發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)(編輯修改稿)
2024-08-30 01:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)直接27類別管理人員4間接專業(yè)人員23合計(jì)27其他人員 職位說(shuō)明書(shū)第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1. 規(guī)劃編制：依據(jù)兵器集團(tuán)公司的規(guī)劃及市場(chǎng)要求，負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略政策研究，組織編制公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案，制訂軍民品規(guī)劃及其它經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃方案，并組織實(shí)施和評(píng)價(jià)，確保公司經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。全責(zé)方案可行性2. 目標(biāo)制訂：依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃方案，組織制訂公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方案，將年度目標(biāo)層層分解到各部門、各子公司，落實(shí)到實(shí)施部門，定期檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，對(duì)目標(biāo)完成情況承擔(dān)責(zé)
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