【正文】 ；廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)公司在廣電系統(tǒng)國有資本控股的前提下，經(jīng)批準(zhǔn)可吸收國有資本和民營資本。可喜的是，現(xiàn)在政府已經(jīng)有限制的對私人資本開放了。第二章 政策背景傳媒是受管制很嚴(yán)格的行業(yè)。當(dāng)年可以實現(xiàn)盈利。本計劃飽和計算，大概需要700萬左右的啟動資金。一方面可以有償提供給企業(yè)，增加一個利潤點。這樣便于建立廣告客戶的忠誠度，使報紙收益穩(wěn)定化。我們將為固定的廣告客戶（大客戶）提供專業(yè)的媒體公關(guān)意見，并在廣告投放后，及時反饋給廣告客戶相關(guān)的數(shù)據(jù)。當(dāng)前媒體接受廣告客戶的廣告投放，基本上僅僅是投放就結(jié)束了。前期、中期和后期都是不同的。廣告不應(yīng)該僅僅投放就完了?！ㄊ÷宰钣袃r值的，關(guān)于發(fā)行方式的文字。方便新聞編輯和廣告客戶針對性的選擇。而且市民由于工作的原因，每天都有乘坐公交汽車的固定需求，是一個被動的習(xí)慣。學(xué)習(xí)本身就是一個積累的過程，日積月累就可以有質(zhì)的改變。我們的報紙可以充分利用這個需求，把自己成功銷售出去。原因在于，他們在等車坐車的過程中，大部分人都是在盲目的等待時間過去。送雨傘應(yīng)該在雨天?，F(xiàn)在的報刊發(fā)行針對的是廣大的市民，但沒有很好的細(xì)分這個群體。發(fā)行方式：發(fā)行的過程實質(zhì)上就是營銷的過程，讓讀者主動購買新聞，隨之讀者被動接受廣告。因此我們只將少量自己采編新聞，大量購買別家的新聞資源。在這個理念的前提下，新聞是不是自己采編的就不重要了，重要的是，新聞被我們剔除了水份，在適當(dāng)?shù)臅r間呈現(xiàn)給了讀者。整個版面大方、透氣、簡潔。刪一字則少。因此我們的口號就是：我們的新聞硬梆梆。因此我們將把新聞盡量簡潔化，大量使用標(biāo)題新聞、一句話新聞、簡訊等新聞形式，以期讓在讀者在半個小時之內(nèi)就可以了解當(dāng)天全世界的重大事情。很不幸的是，擺在我們面前的報紙，往往過多的渲染了新聞本身價值以外的，所謂的道德、情感和正義。新聞是硬梆梆的，簡潔、直接、鮮明。本計劃不同之處在于以下方面：對新聞的理解：與傳統(tǒng)的理念不同的是，我們認(rèn)為，新聞本質(zhì)上是信息。城市快報計劃書目錄第一章 摘要第二章 政策背景第三章 市場分析第四章 城市快報內(nèi)容詳解第五章 廣告服務(wù)第六章 發(fā)行第七章 管理第八章 財務(wù)計劃第九章 風(fēng)險分析第十章 附錄第一章 摘要本計劃將投資新聞媒體。本計劃有幾項創(chuàng)新，將在都市類報紙中另辟蹊徑，以對新聞全新的理解、創(chuàng)造性的發(fā)行方式和增加廣告附加值的辦法，打開媒體寶庫之門。任何強(qiáng)調(diào)新聞所附加的道德、情感、正義都是水分。過多的眼淚和激情都會使新聞本身的價值蒙塵，也將直接影響讀者的判斷。當(dāng)一份報紙在手，我們看到的是，往往是一個整版的內(nèi)容，用300字左右的篇幅就能說清楚。部分新聞我們將通過一些小小的評論揭示出其新聞價值所在，幫助讀者建立自己的判斷。簡潔、直接、鮮明。版面設(shè)計也跟隨內(nèi)容走，大量運用線條、邊框、黑體字。沒有過多繁雜的東西。其實一般讀者也根本不在乎，這條新聞是不是報紙自己采編的，他們關(guān)心的這條新聞有何價值，告訴了他們什么東西。在當(dāng)前都市類報紙同質(zhì)化競爭如此激烈的情況下，新聞資源是可以選擇購買的。營銷學(xué)上說，營銷要目標(biāo)明確、針對不同的群體采用不同的策略、要能為自己和營銷對象創(chuàng)造價值。因此也沒有針對性的營銷策略。我們的發(fā)行群體非常明確，就是市民中乘坐公交車的那一群。市民有通過某種方式打發(fā)來這段時間的需求。同時，市民也在這個時間獲得了相應(yīng)的信息和知識。比如每天背3個單詞，掌握一個財經(jīng)知識。這就保證了營銷對象以及銷售總量的穩(wěn)定。在這里，我們將巧妙的運用一個消費心理。）增加廣告附加值：廣告是一個宣傳過程，是營銷的一個部分。為了取得更好的營銷成績，廣告投放應(yīng)該隨著營銷展開。因此對于廣告投放而言，策劃應(yīng)該是放在第一位的，投放的效果也應(yīng)該及時反饋到企業(yè)，幫助企業(yè)針對市場改變營銷策略，以期獲得最佳的廣告投放效果。至于投放效果，并沒有進(jìn)行跟蹤調(diào)查。增加廣告客戶在我們報紙投放廣告的附加值。在這個基礎(chǔ)上，我們還將針對市民進(jìn)行大量的街頭市場調(diào)查，獲得第一手的資料。另一方面，可以少量提供給廣告客戶（包括潛在客戶）。一切操作順利，6個月之后可以抽走本金。第二年起正常運作，一年總的純利將達(dá)到2000萬以上。必要的政策環(huán)境是投資該行業(yè)的保障。近日，中共云南省委、省政府正式出臺了《關(guān)于深化文化體制改革、加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，同時，省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《云南省關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策》，印發(fā)了《關(guān)于開展文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作的意見》，為我省今后一段時間文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作指出了方向，提出了目標(biāo)，確立了重點，提供了政策保障。還有其他優(yōu)惠條件，請看附錄文章：“用好產(chǎn)業(yè)政策 構(gòu)架產(chǎn)業(yè)體系”。以平均一個整版3萬元計算，平均一天廣告投入是150萬，全年多達(dá)5個億。我們2年內(nèi)的目標(biāo)是，廣告版面穩(wěn)定在8個左右，廣告收入達(dá)到8000萬，純利達(dá)到2000萬。SWOT分析內(nèi)部環(huán)境分析：S：Strength（優(yōu)點）觀念先進(jìn)各種手段具有可操作性沒有直接競爭對手W：Weakness（缺點）沒有經(jīng)驗人才缺乏外部環(huán)境分析O：Opportunity（機(jī)會）競爭對手新聞理念陳舊報紙發(fā)行營銷手段落后廣告版面營銷手段落后T；Threat（威脅）市民讀報習(xí)慣難以改變政府各方面協(xié)調(diào)困難潛在競爭對手第四章 城市快報內(nèi)容詳解報紙定位：受眾群：坐公交車的市民（市民主體，數(shù)量大、掌握消費權(quán)力、消費總量高、容易受到宣傳的影響）、其他小賣店顧客（社區(qū)特性明顯）一個城市的市民群體中，坐公交車出行的絕對是大部分。這群人當(dāng)中，受教育的程度、社會閱歷相當(dāng)，思維和行動受宣傳的影響比較大。這對廣告客戶尤為重要?；钣么煮w字、邊框和線條，使版面大方透氣。讓讀者知道有這么件事情，時間、地點、人物、前因后果等等。加