【正文】 金）稿費(fèi)千字200元標(biāo)準(zhǔn) 每版計(jì)4000字 8個(gè)版20048＝6400元（實(shí)際上，按照新聞出版法，新聞是沒有著作權(quán)的，轉(zhuǎn)載不用付費(fèi)）公交補(bǔ)貼10萬份＝10000元（這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，算上每天的流失量，公交公司每年可以獲得200～360萬補(bǔ)貼）印刷費(fèi)10萬份1元/份＝100000元（16版，4個(gè)彩版的標(biāo)準(zhǔn)也達(dá)不到1元）辦公房租：30000元/月247。注：每個(gè)崗位都有崗位說明書，具體說明該崗位的職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)利調(diào)動(dòng)各個(gè)平臺(tái)的資源。項(xiàng)目參加人員可以按照項(xiàng)目收益，獲得相關(guān)報(bào)酬。編輯、發(fā)行、廣告三個(gè)是報(bào)紙基本的平臺(tái)。對(duì)外結(jié)算負(fù)責(zé)對(duì)公交公司等報(bào)紙以外的部門財(cái)務(wù)清算。針對(duì)不同的對(duì)象，下屬兩個(gè)部門。財(cái)務(wù)中心。形成報(bào)告后，同時(shí)報(bào)客戶服務(wù)部門和辦公室。業(yè)務(wù)拓展部門負(fù)責(zé)開拓新客戶。負(fù)責(zé)廣告銷售、制作和客戶服務(wù)工作。每天向總經(jīng)理匯報(bào)發(fā)行工作。設(shè)主任副主任各一名。負(fù)責(zé)報(bào)紙發(fā)行工作。每天向總經(jīng)理匯報(bào)編輯工作。負(fù)責(zé)各個(gè)版面的編輯。負(fù)責(zé)人事工作，包括培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、福利等等。直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。辦公室?？偨?jīng)理。擁有51％的分紅權(quán)，但必須放棄2％表決權(quán)，即擁有49％的表決權(quán)。國有持股。投資公司內(nèi)部超過50％的意向，即成為投資公司的意見，投資公司股東在報(bào)紙經(jīng)營公司方面沒有直接的表決權(quán)，必須通過投資公司。具體出資人，擁有49％的分紅權(quán)，51％的表決權(quán)。后者更重要。其二、在這種辦報(bào)模式成熟后，便于集中力量向其他城市復(fù)制擴(kuò)展。第七章 管理初步設(shè)想：由出資人、發(fā)起人等組建一家投資型的股份制公司，該公司與國有持股人一起組建一家文化公司，由文化公司具體經(jīng)營報(bào)紙。這樣的發(fā)行方式，對(duì)報(bào)紙、公交公司、讀者都是有百利而無一害：報(bào)紙獲得了好的發(fā)行效果，以此獲得廣告支持，獲得發(fā)展。其中街頭市場(chǎng)調(diào)查更為重要，直接關(guān)系到廣告工作?？赡苡械恼军c(diǎn)由于人流的緣故賣的更快，配送人員要?jiǎng)討B(tài)配送。發(fā)行人工作職責(zé)：發(fā)行人員一天的工作比較單調(diào)輕松，而且時(shí)間會(huì)很短。其一、………其二、報(bào)紙的內(nèi)容有價(jià)值。平均每個(gè)終端發(fā)行人要賣報(bào)紙1250份。因此，我們?cè)O(shè)計(jì)發(fā)行總量為10萬份，共有100個(gè)發(fā)行人員。第六章 發(fā)行相關(guān)數(shù)據(jù)：昆明主城區(qū)有100多條公交線路，每5分鐘發(fā)一班次，全天從早7點(diǎn)到晚9點(diǎn)，平均每班共發(fā)168次，每輛車全程載客（包括中途上下車）20人，這樣計(jì)算，一天將有336000人與公交車打交道。鼓勵(lì)市民投訴企業(yè)廣告，整理出相關(guān)的數(shù)據(jù)，建立企業(yè)廣告黑白名單，抵制有損報(bào)紙品牌形象的廣告。如，考察昨天報(bào)紙刊登的單詞背誦情況，答對(duì)了，返還一條短信的資費(fèi)；答錯(cuò)了，按照正常標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。