大學生創(chuàng)業(yè)策劃書——豐碩種業(yè)(編輯修改稿)
2024-08-30 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關，售良心種，更能在農(nóng)民心目中立足。 競爭策略 競爭優(yōu)勢 趨勢分析 4. 公司戰(zhàn)略 隨著科技的進一步發(fā)展，以及我國政府對農(nóng)業(yè)的進一步重視，農(nóng)民對種子的挑選也更加有目的性，農(nóng)民對性狀優(yōu)良的種子更加鐘愛。所以種子的研發(fā)和銷售都具有相當大的市場潛力。在這種背景下，有一定的技術保障和信譽保障會很快贏得農(nóng)民的信任。 公司主要以河南農(nóng)業(yè)大學為依托，主要銷售玉米、小麥等優(yōu)良種子。通過代售等形式實現(xiàn)資金的積累和公司規(guī)模的擴張。 公司總體戰(zhàn)略 公司計劃經(jīng)過3—5年的發(fā)展，通過資本、技術、人員等各項資源的有效配置，開辟出集科研、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系，實現(xiàn)“生產(chǎn)，直銷，加盟” 一體化，并逐漸擴大經(jīng)營范圍，向相關的產(chǎn)業(yè)市場進軍，開發(fā)潛在市場，爭取成為國內(nèi)健康營養(yǎng)零食的先行者。一般性戰(zhàn)略：依靠公司產(chǎn)品的特異性，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，走差異化戰(zhàn)略路線。戰(zhàn)略目標：以代銷為起點，走科學路線戰(zhàn)略理念：以質(zhì)量贏得口碑，以信譽打開市場，以專業(yè)面向未來。 發(fā)展戰(zhàn)略我公司注重短期目標和中長期目標的結(jié)合，并有明確的發(fā)展思路。 短期目標（1—3年）： 在起步階段，以河南農(nóng)業(yè)大學為依托，采取代理的方式逐步擴展市場。13年內(nèi)，使公司市場覆蓋到鄭州市各大院校，基本確定每所高校有一個銷售點。依靠高校學生擴大公司影響力，同時間接向農(nóng)民朋友推薦優(yōu)良品種。（3—5年）： 在接下來的3—5年內(nèi)公司主要依靠信譽來打開更加廣闊的省內(nèi)市場，加大宣傳力度，爭取形成自己的品牌優(yōu)勢。加大與國內(nèi)外知名種業(yè)公司的聯(lián)盟關系，擴大公司的特有優(yōu)勢及銷售網(wǎng)絡。公司將依靠自身優(yōu)勢成立農(nóng)業(yè)知識培訓機構(gòu)，為農(nóng)民提供更好、更全面的服務。最重要的任務是用高質(zhì)量，低價格，好信譽給農(nóng)民朋友留下好的印象，進而實現(xiàn)我們的目標：靠信譽走向世界。 長遠目標（5年以后）：逐步將市場擴向我國的糧食主產(chǎn)區(qū)，并不斷進行改革創(chuàng)新，實現(xiàn)研發(fā)的自主性。依靠自身優(yōu)勢，把握市場動向，將公司不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)出自己的優(yōu)勢品牌。同時，在公司發(fā)展過程中，注意形成自己的特色文化。飲水思源，公司會多做一些公益性事業(yè)，回報社會，樹立良好的社會形象。短期銷標“靠信譽贏得口碑”代理銷售向農(nóng)民推薦優(yōu)良品種中期銷售目標“靠口碑打開市場”與大型種業(yè)公司聯(lián)盟實現(xiàn)共贏完善培訓機構(gòu)，成立指導中心長遠目標“靠市場開創(chuàng)未來”實現(xiàn)種子自主研發(fā)形成自己企業(yè)文化公益事業(yè)回報社會 管理戰(zhàn)略 公司剛成立初期由于規(guī)模資金有限，且為了便于管理實行總經(jīng)理負責制，下設技術部，銷售部，財務部等。 隨著公司規(guī)模的不斷擴大和實力的增強，各項制度都趨于完善，實現(xiàn)董事長責任制，在增設人事部，培訓機構(gòu)，售后服務部，在根據(jù)實際情況各部門可增設具體的科室。如果公司有重大決策和重大人事變動，必須通過董事會的集體討論。 銷售對象鄭州各大高校在校學生、公司內(nèi)部人員所在地農(nóng)民朋友以及需要本公司產(chǎn)品的社會各單位或個人。 經(jīng)營項目 小麥、玉米、大豆、蔬菜、花卉等各種作物種子。 公司特色 我公司所經(jīng)營種子由各大知名種子公司提供，充分利用農(nóng)業(yè)大學特別是農(nóng)
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