【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司創(chuàng)立之初就要求早期的經(jīng)營(yíng)者具有高度的信息敏感度，并將這種“高信息敏感度”的思維模式通過(guò)對(duì)后續(xù)人才的培訓(xùn)以及企業(yè)工作環(huán)境的作用，保持其在公司發(fā)展中得到傳承?；谶@一原因，公司在發(fā)展中逐漸形成了完善的信息管理體統(tǒng)，從最初的單純的員工工作習(xí)慣、思維慣性，在制度和組織建設(shè)上逐漸體現(xiàn)和最終落實(shí)，從而在公司運(yùn)營(yíng)體系中，形成了完整的目標(biāo)客戶信息管理系統(tǒng)、合作方信息管理系統(tǒng)、業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者信息管理系統(tǒng)、先進(jìn)理念與技術(shù)的管理系統(tǒng)等等。忠誠(chéng)的客戶群：作為一個(gè)由文化公司逐漸轉(zhuǎn)型為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)，國(guó)際青年領(lǐng)袖園積累并鞏固了大量的客戶群體，在實(shí)踐中建設(shè)出科學(xué)的、符合公司需要的營(yíng)銷體系；在主營(yíng)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)上，公司長(zhǎng)期與目標(biāo)市場(chǎng)保持直接接觸，對(duì)其群體特點(diǎn)和具體需求情況了如指掌，并以此為根據(jù)建設(shè)了完備的客服體系，提供上乘的客服；公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)在技術(shù)上本身具有優(yōu)勢(shì)，再加上上述優(yōu)勢(shì)，公司在發(fā)展過(guò)程中建立了較高的顧客忠誠(chéng)度，這種高忠誠(chéng)度有利于通過(guò)顧客群體內(nèi)部相互作用，使市場(chǎng)份額自行擴(kuò)大。強(qiáng)大的融資能力：首先，公司內(nèi)部從主要經(jīng)營(yíng)者到普通某一領(lǐng)域的員工，都建立自己的強(qiáng)大人脈資源網(wǎng)絡(luò)，其次，公司主要經(jīng)營(yíng)者是在領(lǐng)袖素質(zhì)教練理論的自我教練下成長(zhǎng)起來(lái)的，除了強(qiáng)大的人脈資源網(wǎng)絡(luò)可以擴(kuò)大融資空間外，還在其內(nèi)在上具有較高的財(cái)商，敏感捕捉利益契合點(diǎn)，最大程度保證了融資的可能性。 競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)國(guó)際青年領(lǐng)袖園的最主要競(jìng)爭(zhēng)能力上的優(yōu)勢(shì)是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)。在公司以小型文化公司的形式創(chuàng)建并進(jìn)入市場(chǎng)之初，公司就在渠道策略上確保與目標(biāo)市場(chǎng)直接接觸或者可以直接掌握目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。在公司的后續(xù)發(fā)展中，公司在保持策略上對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的直接掌控的基礎(chǔ)上，在制度上通過(guò)對(duì)一些專業(yè)部門和協(xié)作關(guān)系的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步保證了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的及時(shí)捕捉和靈敏地作出相應(yīng)的反應(yīng)。 市場(chǎng)容量與前景預(yù)測(cè)未來(lái)十年中國(guó)的教育格局中，民辦教育的力量會(huì)不斷發(fā)展壯大、表現(xiàn)出旺盛的生命力，而民辦教育中的培訓(xùn)行業(yè)將是發(fā)展的重頭戲，將對(duì)中國(guó)教育進(jìn)行重大補(bǔ)充。中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)有著廣闊的市場(chǎng)：從孩子出生前對(duì)家長(zhǎng)的教育，到跟幼兒園相結(jié)合的親子中心，再到中小學(xué)的課外輔導(dǎo)教育，再到面對(duì)大學(xué)生的英語(yǔ)培訓(xùn)，未來(lái)大學(xué)生的就業(yè)教育、職業(yè)培訓(xùn)，MBA、EMBA的管理培訓(xùn)教育，面對(duì)普通老百姓的低端技能培訓(xùn)等，都有廣闊的需求空間。未來(lái)10年教育培訓(xùn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)可分為兩階段。短期35年內(nèi)會(huì)是整合期，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量會(huì)減少。有資金投入的企業(yè)將規(guī)?；l(fā)展，門檻將有大幅提高。大機(jī)構(gòu)會(huì)采取方便學(xué)生的服務(wù)，開設(shè)更多教學(xué)點(diǎn)。語(yǔ)言培訓(xùn)的大班制會(huì)改成多班制或小班制?，F(xiàn)在，學(xué)生培訓(xùn)還有明確的目標(biāo)，如為升學(xué)考試或出國(guó)。510年后，家長(zhǎng)將更重視未來(lái)能力或素質(zhì)教育，將來(lái)出國(guó)留學(xué)可能只需要辦護(hù)照，不需要語(yǔ)言培訓(xùn)。國(guó)際青年領(lǐng)袖園在其發(fā)展過(guò)程中，前期為配合國(guó)內(nèi)教育整合期，避開高門檻的進(jìn)入障礙限制，以文化公司的形式進(jìn)入，其構(gòu)成更接近于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、校園公司和留學(xué)中介的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。