大學生創(chuàng)業(yè)策劃書——豐碩種業(yè)-全文預覽
【正文】 ）： 在起步階段，以河南農業(yè)大學為依托，采取代理的方式逐步擴展市場。 公司總體戰(zhàn)略 公司計劃經(jīng)過3—5年的發(fā)展，通過資本、技術、人員等各項資源的有效配置，開辟出集科研、生產、加工、銷售為一體的產業(yè)化經(jīng)營體系，實現(xiàn)“生產，直銷，加盟” 一體化，并逐漸擴大經(jīng)營范圍，向相關的產業(yè)市場進軍，開發(fā)潛在市場，爭取成為國內健康營養(yǎng)零食的先行者。所以種子的研發(fā)和銷售都具有相當大的市場潛力。而大部分經(jīng)營單位委托代銷的手續(xù)不齊；個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技站和較多的個體經(jīng)營戶未取得種子經(jīng)營的相關證件，也從事經(jīng)營活動；被委托人員素質低、不具備委托經(jīng)銷的條件；有些經(jīng)營單位層層搞委托；無種子經(jīng)營檔案等，我們的正規(guī)經(jīng)營成為優(yōu)勢。另外，當公司具備一定相應的規(guī)模有一定的資金時，考慮育繁銷一體化，為擴展公司，擴大市場。根據(jù)農民的需求向他們推薦銷售高質量、優(yōu)品質種子。 市場細分由于種子的特殊性，都要充分考慮其技術安全、環(huán)境保護、產業(yè)發(fā)展等多種因素。二是種子部門對品種區(qū)域布局擔憂。主要表現(xiàn)為：三多、三難和三憂。市場上都有享有群眾的良好口碑。公司剛成立總經(jīng)理下設副總經(jīng)理三名，下設客戶服務部、銷售部、策劃宣傳部、人力資源部、服務創(chuàng)新部。 市場消費群體及客戶分布：河南本來是個產糧大省，對種子的需求量非常之大。 市場容量：種子市場容量巨大，作為農業(yè)大省，農業(yè)生產用種構成我國種子市場的直接需求。 市場 市場背景：現(xiàn)在種子市場種子品種更新快，種類繁多，在給農民更多選擇機會的同時，也造成了選擇盲區(qū)，另外，種子市場管理不規(guī)范，造成了種子市場的魚目混雜，農民選擇種子更多的是通過觀察和詢問周圍，很少有人對種子有科學的認識和很堅決的選擇主見，有時是依靠看宣傳去選擇。執(zhí)行總結 公司 ：河南農業(yè)大學豐碩種業(yè) ：創(chuàng)造一個農民放心的公司，打造一個農民信得過的種業(yè)。 :公司依靠質量好，品質優(yōu)的種子，走直銷農民、學生代銷（通過在校的大學生將優(yōu)質、高產的種子帶回農村）兩種模式，以河南農業(yè)大學的信譽和科技為依托，立足鄭州，以河南農業(yè)大學為中心，擴展到鄭州市各大高校，走代帶銷的種子銷售路線。我們公司以河南農業(yè)大學為依托而創(chuàng)立為農民選擇種子提供更多幫助和方便，在市場方面我們把好質量關，讓農民買放心種?？梢灶A計，經(jīng)營優(yōu)質良種的企業(yè)將獲得無比廣闊的發(fā)展空間。 組織與人力資源 由于河南農業(yè)大學豐碩種業(yè)剛剛成立，以社會效益和經(jīng)濟效益并存，農民、公司、加盟者三贏為目的，所以，為了保持組織的靈活性，提高工作效率，降低管理費用，減少組織層次性，公司實行總經(jīng)理負責制。 項目前景 先按短期目標制定 我公司種子銷售的優(yōu)點 向同學們提供價格低廉，品質優(yōu)秀的種子，在價格定位上，慎重價格定位，使其相對低于市場價一定份額，而且選擇合作的公司，也都是社會上知名度很高且具影響力的大型種子公司。另外，種子管理出現(xiàn)的一些新情況、新問題，也需要引起足夠重視。三是種子質量監(jiān)管職能也沒有明確界定，勢必對當?shù)胤N子質量監(jiān)管帶來一些困難；三憂：一是政府對種子質量擔憂，但結合各地農業(yè)工作中的具體問題來講，還存在較多的思想顧慮，
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