大學生創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2024-12-07 02:59 本頁面
【文章內容簡介】 務管理 實現損益控制的手段是通過＂周報表＂和＂月報表＂上的科目對各個服務單元進行審核。審核內容包括銷售額，顧客數，平均消費數量，食品原料的價格，記時工作人員的工資，電費，煤氣費，水費等。通過報表上反應的實際情況向上級匯報。以便縮減發(fā)展空間小的單元，增設發(fā)展空間大的單元，充分利用我們有限的資金 運用管理控制手段，預算經濟業(yè)務情況，根據實際不斷調整計劃，最終達到資本的最合理運用，使成本最小化。 初期人員設置（根據實際運作再調整） 1?？偨浝?名 2。財務部經理1名 3。采購部經歷1名 4。信息收集員工2名 5。各種語言講師79名 另外選擇小組組長若干名（每門語言課設一名小組長） 培訓過程 ?。?）前期培訓運作： 對于培訓的這一階段，要注重細節(jié)，做好每一步事情，否則必定影響招收學生的數量及培訓的資金運作前期培訓的運作可以進行免費試聽，教授學生們在外語學習過程中出現的問題及應對技巧，讓同學樹立語言的的重要性及興趣。 無論怎樣，前期培訓都是必須注重教學效果的，對老師提出高的要求，優(yōu)秀的老師安排在合適的位置?！ 。?）中期培訓運作
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