城市快報計劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 02:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量為10萬份，共有100個發(fā)行人員。其中80個為終端發(fā)行人員，20個為配送、支援等其他人員。平均每個終端發(fā)行人要賣報紙1250份。發(fā)行方式：選擇全市人流量最大的80個公交車站，在公交車站設立固定（崗位固定、設備人員流動）的賣報點， 利用兩點使市民購買報紙。其一、………其二、報紙的內(nèi)容有價值。也許正急著看心愛的連載，等待著在車上進行新的學習測驗等等。發(fā)行人工作職責：發(fā)行人員一天的工作比較單調(diào)輕松，而且時間會很短。以一個車站有4條線路計算，每條線路每班上車人數(shù)有5個，5分鐘一班車，那么每5分鐘可以售出20份報紙，1250份報紙全部售完需要300分鐘左右?？赡苡械恼军c由于人流的緣故賣的更快，配送人員要動態(tài)配送。同時，發(fā)行人員還要維持車站座椅的清潔、整鈔換零、回答市民的公交乘坐、地點尋找等等各種問訊以及街頭市場調(diào)查。其中街頭市場調(diào)查更為重要，直接關系到廣告工作。發(fā)行人員的形象關系到報紙的形象，因此發(fā)行人員接人待物要十分注意態(tài)度。這樣的發(fā)行方式，對報紙、公交公司、讀者都是有百利而無一害：報紙獲得了好的發(fā)行效果，以此獲得廣告支持，獲得發(fā)展?！x者有效地利用了等車乘車的間隙空閑時間，免費獲得高質(zhì)量的信息、知識和快樂，提升了自我價值。第七章 管理初步設想：由出資人、發(fā)起人等組建一家投資型的股份制公司，該公司與國有持股人一起組建一家文化公司，由文化公司具體經(jīng)營報紙。組建投資型股份制公司的用意如下：其一、便于投資方統(tǒng)一意見，在報紙經(jīng)營中共同前進，避免多爭議而少行動。其二、在這種辦報模式成熟后，便于集中力量向其他城市復制擴展。機構設置關系圖：投資公司出資方國有持股提供媒體資源持股49％投資公司任命總經(jīng)理，總經(jīng)理對文化公司負責的同時向投資公司負責。后者更重要。社長由其任命持股51％，但放棄其中2％表決權文化公司負責報紙運作社長監(jiān)察人力資源部辦公室外部結(jié)算內(nèi)部核算客戶服務部媒體研究部業(yè)務拓展部市場調(diào)查配送流通報紙發(fā)行各版編輯財務中心按照對象劃分廣告中心按照人員劃分發(fā)行中心按照工作劃分編輯中心總經(jīng)理說明：投資公司。具體出資人，擁有49％的分紅權，51％的表決權?？偨?jīng)理由其任命，總經(jīng)理對其負責。投資公司內(nèi)部超過50％的意向，即成為投資公司的意見，投資公司股東在報紙經(jīng)營公司方面沒有直接的表決權，必須通過投資公司。這樣避免股東個人直接控制報紙經(jīng)營。國有持股。提供媒體資源，包括各種手續(xù)辦理，刊號等等。擁有51％的分紅權，但必須放棄2％表決權，即擁有49％的表決權。社長由其任命，負有監(jiān)督報紙經(jīng)營情況職責?？偨?jīng)理。全面負責報紙日常管理工作。辦公室。協(xié)助總經(jīng)理處理日常管理工作，但沒有任何管理權力。直接向總經(jīng)理負責。人力資源部。負責人事工作，包括培訓、職業(yè)規(guī)劃、福利等等。編輯中心。負責各個版面的編輯。設主任、副主任各一名。每天向總經(jīng)理匯報編輯工作。發(fā)行中心。負責報紙發(fā)行工作。下屬三個工作職能，其實是一套人馬。設主任副主任各一名。每天市場調(diào)查數(shù)據(jù)同時報廣告中心媒體研究部門和辦公室。每天向總經(jīng)理匯報發(fā)行工作。廣告中心。負責廣告銷售、制作和客戶服務工作。下屬三個部門。業(yè)務拓展部門負責開拓新客戶。媒體研究部門負責處理發(fā)行中心采集來的市場調(diào)查數(shù)據(jù)，為客戶提供媒體公關建議。形成報告后，同時報客戶服務部門和辦公室。設立主任一名，副主任4名。財務中心。負責財務處理工作。針對不同的對象，下屬兩個部門。對內(nèi)核算負責監(jiān)察日常報紙運行情況、工資發(fā)放等。對外結(jié)算負責對公交公司等報紙以外的部門財務清算。鼓勵創(chuàng)新。編輯、發(fā)行、廣告三個是報紙基本的平臺。任何一個員工只要有新點子，都可以向辦公室提出新項目申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，可以自由組織項目團隊，具體實施。項目參加人員可以按照項目收益，獲得相關報酬。三個平臺的相關資源要配合項目實施。項目負責人有權利調(diào)動各個平臺的資源。為每一個員工提供大顯身手的機會，不讓一個好的點子和優(yōu)秀的人才埋沒。注：每個崗位都有崗位說明書，具體說明該崗位的職責和權限。第八章 財務分析盈利分析：以一個月為資金周轉(zhuǎn)周期收入：廣告 3個版8＝24萬（以天為單位，一年按照300個發(fā)行日計算）支出：版面制作150元/版8+12個編輯2000元（月工資）247。30天＝9200元（這個工資水平相當高了，平均算下來，每個編輯可以拿到4250元，還不包括稿費和其他福利獎金）稿費千字200元標準 每版計4000字 8個版20048＝6400元（實際上，按照新聞出版法，新聞是沒有著作權的，轉(zhuǎn)載不用付費）公交補貼10萬份＝10000元（這個標準，算上每天的流失量，公交公司每年可以獲得200～360萬補貼）印刷費10萬份1元/份＝100000元（16版，4個彩版的標準也達不到1元）辦公房租：30000元/月247。30天＝1000元（找地產(chǎn)商贊助，以廣告版面償還）水電：50元/天發(fā)行100人1000元月工資247。30天+10萬元＝13300元（平均發(fā)行人員的月工資可以達到4000元，相當豐厚，但承擔任務也較多）廣告24萬％+6人1000元月工資247。30＝1400元（廣告人員每月平均工資可以達到7000元）管理人員薪水10人6000元月工資247。30天＝2000元（包括各部門管理人員：社長、總編、發(fā)行經(jīng)理、廣告部經(jīng)理）其他費用（稅收、不可預見、其他人員工資，一年達到700多萬）每天20000元共計：164300元每年純利潤：（）300
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