文藝副刊可以刊登懸念故事，通過手機(jī)短信有償獲知答案，增加市民坐車時(shí)候的愉快感。提醒市民觀察某一條線路周邊的廣告，查看上面的數(shù)字或者特定標(biāo)志，通過回答問題參加抽獎(jiǎng)。這樣利用人們好奇、博彩的心理有效聚焦市民注意力，短時(shí)間內(nèi)提升品牌知名度。充分利用乘坐公交車的市民線路固定的特點(diǎn)，吸引市民注意線路附近的廣告。依賴計(jì)劃就是為了更好照顧好老客戶。）80/20原則：80％的銷售是20％的客戶帶來的。以自身品牌的影響力，提升廣告客戶的品牌形象，讓其產(chǎn)生品牌塑造依賴。提供月度、季度和年度企業(yè)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，并提供自己的媒體公關(guān)策劃意見，讓其產(chǎn)生數(shù)據(jù)決策依賴。后期：依賴計(jì)劃（讓廣告客戶對(duì)我們產(chǎn)生依賴）幫助企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部公關(guān)人員，方便與我們的媒體公關(guān)部門對(duì)接，提高企業(yè)媒體公關(guān)效率。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)廣告客戶免費(fèi)提供媒體公關(guān)建議。開通短信評(píng)定當(dāng)日最佳廣告活動(dòng)，參加評(píng)定的市民每天抽獎(jiǎng)。在報(bào)紙銷售高潮期，引領(lǐng)廣告客戶（尤其是潛在客戶）在大街上隨機(jī)觀看市民購買報(bào)紙的盛況——我們的報(bào)紙多么有人氣！及時(shí)提供廣告投放的效果數(shù)據(jù)。因此，我們應(yīng)該吸引廣告客戶并且使廣告客戶留下來，一而再的掏錢投放。廣告與市場(chǎng)反應(yīng)互動(dòng)。公關(guān)第一、廣告第二。推廣以下理念：廣告不是僅僅掏錢把企業(yè)的名字印在報(bào)紙上就完了。（交代簡(jiǎn)略新聞事實(shí)，五要素齊全，在文末注明：詳盡報(bào)道敬請(qǐng)翻看報(bào)紙；或者加上小小的評(píng)論：這篇報(bào)道很重要、很有意思、很感動(dòng)人或者很有看頭等等，吸引讀者主動(dòng)去翻看）這實(shí)際上也是對(duì)新聞來源的宣傳。轉(zhuǎn)載的新聞一定要注明來源和作者名稱。其他版面每個(gè)版面由兩個(gè)編輯輪流負(fù)責(zé)編排。初步安排12～16個(gè)編輯。瘦四開大小，無中縫，中間裝訂（非活頁）方便車上瀏覽而不散。內(nèi)容（版面設(shè)置）：頭版：本地新聞（與當(dāng)?shù)囟际蓄悎?bào)紙結(jié)成戰(zhàn)略合作者，由其提供新聞資源）頁：6其實(shí)，不要本地新聞也是可以的，關(guān)鍵是發(fā)行方式讓乘客無法拒絕。市民在等車、乘車的時(shí)間大約是半個(gè)小時(shí)。大力推行標(biāo)題新聞，一句話新聞，簡(jiǎn)訊。僅僅滿足一般的信息需求。風(fēng)格：簡(jiǎn)潔、直接、鮮明——我們的新聞?dòng)舶鸢鹦侣労?jiǎn)潔化，擠掉水分、提供硬梆梆的新聞；廣告簡(jiǎn)約化，圖片化，加強(qiáng)沖擊力。更重要的是，這一群體中大部分是坐著公交車去工作的，手中掌握一個(gè)家庭的消費(fèi)權(quán)利，影響他們就可以影響這個(gè)城市的消費(fèi)行為。其特點(diǎn)可以代表全城市民，影響到他們就可以影響全城。相比而言，這個(gè)目標(biāo)并不高。辦得較好的如《春城晚報(bào)》，平均一天的廣告穩(wěn)定在10個(gè)版面左右。第三章 市場(chǎng)分析平面廣告空間：以昆明四大都市類報(bào)紙的廣告版面來計(jì)算，平均一天多達(dá)40個(gè)版面的各類廣告，再加上其他報(bào)紙刊物如云南日?qǐng)?bào)等，一天的廣告投放至少有50個(gè)版。黨報(bào)、黨刊、電臺(tái)和電視臺(tái)等重要新聞媒體經(jīng)營性部分剝離轉(zhuǎn)制為企業(yè)，在確保國有資本絕對(duì)控股的前提下，允許吸收社會(huì)資本；國有發(fā)行集團(tuán)、轉(zhuǎn)制為企業(yè)的科技類、專業(yè)類報(bào)刊和出版單位，在原國有投資主體控股的前提下，允許吸收國內(nèi)其他社會(huì)資本投資