用水用電接口，水電費(fèi)由分包單位負(fù)責(zé)；提供辦公和生活便利、加工場地等；提供分包人員、材料、設(shè)備進(jìn)場條件；吊裝、堆放、保管條件；清理分包工程施工場地；負(fù)責(zé)在交叉施工過程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞， （除當(dāng)場抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位承擔(dān) 80%，總包單位承擔(dān) 20%；（具體內(nèi)容根據(jù)合同確定，不能與合同矛盾，或?qū)⒋藘?nèi)容寫入合同）分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)；按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲） ，修補(bǔ)分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補(bǔ)及塞縫；（具體內(nèi)容根據(jù)合同確定，或?qū)⒋藘?nèi)容寫入合同） 其它僅供參考：總包在編制《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。2）總包配合工作包括：在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項(xiàng)目施工，提供具備各分包工程施工的條件。合同付款：分包工程在支付進(jìn)度款時(shí)，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請，經(jīng)總包確認(rèn)后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。 總分包的管理協(xié)調(diào)僅供參考：1）總包管理工作包括：驗(yàn)收：分包單位對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)；總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)驗(yàn)收、竣工資料備案手續(xù)辦理。根據(jù)具體情況進(jìn)行編制 對分包單位的管理要點(diǎn)僅供參考：1）與總包實(shí)行工序面書面交接制度總包交出工序面，應(yīng)是已完成且質(zhì)量合格的，如果工序面不合格，分包可拒絕接受，如果接受，由分包負(fù)責(zé)；分包完成后，再書面反交給總包，如質(zhì)量不合格，總包可拒絕接受，如果接受，由總包負(fù)責(zé)。 7）總包樣板先行制度管理所有的分項(xiàng)工程均應(yīng)進(jìn)行施工樣板，等樣板得到監(jiān)理、項(xiàng)目公司確認(rèn)后（需設(shè)計(jì)研發(fā)中心及設(shè)計(jì)院確認(rèn)的，一同確認(rèn)） ，方可大面積展開。 5）總包施工質(zhì)量管理主體施工階段，實(shí)行施工樣板先行制度，要求先驗(yàn)收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報(bào)驗(yàn)或試配后使用，重要的施工節(jié)點(diǎn)如混凝土澆灌等實(shí)行旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄，建筑材料實(shí)行先報(bào)審再進(jìn)場后見證送檢的原則；裝修階段，實(shí)行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實(shí)行必要的停滯點(diǎn)，嚴(yán)控砂漿配比的實(shí)施，采用口頭、書面、違約金、更換不稱職施工人員、局部暫停施工等措施。 3）總包施工方案審核管理臨時(shí)用電、安全文明、測量、基坑支護(hù)、樁基、施工總組、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進(jìn)行施工方案審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细?，不得施工? 以上兩人需經(jīng)甲方考察認(rèn)定，各專業(yè)施工員需經(jīng)項(xiàng)目公司專業(yè)工程師考察認(rèn)定，考察合格后方可上崗，并在施工過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合我方要求者，立即通知總包進(jìn)行更換。 對總包單位的管理僅供參考：總包項(xiàng)目組織架構(gòu)管理、總包專職人員配置管理、總包專業(yè)工人熟練程度及配置管理、總包施工設(shè)備管理、總包施工方案審核管理、總包施工進(jìn)度管理、總包施工質(zhì)量管理、總包安全管理、總包樣板先行制度管理、總包售樓配合管理。附圖： 完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理僅供參考：執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦理制；合理分工，資源共享，員工培訓(xùn)，規(guī)范、流程化管理，形成一個(gè)高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。承包人負(fù)責(zé)場地施工入口的管理，包括在施工入口處設(shè)洗車池清洗車輛，設(shè)門崗保衛(wèi)工地。小區(qū)內(nèi)主干道部份已修至水泥石屑穩(wěn)定層，由于本項(xiàng)目*期共有多家施工單位在場地內(nèi)施工，小區(qū)內(nèi)主干道應(yīng)作為施工期間各家施工單位共同使用的施工道路。 明確責(zé)任范圍，規(guī)范場內(nèi)管理僅供參考：本項(xiàng)目占地面積較大，多家施工單位場內(nèi)施工，為更加規(guī)范場內(nèi)的施工管理，有必要對施工場內(nèi)的施工管理進(jìn)行責(zé)任分區(qū)，以利于施工有條進(jìn)行。此部分詳見合同文本。. . . . 第二章：項(xiàng)目管理目標(biāo)與管理思路 項(xiàng)目管理目標(biāo) 工程進(jìn)度目標(biāo)達(dá)到預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)（具體描述）且必須滿足公司總進(jìn)度要求 工程質(zhì)量及安全文明目標(biāo)達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)（具體描述）安全文明目標(biāo)（具體描述，可見第六章） 工程成本目標(biāo)控制在公司投資計(jì)劃范圍內(nèi)滿足成本管理中心的要求（具體描述） 項(xiàng)目管理思路 作好施工前期準(zhǔn)備工作僅供參考：主體施工前包括場平、支護(hù)及擋墻、市政、樁基工程，主體進(jìn)場前的前期工程最少能滿足主體進(jìn)場施工條件，特別市政道路的開通相當(dāng)關(guān)鍵，考慮到目前市政管線的最終規(guī)劃尚未決定，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，將施工必經(jīng)之道的小區(qū)路在主體施工先完成至水泥穩(wěn)定層，用做施工道路用，作好場內(nèi)臨時(shí)排水設(shè)施；市政路管線的施工在環(huán)境施工同時(shí)進(jìn)行。5 從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。3. 從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。1 ******項(xiàng)目工程管理策劃書編制：******項(xiàng)目公司 年 月 日? 2? 目 錄? 第一章：工程概況 ......................................................................................................................................................1 項(xiàng)目概況 ....................................................................................................................................................................1 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) ....................................................................................................................................1? 第二章：項(xiàng)目管理目標(biāo)與管理思路 ..........................................................................................................................1 項(xiàng)目管理目標(biāo) ............................................................................................................................................................1 工程進(jìn)度目標(biāo) .....................................................................................................................................................1 工程質(zhì)量及安全文明目標(biāo) .................................................................................................................................1 工程成本目標(biāo) .....................................................................................................................................................1 項(xiàng)目管理思路 ............................................................................................................................................................1 作好施工前期準(zhǔn)備工作 .....................................................................................................................................1 加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的管理工作 .............................................................................................................1 抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確?？傮w進(jìn)度 .....................................................................................................................2 明確責(zé)任范圍，規(guī)范場內(nèi)管理 .........................................................................................................................2 完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 .............................................................................................................................................2 加強(qiáng)與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通 .....................................................................................................2 對總包單位的管理 .............................................................................................................................................2 對分包單位的管理要點(diǎn) .....................................................................................................................................3 總分包的管理協(xié)調(diào) .............................................................................................................................................3 其它 ...................................................................................................................................................................4? 第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 ..........................................................................................................................................5 項(xiàng)目總平面圖 ............................................................................................................................................................5 總承包商施工范圍劃分 ...................................................................