【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 條，處理遺留缺陷 條，綜合消缺率 %。尚有 條未處理完成，其中 條需要延期處理。 在上周（月）發(fā)生的所有缺 陷中： 一類缺陷 條，處理 條，及時(shí)消缺率 %，最終消缺率 %；二類缺陷 條，處理 條，消缺率 %；三類缺陷 條，處理 條，消缺率 %；其他類缺陷 條，處理 條，消缺率 %； 2. 缺陷原因匯總分析 . 缺陷原因匯總表： 缺陷原因 SX BY XZ ZL SY 發(fā)生數(shù)量 比 例 缺陷原因： SX—— 設(shè)備失修； BY—— 保養(yǎng)不力； XZ—— 檢修質(zhì)量； ZL—— 設(shè)備質(zhì)量； SY—— 使用不當(dāng) . 從 上表中可見(jiàn)：（ 1） 原因是造成缺陷數(shù)量較大的主要原因；（ 2） 原因是造成缺陷數(shù)量較大的次要原因。針對(duì)此問(wèn)題本專業(yè)將采取如下措施以降低缺陷發(fā)生率： （ 1） 填寫降低缺陷發(fā)生率的措施 1； （ 2） 填寫降低缺陷發(fā)生率的措施 2； 3. 超期缺陷情況及原因分析 序號(hào) 工單號(hào) 缺陷描述 專業(yè) 類別 狀態(tài) 未完成原因 責(zé)任單位 預(yù)計(jì)消除時(shí)間 是否考核 1 2 3 造成缺陷處理超期的主要原因是： 。 針對(duì)此情況，將采取以下措施以 提高 消缺率 ： （ 1） 填寫提高消缺率的措施 1； （ 2） 填寫提高消缺率的措施 2； 4. 典型缺陷情況 . 頻發(fā)缺陷情況分析 上周（月）本專業(yè)頻發(fā)缺陷的主要原因是 ，共計(jì) 條。 針對(duì)此問(wèn)題，將采取以下應(yīng)對(duì)措施以降低 缺陷發(fā)生率 ： （ 1） 填寫降低頻發(fā)缺陷的措施 1； （ 2） 填寫降低頻發(fā)缺陷的措施 2； . 其他典型缺陷情況 序號(hào) 工單號(hào) 缺陷描述 專業(yè) 類別 狀態(tài) 原因 責(zé)任單位 預(yù)計(jì)消除時(shí)間 是否考核 1 2 填寫說(shuō)明：其他典型缺陷 主要列舉操作使用不當(dāng)和維護(hù)保養(yǎng)不到位的缺陷 針對(duì)此問(wèn)題，將采取以下應(yīng)對(duì)措施： （ 1） 填寫應(yīng)對(duì)措施 1； （ 2） 填寫應(yīng)對(duì)措施 2； 5. 重復(fù)缺陷情況 序號(hào) 缺陷描述 原因簡(jiǎn)述 專業(yè) 責(zé)任人 1 2 3 針對(duì)上述情況，為了提高 檢修質(zhì)量和檢修工作效率、 降低 缺陷發(fā)生率 ，采取以下應(yīng)對(duì)措施： （ 1） 填寫減少重復(fù)缺陷的應(yīng)對(duì)措施 1； （ 2） 填寫減少重復(fù)缺陷的應(yīng)對(duì)措施 2； 6. 重要缺陷分析 序號(hào) 缺陷描述 缺陷發(fā)生日期 計(jì)劃消除時(shí)間 專業(yè) 責(zé)任人 主要應(yīng)對(duì)和預(yù)防措施 1 2 7. 延期缺陷情況 . 延期缺陷情況 序號(hào) 工單號(hào) 缺陷描述 延期 原因 工單 提出時(shí)間 計(jì)劃消除時(shí)間 專業(yè) 責(zé)任人 備注 1 2 3 填寫說(shuō)明： 延期原因限填入下內(nèi)容： GQ—— 工期不足； BJ—— 無(wú)備件； GL—— 系統(tǒng)不能隔離； 延期原因?yàn)?GQ 的缺陷，在備注中應(yīng)填寫檢修標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；延期原因?yàn)?BJ 的，備注中應(yīng)填寫最近一次物資采購(gòu)單號(hào)和物資編碼；延期原因?yàn)?GL的應(yīng)說(shuō)明不能隔離原因及檢修申請(qǐng)否決人。 . 延期缺陷分析及應(yīng)對(duì)措施 上周新增延期缺陷 條，消除歷史遺留延期缺陷 條，目前累計(jì)延期缺陷 條。 全部延期缺陷中由于工期不足的缺陷共計(jì) 條，由于缺備件無(wú)法處理的缺陷共計(jì) 條，由于系統(tǒng)無(wú)法隔離不能開(kāi)工的缺陷共計(jì) 條 ，由于方案措施不力共計(jì) 條。 針對(duì)以上問(wèn)題，采取的應(yīng)對(duì)措施是： （ 1） 填寫消除延期缺陷的措施 1； （ 2） 填寫消除延期缺陷的措施 2； . 未按期消除的延期缺陷情況分析 截至目前為止，應(yīng)消除的延期缺陷有 條，實(shí)際消除 條，有 條未消除，未消除的原因如下： （ 1） 填寫未按期消除延期缺陷的原因 1； （ 2） 填寫未按期消除延期缺陷的原因 2； 附 錄 D 附 錄 E 托電公司設(shè)備缺陷管理獎(jiǎng)懲細(xì)則 責(zé)任劃分 由于操作不當(dāng)造成缺陷責(zé)任歸屬發(fā)電部。 