在發(fā)展過(guò)程中逐漸加大資金投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；?、品牌化的發(fā)展。中后期發(fā)展進(jìn)行改制與調(diào)整，轉(zhuǎn)型為純粹的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在整個(gè)公司的發(fā)展過(guò)程中，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合和新業(yè)務(wù)開發(fā)上，始終瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)容量和潛力最大的目標(biāo)市場(chǎng)，因此在其在市場(chǎng)容量和行業(yè)發(fā)展前景上具有更強(qiáng)的主動(dòng)性，在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。公司戰(zhàn)略1．公司概述“國(guó)際青年領(lǐng)袖園”有限責(zé)任公司是一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在公司注冊(cè)前，以學(xué)生組織的形式完成初步的資源積累，以文化公司的形式投入運(yùn)營(yíng)，最終發(fā)展為一家以培訓(xùn)具備高綜合素質(zhì)的青年人才乃至青年領(lǐng)袖為業(yè)務(wù)主體的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。2．總體戰(zhàn)略 公司使命 “國(guó)際青年領(lǐng)袖園”有限責(zé)任公司以為祖國(guó)培養(yǎng)賢人為最高使命，以為當(dāng)代飛速發(fā)展的中國(guó)社會(huì)輸送高素質(zhì)人才與領(lǐng)袖為最低使命。 公司宗旨“國(guó)際青年領(lǐng)袖園”有限責(zé)任公司的發(fā)展宗旨：“關(guān)注當(dāng)代青年的職業(yè)生涯規(guī)劃與其自身的發(fā)展”“關(guān)注青年領(lǐng)袖心靈的終極關(guān)懷” “盡最大的努力通過(guò)對(duì)青年群體的教育提高國(guó)民綜合素質(zhì)” 戰(zhàn)略選擇“國(guó)際青年領(lǐng)袖園”有限責(zé)任公司的戰(zhàn)略選擇是差別化戰(zhàn)略與專一化戰(zhàn)略相結(jié)合。公司選擇的業(yè)務(wù)方向是行業(yè)內(nèi)難度相對(duì)較高的領(lǐng)域，其業(yè)務(wù)的具體組成十分復(fù)雜，每一個(gè)組成部分都會(huì)在各自的子域中與其他業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的公司產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。因此，為了規(guī)避不必要的競(jìng)爭(zhēng)，公司在業(yè)務(wù)定位上采取差異化戰(zhàn)略，盡可能使產(chǎn)品具有自身獨(dú)有特點(diǎn)，并在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)下實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)。由于公司選擇的業(yè)務(wù)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的難度都相對(duì)較高，公司在發(fā)展的整體把握上選擇專一化戰(zhàn)略，即便在市場(chǎng)需求與財(cái)務(wù)壓力子下暫時(shí)開展附屬業(yè)務(wù)，仍然要把培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)放在主體位置上，并且盡最大可能使開展的子業(yè)務(wù)可以為主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)。3．發(fā)展規(guī)劃“國(guó)際青年領(lǐng)袖園”有限責(zé)任公司在預(yù)計(jì)在注冊(cè)后5年內(nèi)完成業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建，初步完成品牌的打造，使公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)入正軌，然后再用5年時(shí)間完成全面業(yè)務(wù)改組、管理體系改制和校區(qū)建設(shè)，使公司規(guī)模化加速發(fā)展，在15年內(nèi)基本覆蓋國(guó)內(nèi)學(xué)生與企業(yè)市場(chǎng)。 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)組合 準(zhǔn)備階段公司發(fā)展的戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段在公司正式注冊(cè)之前，長(zhǎng)約24年，是主要經(jīng)營(yíng)者仍然在大學(xué)就讀和新畢業(yè)的時(shí)間，利用學(xué)生身份的便利，規(guī)避行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)進(jìn)入障礙，深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的切實(shí)需要。創(chuàng)業(yè)者在公司正式注冊(cè)成立前，以在校大學(xué)生或新畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)合作組織的形式，利用學(xué)生組織的便利條件，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查與研究，并廣泛開展公關(guān)工作，積累客戶與合作者資源，也積累主要經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。