【文章內(nèi)容簡介】 控，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患苗頭并暫停整改，在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量整改和返工。安排分包做好成品保護(hù)，并進(jìn)行檢查和發(fā)函。 參與工程隱蔽、竣工驗收，并填寫驗收記錄，制作棟號施工過程資料并交資料存檔。將施工過程及時留下影像資料。負(fù)責(zé)按要求填寫施工日志。繪制本棟號竣工圖。 將棟號設(shè)計問題以書面形式（電子郵件）提供給唐國濤，及時溝通并跟蹤技術(shù)人員解決技術(shù)問題。及時對施工人員進(jìn)行書面交底。 對將要施工的工作進(jìn)行圖紙算量，根據(jù)所得量分項列開，按部位、種類清楚及時地提交物質(zhì)材料需求計劃，并落實材料到場時間及堆放場地。在施工完后，根據(jù)已消耗量與現(xiàn)在所剩下量，比較分析圖算量與實際消耗量的差異，根據(jù)結(jié)果分析材料方面各項問題，以便指導(dǎo)以后的施工； 施工過程中發(fā)現(xiàn)各單位的違章現(xiàn)象及時拍照并通過郵件發(fā)給相關(guān)責(zé)任人，交質(zhì)量、安全部門下發(fā)整改通知單并提交商務(wù)部。1 對分包提出的本棟號施工質(zhì)量和偏差問題進(jìn)行復(fù)核、分析原因，提供詳細(xì)的問題來龍去脈書面（或電子版）書面報告發(fā)送給唐國濤和陳洪根。1 負(fù)責(zé)本棟號場地平面管理，向分包制定垃圾堆放點并進(jìn)行檢查和違章處罰。將本棟號管理區(qū)域內(nèi)違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。1 及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。虞尚洪【崗 位】棟號長【直接上級】劉科基【直接下級】無【工作任務(wù)】 認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計變更、施工方案、質(zhì)量安全規(guī)范等技術(shù)性文件，對勞務(wù)、班組做好施工技術(shù)交底及施工安全技術(shù)交底并將交底資料交資料室存檔。 施工準(zhǔn)備階段，參與材料樣品的認(rèn)定，實施并指導(dǎo)過程樣板施工并組織過程樣板的驗收確認(rèn)。協(xié)助品牌及材料報審工作。確認(rèn)本棟號正在展開的施工分項已辦好樣板驗收和材料報審、報驗。通知實驗員進(jìn)行現(xiàn)場取樣。 負(fù)責(zé)對分包軸線、標(biāo)高的移交。協(xié)調(diào)各分包單位工作面移交，負(fù)責(zé)管轄土建范圍的施工、質(zhì)量及進(jìn)度，達(dá)到工作面移交條件。 施工階段前，預(yù)先提交物資需求計劃，并追蹤落實材料按時到場。 負(fù)責(zé)棟號進(jìn)度管理，施工過程期間，依據(jù)總進(jìn)度計劃及節(jié)點計劃編制指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度計劃（周計劃），每天安排第二天棟號施工內(nèi)容，清點并記錄每天各分包工作面人數(shù)和工作內(nèi)容。向許小平反饋進(jìn)度進(jìn)展情況，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報進(jìn)度情況和需要協(xié)調(diào)工作。 在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行棟號質(zhì)量預(yù)控，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患苗頭并暫停整改，在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量整改和返工。安排分包做好成品保護(hù)，并進(jìn)行檢查和發(fā)函。 參與工程隱蔽、竣工驗收，并填寫驗收記錄，制作棟號施工過程資料并交資料存檔。將施工過程及時留下影像資料。負(fù)責(zé)按要求填寫施工日志。繪制本棟號竣工圖。 將棟號設(shè)計問題以書面形式（電子郵件）提供給唐國濤，及時溝通并跟蹤技術(shù)人員解決技術(shù)問題。及時對施工人員進(jìn)行書面交底。 對將要施工的工作進(jìn)行圖紙算量，根據(jù)所得量分項列開，按部位、種類清楚及時地提交物質(zhì)材料需求計劃，并落實材料到場時間及堆放場地。在施工完后，根據(jù)已消耗量與現(xiàn)在所剩下量，比較分析圖算量與實際消耗量的差異，根據(jù)結(jié)果分析材料方面各項問題，以便指導(dǎo)以后的施工； 施工過程中發(fā)現(xiàn)各單位的違章現(xiàn)象及時拍照并通過郵件發(fā)給相關(guān)責(zé)任人，交質(zhì)量、安全部門下發(fā)整改通知單并提交商務(wù)部。1 對分包提出的本棟號施工質(zhì)量和偏差問題進(jìn)行復(fù)核、分析原因，提供詳細(xì)的問題來龍去脈書面（或電子版）書面報告發(fā)送給唐國濤和陳洪根。1 負(fù)責(zé)本棟號場地平面管理，向分包制定垃圾堆放點并進(jìn)行檢查和違章處罰。將本棟號管理區(qū)域內(nèi)違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。1 及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。吳小軍【崗 位】棟號長【直接上級】劉科基【直接下級】無【工作任務(wù)】 認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計變更、施工方案、質(zhì)量安全規(guī)范等技術(shù)性文件，對勞務(wù)、班組做好施工技術(shù)交底及施工安全技術(shù)交底并將交底資料交資料室存檔。 施工準(zhǔn)備階段，參與材料樣品的認(rèn)定，實施并指導(dǎo)過程樣板施工并組織過程樣板的驗收確認(rèn)。協(xié)助品牌及材料報審工作。確認(rèn)本棟號正在展開的施工分項已辦好樣板驗收和材料報審、報驗。通知實驗員進(jìn)行現(xiàn)場取樣。 負(fù)責(zé)對分包軸線、標(biāo)高的移交。