安達(dá)信的目標(biāo)z-應(yīng)變未來(lái)的企業(yè)規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-30 03:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司把研發(fā)經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)投在尋找降低成本的新生產(chǎn)工藝和新系統(tǒng)方面，而沒(méi)有幾家公司愿意進(jìn)行創(chuàng)新去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)，部分原因在于一旦開(kāi)發(fā)出來(lái)立刻就會(huì)出現(xiàn)效仿者，而它很少能收回在創(chuàng)新方面的投資?！吧虡I(yè)恐龍”方案出現(xiàn)并發(fā)展的警示信號(hào)：行業(yè)內(nèi)部或跨行業(yè)之間的兼并與收購(gòu)行為顯增多。 在過(guò)去10年中全球前100名公司的總收入增長(zhǎng)了一倍，這就明確表明工業(yè)結(jié)構(gòu)正在進(jìn)行一場(chǎng)劇變。 涉足各個(gè)有發(fā)展?jié)摿π袠I(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多的是大公司，小型企業(yè)顯然受到力量不斷強(qiáng)大的綜合性大企業(yè)的排擠和壓制。四、 卓越與聯(lián)合在這個(gè)方案中，各個(gè)公司都力求在價(jià)值鏈某一較小范圍的領(lǐng)域內(nèi)精益求精。為了滿足要求極為苛刻的消費(fèi)者在產(chǎn)品和服務(wù)方面的需求，它們與眾多在價(jià)值鏈其他領(lǐng)域里獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的公司建立聯(lián)合。福特作為開(kāi)拓者（現(xiàn)在專們進(jìn)行制造）與像通用電氣這樣的公司訂立合同來(lái)生產(chǎn)商品；諾基業(yè)，原來(lái)生產(chǎn)移動(dòng)電話而現(xiàn)在則從事消費(fèi)類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。公司在這一方案中取得成功需要怎么做，重點(diǎn)放在管理復(fù)雜的聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)的能力方面，這些聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)是世界最佳公司的心臟。幾年前的一些發(fā)展情況其實(shí)已經(jīng)預(yù)示了這些事情的發(fā)生。任何一個(gè)意識(shí)到這些預(yù)先警示信號(hào)的人都會(huì)占據(jù)先機(jī)，成為“卓越與聯(lián)合”世界中的贏家。五、 晴天霹靂世界的大部分地區(qū)都卷入了戰(zhàn)爭(zhēng)，當(dāng)我們擬就其他方案時(shí)，可以明顯地發(fā)現(xiàn)有可能我們所確定的最重要的兩個(gè)變化會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)動(dòng)蕩和蔓延的戰(zhàn)火而變得毫無(wú)意義。在這個(gè)方案中，政治家們明顯地偏向于民族主義，一個(gè)極端民族主義的政府剛剛接管俄羅斯政權(quán)，消費(fèi)者已不再是傳統(tǒng)意義上的消費(fèi)者了，他們最關(guān)切的事情莫過(guò)于安全，因此安全設(shè)施銷售興旺起來(lái)。在那些仍然處于和平狀態(tài)的國(guó)家里，人們變成了呆在家里的“囚徒”。他們不敢去商店，許多商店也在一天的多數(shù)時(shí)間里關(guān)著門(mén)，消費(fèi)者仍然不信任電子商務(wù)，所以買賣多是通過(guò)電話來(lái)完成的。市場(chǎng)和價(jià)格變得反復(fù)無(wú)常。許多國(guó)家出現(xiàn)了高度通貨膨脹，股市也因?yàn)榉磸?fù)波動(dòng)的價(jià)格走向而經(jīng)常歇業(yè)?？傮w上，成功的企業(yè)要么是國(guó)防工業(yè)，要么是與國(guó)防相關(guān)的工業(yè)（福特汽車公司就是因?yàn)榕c英國(guó)航空建立聯(lián)合體才得以生存）?；蛘咚鼈円部梢悦芮嘘P(guān)注那些生活在無(wú)休止的恐懼之中的人們的需求（巴克萊將通過(guò)為其它公司供應(yīng)優(yōu)秀的、確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)免遭黑客襲擊的系統(tǒng)而賺取利潤(rùn)）。預(yù)示著某些變化將會(huì)得以發(fā)生的警示信號(hào)，它們多數(shù)是政治性的信號(hào)，而非商業(yè)性的。任何一個(gè)能夠看清這些信號(hào)的人必希望自己在“晴天霹靂”方案中能夠蓬勃發(fā)展，它們充其量也只能保佑自己生存下來(lái)而已。各個(gè)行業(yè)應(yīng)該怎么辦由于上述每個(gè)方案都需要不同的戰(zhàn)略。公司可以采取某些相對(duì)安全的措施，而不必顧及哪種方案最終發(fā)生。這些適用于任何情況下的戰(zhàn)略或措施可以簡(jiǎn)單分為如下五種： 公司需保持靈活性。一是要縮小規(guī)模；二是要迅速?zèng)Q策。這在很大程度上是除掉不必要的等級(jí)，賦予人員迅速獲得作決定所需要的資訊。有一種縮小規(guī)模的方法——包銷。 公司需要不斷地嘗試新事物；需要“下水”嘗試并從這
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