在這一時(shí)期以公益性和低盈利性服務(wù)的形式，初步進(jìn)行業(yè)務(wù)研發(fā)和業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建，以與目標(biāo)市場(chǎng)需求最貼近的服務(wù)和價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行潛在市場(chǎng)的開拓。同時(shí)，在工作實(shí)踐中對(duì)所開發(fā)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)的進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和修正，力求更加貼近市場(chǎng)需求，更加符合目標(biāo)客戶群的心理需要，更加具有科學(xué)性和可實(shí)踐性。這一時(shí)期的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)組合如下圖所示：準(zhǔn)備階段構(gòu)建的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖學(xué)生創(chuàng)業(yè)合作組織素質(zhì)培訓(xùn)校園合作領(lǐng)袖素質(zhì)培訓(xùn)課程自我突破實(shí)踐項(xiàng)目帶薪實(shí)習(xí)生和兼職推薦高校巡回演講名企推薦實(shí)習(xí)創(chuàng)業(yè)者論壇職業(yè)生涯規(guī)劃課程領(lǐng)袖技能培訓(xùn)課程財(cái)商訓(xùn)練銷售技能訓(xùn)練應(yīng)用英語(yǔ)特訓(xùn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)交流中心學(xué)生組織內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)袖思想強(qiáng)化課程國(guó)際文化交流論壇 初期公司的戰(zhàn)略初期發(fā)展階段是在公司成立后第15年。在這一時(shí)期，主要經(jīng)營(yíng)者需要正式注冊(cè)公司，在準(zhǔn)備階段的資源積累基礎(chǔ)上，完成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的初步構(gòu)建，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，提高培訓(xùn)業(yè)務(wù)的專業(yè)水準(zhǔn)、提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)規(guī)格，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，在這一時(shí)期可根據(jù)市場(chǎng)的具體需求，保留部分業(yè)務(wù)作為公益項(xiàng)目，以利于市場(chǎng)的開拓和品牌構(gòu)建。這一時(shí)期的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如下圖所示：初期業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖文化公司國(guó)際青年領(lǐng)袖學(xué)院校園合作國(guó)際文化交流平臺(tái)領(lǐng)袖素質(zhì)培訓(xùn)課程自我突破實(shí)踐項(xiàng)目兼職和實(shí)習(xí)推薦定向留學(xué)代理招生名企推薦實(shí)習(xí)高校巡回演講海外推薦實(shí)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃領(lǐng)袖技能培訓(xùn)思想強(qiáng)化課程財(cái)商訓(xùn)練溝通技巧訓(xùn)練留學(xué)展與留學(xué)咨詢國(guó)學(xué)講堂全球文化講堂學(xué)生組織內(nèi)訓(xùn)青年創(chuàng)業(yè)平臺(tái)國(guó)際文化交流論壇應(yīng)用英語(yǔ)高階特訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者論壇大學(xué)生創(chuàng)業(yè)交流中心學(xué)生組織內(nèi)訓(xùn) 轉(zhuǎn)型期公司發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期實(shí)在公司成立后的第68年。經(jīng)過(guò)5年的初期經(jīng)營(yíng)后，在大量?jī)?yōu)勢(shì)師資力量、合作資源的積累的基礎(chǔ)上，利用3年時(shí)間，對(duì)公司整體的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組，優(yōu)化資源配置，在初期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的指導(dǎo)下，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。在這一時(shí)期結(jié)束時(shí)，公司需要完成業(yè)務(wù)改組與公司初步轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)全面盈利，但仍可根據(jù)具體市場(chǎng)營(yíng)銷需求保留部分公益性項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的品牌效應(yīng)。