【文章內(nèi)容簡介】 制。 檢修開工前一個月檢修（準備）例會上，由檢修指揮部總指揮（或副總指揮）組織各相關單位確定檢修主線窗口及關鍵路徑，發(fā)送各檢修小組、各檢修承包商及相關部門。 各檢修承包商接到檢修主線窗口計劃一周內(nèi)完成二級網(wǎng)絡、三級網(wǎng)絡及設備、工器具定置圖的編制工作，并在下次檢修（準備）例會上討論，由檢修指揮部總指揮（或副總指揮）批準生效。 檢修文件準備 檢修準備文件包括以下內(nèi)容：1) 檢修領導小組、指揮部制定的檢修方針、實現(xiàn)總體目標的指導性文件；2) 檢修計劃組編制的檢修計劃、項目、主線窗口、關鍵路徑、主隔離窗口計劃等文件；3) 設備管理部各點檢工程師編制的檢修作業(yè)指導書，重大特殊項目的可行性研究報告、安全技術措施、工程預算、招投標文件、技術協(xié)議等；4) 各檢修承包商編制的本單位檢修組織機構、職責分工，二、三級網(wǎng)絡圖，設備、工器具定置圖，重大項目的安全技術措施，檢修人員進入現(xiàn)場前培訓考試資料等。：1) 檢修方針、實現(xiàn)總體目標的指導性文件；2) 檢修計劃、項目、主線窗口、關鍵路徑、主隔離窗口計劃；3) 檢修作業(yè)指導書，重大特殊項目的安全技術措施；4) 對檢修承包商的安全管理標準；5) 對檢修承包商的質(zhì)量管理標準；6) 檢修計劃管理標準；7) 對檢修承包商的文明生產(chǎn)管理標準；8) 對檢修承包商的考核及評價管理標準。 所有檢修文件必須經(jīng)過檢修指揮部組織進行討論、審核、批準后才可下發(fā)執(zhí)行。 所有向檢修承包商正式發(fā)出的經(jīng)檢修指揮部總指揮（或副總指揮）批準的有關檢修的信函或文件均由檢修計劃組發(fā)出。 檢修備品備件的準備 檢修項目確定后，設備管理部各點檢員根據(jù)自己所轄檢修項目到庫房進行備品備件核查并進行現(xiàn)場校對，提出備件清單填入MIS系統(tǒng)流程。、組織進行驗收、入庫。 設備管理部各專業(yè)主管、經(jīng)營計劃部副主任在每次檢修準備例會上向檢修指揮部匯報備件準備與到貨情況。 其它按《備品備件管理標準》執(zhí)行。 檢修專用工具及通用工具的準備 按照檢修項目，設備管理部副主任組織本公司熱工、繼電保護及各檢修承包商進行檢修專用工具及通用工具的準備、標定、校驗。 檢修專用工具及通用工具最晚在檢修開工前一周準備齊全，標定、校驗合格，并由設備管理部副主任向檢修指揮部匯報。 與檢修承包商的接口管理 檢修總指揮（副總指揮）代表檢修指揮部與各檢修承包商管理層建立工作關系，協(xié)調(diào)各檢修承包商之間或與公司各部門間有關檢修的各項事務。 質(zhì)量控制組組長、副組長負責檢修中有關檢修程序、圖紙、技術、工藝、質(zhì)量等問題與檢修承包商檢修負責人的接口管理。 物資供應組組長、副組長負責商務、合同、采購方面與檢修承包商負責人的接口管理。 檢修計劃組組長、副組長負責檢修計劃的制定與調(diào)整、進度控制方面與檢修承包商檢修負責人的按口管理。 安全文明組組長、副組長負責檢修承包商工作人員在現(xiàn)場的工作條件、個人行為、檢修狀況、文明生產(chǎn)、出入廠管理等方面進行安全監(jiān)督控制。 公司勞動人事部主任負責檢修的勞務用工，組織、監(jiān)督檢修承包商人員的入廠培訓。 運行隔離組組長、副組長負責與各檢修承包商在工作票控制、管理與協(xié)調(diào)建立直接的接口聯(lián)系。 再鑒定組組長、副組長負責檢修后設備再鑒定、傳動試驗項目及實施的協(xié)調(diào)與檢修承包商建立的接口聯(lián)系。 檢修前現(xiàn)場的準備 各檢修承包商檢修人員在檢修前十天進入本公司，由檢修安全文明組、勞動人事部組織進行安全、廠規(guī)廠紀培訓考試，辦理出、入廠相關手續(xù)。 由檢修質(zhì)量組、計劃組負責組織對檢修承包商檢修人員進行檢修程序、工藝、質(zhì)量等的技術培訓考試。 檢修前一周檢修承包商檢修人員進入現(xiàn)場進行檢修現(xiàn)場準備，檢修現(xiàn)場準備主要有以下內(nèi)容：1) 現(xiàn)場雜物清理；2) 現(xiàn)場通道清理；3) 懸掛標志牌；4) 設置檢修圍欄；5) 檢修設備定置擺放位置的標定；6) 設備擺放用枕木、膠皮墊的鋪設；7) 工具箱及工、器具定置擺放。 檢修中所有拆出的設備均應由枕木或3mm以上膠皮墊進行鋪墊。 檢修計劃執(zhí)行 檢修主線、輔助計劃 檢修指揮部及下設各小組所有人員、各檢修承包商負責人及檢修各專業(yè)負責人必須清楚檢修主線計劃的關鍵路徑并嚴格執(zhí)行。 檢修承包商各檢修專業(yè)負責人必須做到六個明白：明白工作內(nèi)容、工作風險和程序要求；明白備品及專用工具狀況；明白工作時間窗口及進度要求；明白再鑒定方法及驗收標準；明白工作邊界及接口關系；明白經(jīng)驗反饋。 對每一個關鍵路徑活動工作負責人應在工作結束前1小時提前通知下游關鍵路徑工作負責人或檢修計劃組組長（或副組長），下游關鍵路徑負責人在上游工作結束前應在現(xiàn)場完成開工準備工作。 檢修計劃組組長在每日檢修（準備）例會上總結過去24小時關鍵路徑執(zhí)行情況，安排未來24小時關鍵路徑活動計劃和責任人。 對于每一個關鍵路徑活動被延誤30分鐘以上時，由檢修計劃組報請檢修指揮部進行考核。 如某項工作涉及多個專業(yè)配合，檢修專業(yè)負責人在檢修開工前一天檢修（準備）例會上向檢修指揮部匯報，由檢修計劃組進行協(xié)調(diào)解決。 如某項工作工序結束，需其它專業(yè)或本專業(yè)其它檢修組進行接口工作，檢修負責人應在本工序結束前30分鐘必須通知下一道工序的負責人，下一道工序負責人及檢修人員在上道工序結束前應進入預定檢修現(xiàn)場。檢修計劃組人員應跟蹤監(jiān)督工序接口情況并進行考核，所有工序應做到零接口。 檢修指揮部及下設各小組所有人員、各檢修承包商負責人、檢修各專業(yè)負責人及所有檢修人員均要執(zhí)行30分鐘匯報制度，即：現(xiàn)場工作遇到任何困難，包括技術上的異常或協(xié)調(diào)上的問題，尤其是關鍵路徑或次關鍵路徑上的工作，工作負責人必須30分鐘內(nèi)向上一級主管匯報，協(xié)調(diào)人員按不超過30分鐘期限逐級向檢修組織機構上報，直到問題得到解決或有確切答復。 三天滾動計劃 檢修計劃組組長、副組長負責組織本組人員每天下班前根據(jù)檢修情況編制后三天的三