協(xié)調(diào)各分包單位工作面移交，負(fù)責(zé)管轄土建范圍的施工、質(zhì)量及進(jìn)度，達(dá)到工作面移交條件。 施工階段前，預(yù)先提交物資需求計劃，并追蹤落實材料按時到場。 負(fù)責(zé)棟號進(jìn)度管理，施工過程期間，依據(jù)總進(jìn)度計劃及節(jié)點計劃編制指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度計劃（周計劃），每天安排第二天棟號施工內(nèi)容，清點并記錄每天各分包工作面人數(shù)和工作內(nèi)容。向許小平反饋進(jìn)度進(jìn)展情況，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報進(jìn)度情況和需要協(xié)調(diào)工作。 在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行棟號質(zhì)量預(yù)控，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患苗頭并暫停整改，在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量整改和返工。安排分包做好成品保護(hù)，并進(jìn)行檢查和發(fā)函。 參與工程隱蔽、竣工驗收，并填寫驗收記錄，制作棟號施工過程資料并交資料存檔。將施工過程及時留下影像資料。負(fù)責(zé)按要求填寫施工日志。繪制本棟號竣工圖。 將棟號設(shè)計問題以書面形式（電子郵件）提供給唐國濤，及時溝通并跟蹤技術(shù)人員解決技術(shù)問題。及時對施工人員進(jìn)行書面交底。 對將要施工的工作進(jìn)行圖紙算量，根據(jù)所得量分項列開，按部位、種類清楚及時地提交物質(zhì)材料需求計劃，并落實材料到場時間及堆放場地。在施工完后，根據(jù)已消耗量與現(xiàn)在所剩下量，比較分析圖算量與實際消耗量的差異，根據(jù)結(jié)果分析材料方面各項問題，以便指導(dǎo)以后的施工； 施工過程中發(fā)現(xiàn)各單位的違章現(xiàn)象及時拍照并通過郵件發(fā)給相關(guān)責(zé)任人，交質(zhì)量、安全部門下發(fā)整改通知單并提交商務(wù)部。1 對分包提出的本棟號施工質(zhì)量和偏差問題進(jìn)行復(fù)核、分析原因，提供詳細(xì)的問題來龍去脈書面（或電子版）書面報告發(fā)送給唐國濤和陳洪根。1 負(fù)責(zé)本棟號場地平面管理，向分包制定垃圾堆放點并進(jìn)行檢查和違章處罰。將本棟號管理區(qū)域內(nèi)違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。1 及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。樊 凱【崗 位】施工員【直接上級】段輝【直接下級】無【工作任務(wù)】熟悉施工圖紙，設(shè)計變更，施工方案，質(zhì)量安全規(guī)范等技術(shù)文件，對勞務(wù)班組施工做好現(xiàn)場旁站和交底。協(xié)助段輝協(xié)調(diào)各分包單位工作面移交，負(fù)責(zé)管轄土建范圍的施工工序質(zhì)量以及進(jìn)度達(dá)到工作面移交的條件。協(xié)助段輝計算工程量，提交材料計劃，進(jìn)行材料進(jìn)場報驗和取樣送檢。督促勞務(wù)的施工進(jìn)度和監(jiān)督勞務(wù)的施工質(zhì)量，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并及時向領(lǐng)導(dǎo)作出匯報。聯(lián)系監(jiān)理做好隱蔽工程的驗收工作。協(xié)助段輝完成施工過程質(zhì)量控制資料。及時向唐國濤反映施工技術(shù)方面的問題，并及時跟蹤。及時完成段輝和項目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。協(xié)助王彬U5U7竣工圖繪制。段 輝【崗 位】棟號長【直接上級】劉科基 陳明輝【直接下級】樊凱【工作任務(wù)】 認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計變更、施工方案、質(zhì)量安全規(guī)范等技術(shù)性文件，對勞務(wù)、班組做好施工技術(shù)交底及施工安全技術(shù)交底并將交底資料交資料室存檔。 施工準(zhǔn)備階段，參與材料樣品的認(rèn)定，實施并指導(dǎo)過程樣板施工并組織過程樣板的驗收確認(rèn)。協(xié)助品牌及材料報審工作。確認(rèn)本棟號正在展開的施工分項已辦好樣板驗收和材料報審、報驗。通知實驗員進(jìn)行現(xiàn)場取樣。 負(fù)責(zé)對分包軸線、標(biāo)高的移交。協(xié)調(diào)各分包單位工作面移交，負(fù)責(zé)管轄土建范圍的施工、質(zhì)量及進(jìn)度，達(dá)到工作面移交條件。 施工階段前，預(yù)先提交物資需求計劃，并追蹤落實材料按時到場。 負(fù)責(zé)棟號進(jìn)度管理，施工過程期間，依據(jù)總進(jìn)度計劃及節(jié)點計劃編制指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度計劃（周計劃），每天安排第二天棟號施工內(nèi)容，清點并記錄每天各分包工作面人數(shù)和工作內(nèi)容。向許小平反饋進(jìn)度進(jìn)展情況，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報進(jìn)度情況和需要協(xié)調(diào)工作。 在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行棟號質(zhì)量預(yù)控，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患苗頭并暫停整改，在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量整改和返工。安排分包做好成品保護(hù)，并進(jìn)行檢查和發(fā)函。 參與工程隱蔽、竣工驗收，并填寫驗收記錄，制作棟號施工過程資料并交資料存檔。將施工過程及時留下影像資料。負(fù)責(zé)按要求填寫施工日志。繪制本棟號和圍墻竣工圖。 將棟號設(shè)計問題以書面形式（電子郵件）提供給唐國濤，及時溝通并跟蹤技術(shù)人員