這一時(shí)期的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖如下：轉(zhuǎn)型期業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖文化公司國(guó)際青年領(lǐng)袖學(xué)院國(guó)際文化交流平臺(tái)領(lǐng)袖素質(zhì)培訓(xùn)課程青年領(lǐng)袖實(shí)踐項(xiàng)目定向留學(xué)代理招生推薦實(shí)習(xí)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)職業(yè)生涯規(guī)劃領(lǐng)袖技能培訓(xùn)思想強(qiáng)化課程創(chuàng)業(yè)者論壇創(chuàng)業(yè)交流中心財(cái)商訓(xùn)練溝通能力訓(xùn)練留學(xué)展與留學(xué)咨詢國(guó)學(xué)講堂全球文化講堂應(yīng)用英語(yǔ)高階特訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)國(guó)內(nèi)名企推薦實(shí)習(xí)海外名企推薦實(shí)習(xí)國(guó)際青年領(lǐng)袖特訓(xùn)國(guó)際青年志愿者海外華人社團(tuán)實(shí)習(xí)國(guó)際青年領(lǐng)袖峰會(huì)青年領(lǐng)袖素質(zhì)實(shí)戰(zhàn)學(xué)生組織內(nèi)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)公益論壇籌辦實(shí)戰(zhàn)國(guó)際文化交流論壇公司其它業(yè)務(wù)實(shí)踐 過(guò)渡期在公司成立后的第910年2年間，為公司發(fā)展的戰(zhàn)略過(guò)渡期。在這一時(shí)期，公司需要對(duì)整體業(yè)務(wù)進(jìn)一步改組，并最終完成由文化公司到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的本質(zhì)性徹底轉(zhuǎn)型。在這一時(shí)期，公司會(huì)籌建校區(qū)，并且進(jìn)行與與校園教學(xué)相適應(yīng)的內(nèi)部管理體制，但在整體的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，變革不是很明顯。這一時(shí)期的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改組主要是將國(guó)際文化交流平臺(tái)的所有項(xiàng)目逐漸過(guò)渡為青年領(lǐng)袖實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中的公司內(nèi)部業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，其它業(yè)務(wù)在小型項(xiàng)目上進(jìn)行微調(diào)。其結(jié)構(gòu)圖如下：過(guò)渡期業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)圖國(guó)際青年領(lǐng)袖學(xué)院領(lǐng)袖素質(zhì)培訓(xùn)課程學(xué)生領(lǐng)袖實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目青年創(chuàng)業(yè)中心個(gè)人發(fā)展規(guī)劃思想強(qiáng)化課程潛能開發(fā)訓(xùn)練國(guó)學(xué)講堂國(guó)際青年領(lǐng)袖特訓(xùn)國(guó)際青年志愿者海外實(shí)習(xí)國(guó)際青年領(lǐng)袖峰會(huì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)學(xué)生組織內(nèi)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)公益論壇籌辦實(shí)戰(zhàn)留學(xué)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)袖素質(zhì)實(shí)踐課堂名企實(shí)習(xí)高校巡回演講創(chuàng)業(yè)者論壇國(guó)際文化交流論壇當(dāng)代學(xué)生領(lǐng)袖論壇模擬創(chuàng)業(yè)定向留學(xué)招生代理全球留學(xué)展覽籌辦創(chuàng)業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)合作交流全球文化講堂創(chuàng)業(yè)資金支持領(lǐng)袖技能培訓(xùn)課程財(cái)商訓(xùn)練溝通能力訓(xùn)練應(yīng)用英語(yǔ)高階特訓(xùn) 中期公司戰(zhàn)略發(fā)展的中期階段在公司成立后的第1115年。在這一時(shí)期，公司在之前10年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)之上，開始拓展針對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)的相關(guān)業(yè)務(wù)，為可支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大型企業(yè)輸送高素質(zhì)人才。期間，公司的課程開發(fā)主要是根據(jù)企業(yè)的需要設(shè)計(jì)，但仍然遵循公司業(yè)務(wù)發(fā)展的宗旨，只開發(fā)非技術(shù)性課程與訓(xùn)練，瞄準(zhǔn)的是企業(yè)對(duì)銷售人才、文化管理人才等非技術(shù)型高素質(zhì)人才的需求。這一時(shí)期的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如下圖所示：中期發(fā)展業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖青年領(lǐng)袖園有限公司國(guó)際青年領(lǐng)袖學(xué)院企業(yè)定向人才培養(yǎng)中心各類企業(yè)需求人才培養(yǎng)課程國(guó)際青年領(lǐng)袖學(xué)院所有課程 長(zhǎng)期在成功開拓了企業(yè)市場(chǎng)之后，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的研發(fā)、投入市場(chǎng)與監(jiān)管等系統(tǒng)已經(jīng)健全，業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定期，根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行微調(diào)。