【正文】 。2 7月份至12月份：不定時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)開展送清涼活動(dòng)；2 組織員工到農(nóng)家樂活動(dòng)。1 6月份搞好半年度員工的績效考核。 每半年電腦補(bǔ)貼的登記和報(bào)銷。 每月項(xiàng)目員工考勤、工資發(fā)放、各種費(fèi)用的報(bào)銷。 每月的宣傳報(bào)道和上級(jí)交辦的工作。 及時(shí)溝通并跟蹤技術(shù)人員解決技術(shù)問題。 協(xié)調(diào)各分包單位工作面移交，負(fù)責(zé)管轄土建范圍的施工工序質(zhì)量及進(jìn)度達(dá)到工作面移交條件。將本棟號(hào)管理區(qū)域內(nèi)違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。 對(duì)將要施工的工作進(jìn)行圖紙算量，根據(jù)所得量分項(xiàng)列開，按部位、種類清楚及時(shí)地提交物質(zhì)材料需求計(jì)劃，并落實(shí)材料到場(chǎng)時(shí)間及堆放場(chǎng)地。負(fù)責(zé)按要求填寫施工日志。 在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行棟號(hào)質(zhì)量預(yù)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患苗頭并暫停整改，在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量整改和返工。協(xié)調(diào)各分包單位工作面移交，負(fù)責(zé)管轄土建范圍的施工、質(zhì)量及進(jìn)度，達(dá)到工作面移交條件。協(xié)助品牌及材料報(bào)審工作。將本棟號(hào)管理區(qū)域內(nèi)違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。 對(duì)將要施工的工作進(jìn)行圖紙算量，根據(jù)所得量分項(xiàng)列開，按部位、種類清楚及時(shí)地提交物質(zhì)材料需求計(jì)劃，并落實(shí)材料到場(chǎng)時(shí)間及堆放場(chǎng)地。負(fù)責(zé)按要求填寫施工日志。 在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行棟號(hào)質(zhì)量預(yù)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患苗頭并暫停整改，在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量整改和返工。協(xié)調(diào)各分包單位工作面移交，負(fù)責(zé)管轄土建范圍的施工、質(zhì)量及進(jìn)度，達(dá)到工作面移交條件。協(xié)助品牌及材料報(bào)審工作。將本棟號(hào)管理區(qū)域內(nèi)違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。 對(duì)將要施工的工作進(jìn)行圖紙算量，根據(jù)所得量分項(xiàng)列開，按部位、種類清楚及時(shí)地提交物質(zhì)材料需求計(jì)劃，并落實(shí)材料到場(chǎng)時(shí)間及堆放場(chǎng)地。負(fù)責(zé)按要求填寫施工日志。 在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行棟號(hào)質(zhì)量預(yù)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患苗頭并暫停整改，在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量整改和返工。協(xié)調(diào)各分包單位工作面移交，負(fù)責(zé)管轄土建范圍的施工、質(zhì)量及進(jìn)度，達(dá)到工作面移交條件。協(xié)助品牌及材料報(bào)審工作。1解決土建生產(chǎn)問題，及與專業(yè)分包交叉施工中需協(xié)調(diào)的問題；1對(duì)接監(jiān)理及業(yè)主專業(yè)工程師，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問題；1對(duì)本區(qū)材料進(jìn)出、退場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)門崗、物資、人力不定期盤查。熟悉圖紙，對(duì)阻礙進(jìn)度的技術(shù)問題及早溝通并追蹤；