由于設(shè)備劣化趨勢(shì)分析不到位、未及時(shí)策劃定期工作等原因造成缺陷責(zé)任歸屬設(shè)備部。 由于 “四保持”工作不到位、 消極消缺、 檢修力量不足 、消缺質(zhì)量 不佳 等造成 的 缺陷責(zé)任歸屬維護(hù) 部（ 項(xiàng)目部 ） 。 由于缺備件的延期缺陷在采購(gòu)周期內(nèi)責(zé)任歸屬設(shè)備部，超出采購(gòu)周期責(zé)任歸屬物資部。 免考需要總工以上 公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 獎(jiǎng)勵(lì)方法 鼓勵(lì)各級(jí)生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷； 除文明生產(chǎn)類缺陷外， 發(fā)現(xiàn) 缺陷并登錄 EAM缺陷管理系統(tǒng)者獎(jiǎng)勵(lì) 2元 /條 ，對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大缺陷或重大隱患的，按照《 托克托發(fā)電 公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》執(zhí)行 ； 對(duì)于積極消除缺陷、隱患和減少缺陷發(fā)生率的部門 、維護(hù)部（項(xiàng)目部） 和個(gè)人 ，作為績(jī)效管理的亮點(diǎn)可提出嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)，由部門在績(jī)效管理和評(píng)定中給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 考核內(nèi)容和額度 嚴(yán)禁設(shè)備缺陷管理中的故意拖延和推委扯皮現(xiàn)象，同時(shí)還對(duì)設(shè)備缺陷管理組織不力、野蠻施工、野蠻操作等行為造成的設(shè)備缺陷現(xiàn)象予以考核， 缺陷的考核按照缺陷的發(fā)生、消缺不力、工單管理、缺陷的重復(fù)發(fā)生 、消缺管理以 及缺陷延期等幾個(gè)方面，對(duì)維護(hù)部 （ 項(xiàng)目部）、設(shè)備部、發(fā)電部、物資部等相應(yīng)責(zé)任部門進(jìn)行考核，具體 考核細(xì)節(jié)見(jiàn)下表： 責(zé)任 主體 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核額度 考核類別 維護(hù)部（項(xiàng)目部） 1 缺陷發(fā)生率高于公司指標(biāo) 執(zhí)行維護(hù)合同 相關(guān)條款 缺陷發(fā)生 2 檢修質(zhì)量原因造成的設(shè)備缺陷 200元 /次 缺陷發(fā)生 3 給油脂等定期工作不力造成的設(shè)備缺陷 50元 /條 缺陷發(fā)生 4 “四保持”工作不力造成的設(shè)備缺陷 50元 /條 缺陷發(fā)生 5 消缺率低于兩全管理目標(biāo)值 1000元 /1% 消缺不力 6 點(diǎn)檢或運(yùn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問(wèn)題 300元 /次 消缺不力 7 檢修質(zhì)量問(wèn)題影響機(jī)組安全運(yùn)行或機(jī)組出力受阻 300元 /項(xiàng) 消缺不力 8 未按時(shí)履行驗(yàn)收手續(xù) 10元 /條 工單管理 9 未按時(shí) （超 2小時(shí)） 辦理延期，導(dǎo)致缺陷超期（超期時(shí)間不足 1天，按 1天計(jì)算） 10元 /條 ?天 工單管理 10 三類及以下缺陷消除時(shí)間超過(guò) 24小時(shí)（從接工單開(kāi)始計(jì)算，點(diǎn)檢員驗(yàn)收結(jié)束） 10元 /條 工單管理 11 重復(fù)發(fā)生的一、二、三類缺陷或設(shè)備異常 500元 /次 缺陷重復(fù) 12 重復(fù)發(fā)生的其他缺陷 （超過(guò) 15天 ？ ） 50元 /次 缺陷重復(fù) 13 檢修力量不足造 成的延期缺陷 50元 /條 缺陷延期 14 需辦理一種工作票的計(jì)劃性及消缺工作，提前一天上票后，當(dāng)班運(yùn)行做完安全措施通知 50元 /次 消缺管理 責(zé)任 主體 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核額度 考核類別 半小時(shí)內(nèi)未取票 15 需辦理一種工作票的計(jì)劃性及消缺工作，提前一天上票后，當(dāng)班運(yùn)行做完安全措施后無(wú)故取消檢修工作 200元 /次 消缺管理 16 替換下的有修復(fù)價(jià)值或可再利用的設(shè)備、備件隨意丟棄等 500元 /次 17 消缺期間野蠻作業(yè)或故意損壞設(shè)備或備件 設(shè)備或備件價(jià) 格的 2倍 18 未按期消除的三類及以下的延期缺陷 10元 /條 缺陷延期 設(shè)備部 1 缺陷發(fā)生率高于公司指標(biāo) 執(zhí)行兩全標(biāo)準(zhǔn) 缺陷發(fā)生 2 由于設(shè)備更換、改造或備件更換等 設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題造成的設(shè)備缺陷 50元 /條 缺陷發(fā)生 3 預(yù)防性工作安排不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備失修產(chǎn)生的設(shè)備缺陷 （系統(tǒng)無(wú)法隔離、檢修時(shí)間不足等客觀原因，不予考核） 50元 /條 缺陷發(fā)生 4 由于檢修漏項(xiàng)導(dǎo)致啟機(jī)前缺陷未消除的（不具備消除條件的除外）設(shè)備缺陷 300元 /條 消缺不力 5 對(duì)二類及以上缺陷未編制和實(shí)施有效防范、處理措施 200元 /條 消缺不力 6 未按時(shí) （超 2小時(shí)） 辦理延期，導(dǎo)致缺陷超期（超期時(shí)間不足 1天 ，按 1天計(jì)算） 10元 /條 ?天 工單管理 7 缺陷所屬專業(yè)明顯、明確的 ，超過(guò) 12小時(shí)仍未轉(zhuǎn)專業(yè) 20元 /條 工單管理 8 缺陷確屬本專業(yè)，無(wú)故拒絕工單轉(zhuǎn)入本專業(yè) 20元 /條 工單管理 9 無(wú)故拖延驗(yàn)收、無(wú)故駁回工單 100元 /次 工單管理 10 工單策劃時(shí)間超過(guò) 12小時(shí) 10元 /條 工單管理 11 未按時(shí)履行驗(yàn)收手續(xù)（超過(guò) 4小時(shí)的） 10元 /條 工單管理 12 重復(fù)發(fā)生的一、二、三類缺陷或設(shè)備異常 500元 /次 缺陷重復(fù) 13 重復(fù)發(fā)生的其他缺陷 100元 /次 缺陷重復(fù) 14 未按期消除的二類的延期缺陷 50元 /條 缺陷延期 15 由于缺乏備件造成的延期缺陷 （對(duì)于已提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，但在合理采購(gòu)周期內(nèi)未到貨的，不予考核） 10元 /條 缺陷延期 16 無(wú)檢修方案造成的延期缺陷 50元 /條 缺陷延期 發(fā)電部 1 操作不當(dāng)造成的設(shè)備缺陷 200元 /次 缺陷發(fā)生 2 缺陷描述不清、不準(zhǔn)確 10元 /條 工單管理 3 缺陷所屬專業(yè)填報(bào)明顯錯(cuò)誤 20元 /條 工單管理 4 未按時(shí) （超 2小時(shí)） 辦理延期，導(dǎo)致缺陷超期（超期時(shí)間不足 1天，按 1天計(jì)算） 10元 /條 ?天 工單管理 未按時(shí)履行驗(yàn)收手續(xù)（超過(guò) 4小時(shí)的） 10元 /條 工單管理 5 無(wú)故拖延驗(yàn)收、無(wú)故駁回工單 、無(wú)故拖延或不撤銷工單 100元 /次 工單管理 6 無(wú)措施的二種工作， 無(wú)故拖延發(fā)票，超過(guò) 1小 10元 /次 消缺管理 責(zé)任 主體 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核額度 考核類別 時(shí)的 （從點(diǎn)檢員簽發(fā)時(shí)間開(kāi)始計(jì)算） 7 需辦理一種工作票的計(jì)劃性及消缺工作，提前一天上票后，當(dāng)班運(yùn)行未做完安全措施 50元 /次 消缺管理 物資部 1 由于采購(gòu)不當(dāng)，導(dǎo)致缺陷超期（超期時(shí)間不足 1天，按 1天計(jì)算） 50元 /條 ?天 工單管理 湠繰 ?剮 ? 236。vz悡餃 ?bf 館 39。? 產(chǎn) ~5n雓 [ L?Dm ?河 , 項(xiàng) 7?TWr kamp。N7)㈩ S% 筒 I 惔 S0 郫 ( 農(nóng)颭晾立抑 I bQ ?綠顢 ?? b鸌 U d銓治 k沄 [q塣 g穔塢 ?夠 ?i遲 M of 尗 (,尳 。 仰 掁 H晛 @ ?C鏌Х廞 ?扚 ??榲戂 Zo?v礶 X 鈲 LZ侶 cd { 冎厼 3狪 繾撉 O Q歡 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