與此同時(shí)，隨著公司發(fā)展的集團(tuán)化，在覆蓋全國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程中，有針對(duì)性地對(duì)特定地理區(qū)劃的特定市場(chǎng)需求開發(fā)更具針對(duì)性的課程與訓(xùn)練項(xiàng)目，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送高素質(zhì)人才。這一時(shí)期的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖下圖所示：長(zhǎng)期發(fā)展業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖“青年領(lǐng)袖”教育培訓(xùn)集團(tuán)北京市區(qū)域業(yè)務(wù)華北地區(qū)區(qū)域業(yè)務(wù)華東地區(qū)區(qū)域業(yè)務(wù)東北地區(qū)區(qū)域業(yè)務(wù)西部地區(qū)區(qū)域業(yè)務(wù)國(guó)際青年領(lǐng)袖學(xué)院企業(yè)人才定向培養(yǎng)中心國(guó)際青年領(lǐng)袖學(xué)院企業(yè)人才定向培養(yǎng)中心國(guó)際青年領(lǐng)袖學(xué)院企業(yè)人才定向培養(yǎng)中心國(guó)際青年領(lǐng)袖學(xué)院企業(yè)中心企業(yè)人才定向培養(yǎng)中心 管理系統(tǒng) “國(guó)際青年領(lǐng)袖園”有限責(zé)任公司的管理系統(tǒng)是以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)、綜合企業(yè)規(guī)模發(fā)展與市場(chǎng)開發(fā)的發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的。 準(zhǔn)備階段公司發(fā)展的戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段在公司正式注冊(cè)之前，長(zhǎng)約24年，是主要經(jīng)營(yíng)者仍然在大學(xué)就讀和新畢業(yè)的時(shí)間，利用學(xué)生身份的便利，規(guī)避行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)進(jìn)入障礙，深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的切實(shí)需要。創(chuàng)業(yè)者在公司正式注冊(cè)成立前，以在校大學(xué)生或新畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)合作組織的形式，利用學(xué)生組織的便利條件，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查與研究，并廣泛開展公關(guān)工作，積累客戶與合作者資源，也積累主要經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。在這一時(shí)期，的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，只需要根據(jù)主要參與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的同伴自身優(yōu)勢(shì)以及實(shí)際工作過(guò)程的需要，進(jìn)行簡(jiǎn)單的分工。而在實(shí)際工作中，還大量存在著一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象。其具體的組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：準(zhǔn)備階段管理結(jié)構(gòu)圖社長(zhǎng)學(xué)術(shù)總監(jiān)公關(guān)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)課程設(shè)計(jì)部經(jīng)理業(yè)務(wù)公關(guān)經(jīng)理行政公關(guān)經(jīng)理調(diào)研部經(jīng)理銷售經(jīng)理訓(xùn)導(dǎo)師團(tuán) 初期公司的戰(zhàn)略初期發(fā)展階段是在公司成立后第15年。在這一時(shí)期，主要經(jīng)營(yíng)者需要正式注冊(cè)公司，在準(zhǔn)備階段的資源積累基礎(chǔ)上，完成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的初步構(gòu)建，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，提高培訓(xùn)業(yè)務(wù)的專業(yè)水準(zhǔn)、提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)規(guī)格，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。這一時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)需要在準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)公司運(yùn)營(yíng)的需要，吸引更多青年合作者加入公司，但暫時(shí)急于不擴(kuò)大公司規(guī)模，組織結(jié)構(gòu)仍然采取盡可能精簡(jiǎn)的狀態(tài)，在中層管理者中，仍然存在兼職現(xiàn)象。其具體的組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：初期管理結(jié)構(gòu)圖總裁學(xué)術(shù)總監(jiān)公關(guān)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)秘書處財(cái)務(wù)總監(jiān)課程設(shè)計(jì)經(jīng)理國(guó)內(nèi)