4. 在施工中，人工湖、景觀橋防線，標(biāo)高復(fù)核。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的管理；對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，督促整改，及時(shí)溝通并跟蹤技術(shù)人員解決技術(shù)問題，及時(shí)組織施工過程的驗(yàn)收，完成施工過程質(zhì)量控制資料。1 負(fù)責(zé)本棟號(hào)場(chǎng)地平面管理，向分包制定垃圾堆放點(diǎn)并進(jìn)行檢查和違章處罰。及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行書面交底。將施工過程及時(shí)留下影像資料。向許小平反饋進(jìn)度進(jìn)展情況，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度情況和需要協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)分包軸線、標(biāo)高的移交。 施工準(zhǔn)備階段，參與材料樣品的認(rèn)定，實(shí)施并指導(dǎo)過程樣板施工并組織過程樣板的驗(yàn)收確認(rèn)。及時(shí)向唐國濤反映施工技術(shù)方面的問題，并及時(shí)跟蹤。協(xié)助段輝計(jì)算工程量，提交材料計(jì)劃，進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)和取樣送檢。將本棟號(hào)管理區(qū)域內(nèi)違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。 對(duì)將要施工的工作進(jìn)行圖紙算量，根據(jù)所得量分項(xiàng)列開，按部位、種類清楚及時(shí)地提交物質(zhì)材料需求計(jì)劃，并落實(shí)材料到場(chǎng)時(shí)間及堆放場(chǎng)地。負(fù)責(zé)按要求填寫施工日志。 在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行棟號(hào)質(zhì)量預(yù)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患苗頭并暫停整改，在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量整改和返工。協(xié)調(diào)各分包單位工作面移交，負(fù)責(zé)管轄土建范圍的施工、質(zhì)量及進(jìn)度，達(dá)到工作面移交條件。協(xié)助品牌及材料報(bào)審工作。將本棟號(hào)管理區(qū)域內(nèi)違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。 對(duì)將要施工的工作進(jìn)行圖紙算量，根據(jù)所得量分項(xiàng)列開，按部位、種類清楚及時(shí)地提交物質(zhì)材料需求計(jì)劃，并落實(shí)材料到場(chǎng)時(shí)間及堆放場(chǎng)地。負(fù)責(zé)按要求填寫施工日志。 在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行棟號(hào)質(zhì)量預(yù)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患苗頭并暫停整改，在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量整改和返工。協(xié)調(diào)各分包單位工作面移交，負(fù)責(zé)管轄土建范圍的施工、質(zhì)量及進(jìn)度，達(dá)到工作面移交條件。協(xié)助品牌及材料報(bào)審工作。將本棟號(hào)管理區(qū)域內(nèi)違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。 對(duì)將要施工的工作進(jìn)行圖紙算量，根據(jù)所得量分項(xiàng)列開，按部位、種類清楚及時(shí)地提交物質(zhì)材料需求計(jì)劃，并落實(shí)材料到場(chǎng)時(shí)間及堆放場(chǎng)地。負(fù)責(zé)按要求填寫施工日志。 在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行棟號(hào)質(zhì)量預(yù)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患苗頭并暫停整改，在廖經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量整改和返工。協(xié)調(diào)各分包單位工作面移交，負(fù)責(zé)管轄土建范圍的施工、質(zhì)量及進(jìn)度，達(dá)到工作面移交條件。協(xié)助品牌及材料報(bào)審工作。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。協(xié)助廖田田完成付款申請(qǐng)、風(fēng)險(xiǎn)月報(bào)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 協(xié)調(diào)機(jī)電合同界面問題。 督促自有分包材料報(bào)審、質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理工作開展，以及變更完成確認(rèn)單的編制。、安全大檢查。 。 。每日安全日志填寫。與棟號(hào)長溝通處理主管棟號(hào)的安全防護(hù)與文明施工，協(xié)調(diào)處理主管棟號(hào)的分包、勞務(wù)的安全事宜。