大學生創(chuàng)業(yè)策劃書——豐碩種業(yè)(文件)
【正文】 定價的價格策略，大約定在國內同行價格水平的70%90%。深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擴大公司的經(jīng)營范圍，及時了解農(nóng)民購種需求。6 公司管理體系：種子服務公司 公司初期擬采取直線制的法人治理結構，如下圖：董事會總經(jīng)理銷售部人事資源部財務部部門職責：技術部：負責生產(chǎn)、技術等，控制從原材料到產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程，處理與生產(chǎn)有關的技術問題；技術創(chuàng)新：利用現(xiàn)有人才資源，通過與河南農(nóng)業(yè)大學的合作，設立技術部門，進行原材料及加工工藝的再創(chuàng)新；種子來源及產(chǎn)品的質量； 外部風險潛在競爭者的加入；種子銷售的不確定性； 解決方案建立良好的創(chuàng)新機制，關注代理公司的技術創(chuàng)新；這類風險涉及所有的投資對象，不能通過多角化投資來分散，因此又稱為不可分散風險或系統(tǒng)風險。這類事件是隨機發(fā)生的，因而可以通過多角化投資來分散，即發(fā)生于一家公司的不利事件可以被其他公司的有利事件所抵消。(2)財務風險：因借款而增加的風險，是籌資決策帶來的風險，也叫籌資風險。（2）賣青苗。如果風險投資公司實力較弱、急于變現(xiàn)，可以將科研成果申請專利，從專利轉讓費中收回投資。附錄1：市場容量估算附錄2：市場調查表附錄3：財務附表（利潤分配表已附上）15 / 15。并且，隨著公司第二階段經(jīng)營規(guī)模的擴大，公司有更充足的資本運作。（3）風險企業(yè)與國內上市公司合作，作為該公司的配股題材，這是對雙方都有利的事情。以上的這些資金風險并非國際社會上所慣用“風險資本”，介于公司成立之初的規(guī)模及經(jīng)濟效益，我們把資金風險僅局限在一個較小的范圍內，以便于討論。從公司本身來看，風險資金來源于經(jīng)營風險和財務風險(1)經(jīng)營風險：由生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性帶來的風險，也叫商業(yè)風險。在銀行緊縮銀根與國家經(jīng)濟尚未回暖的雙重影響下，公司若要取得銀行貸款，首先應利用好河南農(nóng)業(yè)大學的信用優(yōu)勢，以優(yōu)質的信用獲得銀行貸款。8 風險資本的退出機制 風險資金從個別投資主體看，風險資金來源于市場和公司本身。強化員工的銷售素質；產(chǎn)品價格定位上的困難；資金籌集運營上的風險。政府相關部門的干涉；成本低、利潤高、風險?。晃幕瘎?chuàng)新：以“發(fā)展、和諧”為主旋律，倡導員工的團隊精神和創(chuàng)新意識。 創(chuàng)新機制公司成立后將著眼發(fā)展以下幾個方面的創(chuàng)新：總經(jīng)理：負責公司的日常經(jīng)營事物，對董事會負責，管理銷售部、技術部、財務部，協(xié)調各部門關系；因此開發(fā)市場的前提是建立一支高素質的推銷隊伍。 銷售渠道 以農(nóng)大為中心并聯(lián)系各大高校，設立長期銷售點： 公司特色 我公司所經(jīng)營種子由各大知名種子公司提供，充分利用農(nóng)業(yè)大學特別是農(nóng)學院的專業(yè)技術優(yōu)勢及在社會上的良好信譽，以河南農(nóng)業(yè)大學為依托，采取代理商的形式，代理社會上有影響力的企業(yè)品種。 隨著公司規(guī)模的不斷擴大和實力的增強，各項制度都趨于完善，實現(xiàn)董事長責任制，在增設人事部，培訓機構，售后服務部，在根據(jù)實際情況各部門可增設具體的科室。依靠自身優(yōu)勢，把握市場動向，將公司不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)出自己的優(yōu)勢品牌。加大與國內外知名種業(yè)公司的聯(lián)盟關系，擴大公司的特有優(yōu)勢及銷售網(wǎng)絡。 短期目標（1—3年
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