整理歸集安全管理資料，并檢查各分包單位安全資料的收集工作。完成分公司與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜。組織分包、勞務(wù)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。安全人員牛昆【崗 位】安全總監(jiān)【直接上級(jí)】陳澤中【直接下級(jí)】連貫 車廂林 李培江【工作任務(wù)】協(xié)調(diào)處理各甲指分包、勞務(wù)的有關(guān)安全的各項(xiàng)安全事宜。弋素容【崗 位】資料員【直接上級(jí)】魏成燕【直接下級(jí)】無【工作任務(wù)】 根據(jù)王彬（提供資料目錄）要求，UU7資料資料制作、簽字、歸檔。 督促棟號(hào)長完成資料。隨時(shí)為各位查找并復(fù)印建筑師指令、RFI單、變更簽證單等等，雖然已經(jīng)發(fā)過并且有親筆簽名。各分包資質(zhì)報(bào)審、各專項(xiàng)施工方案附上總包審核表相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字完成后附上華為報(bào)審表、總包報(bào)審表、國家表格后復(fù)印6份簽字、蓋章完后報(bào)監(jiān)理。前期材料品牌報(bào)審，首先制作報(bào)審表、復(fù)印六份簽字、蓋章后發(fā)監(jiān)理。魏成燕【崗 位】總包資料員【直接上級(jí)】唐國濤【直接下級(jí)】無【工作任務(wù)】項(xiàng)目發(fā)函時(shí)附上總包審核表給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，復(fù)印，蓋章，再發(fā)往相關(guān)單位。1 定期抽查產(chǎn)品質(zhì)量，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，收集質(zhì)量信息。5. 信息化系統(tǒng)進(jìn)度線條的信息化錄入；6. 總包協(xié)調(diào)會(huì)議；7. 對(duì)外函件發(fā)送；8. 農(nóng)民工“雙卡”工作管理；9. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng)；10．計(jì)劃管理（深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、材料報(bào)審計(jì)劃、樣板計(jì)劃、施工計(jì)劃的編制和跟蹤），重點(diǎn)核實(shí)后，于每月20日編制現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度樣表并書面呈交商務(wù)部做產(chǎn)值申報(bào)。10. 建立設(shè)計(jì)變更，CI、RFI等臺(tái)賬，并負(fù)責(zé)辦理變更完成確認(rèn)單，呈交商務(wù)部。4. 對(duì)接勘察設(shè)計(jì)單位、地基、結(jié)構(gòu)檢測(cè)與沉降觀測(cè)的協(xié)調(diào)與資料5. 圖紙管理：及時(shí)下發(fā)變更和圖紙，看圖并交底6. 每周收集設(shè)計(jì)問題，參加設(shè)計(jì)例會(huì)，土建技術(shù)問題解答和對(duì)接設(shè)計(jì)，對(duì)過程中協(xié)調(diào)確定的設(shè)計(jì)問題發(fā)RFI單、CI等。19. 組織自有分包深化設(shè)計(jì)工作和報(bào)審工作。15. 精裝分包協(xié)調(diào)。11. 對(duì)接實(shí)驗(yàn)室、商混站。7. 組織材料報(bào)審的發(fā)起，了解參數(shù)和報(bào)價(jià)。3. 組織編寫施工方案，較大施工方案的編寫和應(yīng)用新技術(shù)及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案編寫。技術(shù)質(zhì)量系列陳洪根【崗 位】執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工【直接上級(jí)】陳澤中【直接下級(jí)】唐國濤、唐偉、許小平【工作任務(wù)】1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持日常工作；2. 技術(shù)系列工作總負(fù)責(zé)，工作安排與計(jì)劃。6. 景觀技術(shù)問題的協(xié)調(diào)與跟蹤。10. 分包技術(shù)問題協(xié)調(diào)。14. 幕墻分包協(xié)調(diào)。18. 技術(shù)創(chuàng)效的分析與策劃。2. 對(duì)接質(zhì)檢站，組織報(bào)站、主體驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收3. 對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行審查和組織編制、竣工圖的編制組織與檢查、制作資料樣板給施工員交底。9. 調(diào)查解決分包提出土建施工問題原因并解決。3. 分公司管理報(bào)表的報(bào)送；4. 對(duì)接分公司工程部，重要信息