創(chuàng)業(yè)計劃書(成人用品店)(編輯修改稿)
2024-08-30 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變，三至五年后我國將進入性用品的消費高峰期。全國各地很多電臺都已開設性知識專欄，同時社會各種傳媒大力推廣，令性知識迅速普及，性用品市場隨之迅速擴展。人類需要性用品，就像人口渴了需要喝水一樣平常。人們逐漸認識到性用品在夫妻性生活中的重要性，在國內(nèi)一些大型商場也悄然出現(xiàn)了“夫妻用品”專柜。中國是人口大國，空間之大，利潤之高是其他商品不能比擬的。消費者：每一個男人都使用過安全套，每一個女人都可能會有避孕的經(jīng)歷，事實上從我們接觸性的時候就幾乎無法避免的開始使用成人用品。我國的公民平均壽命是70多歲，其中有多于60%的時間（45年）可能會使用到這類商品，這是一個的巨大的市場。如果讓人們真正認識并了解成人用品，同時能在保護消費者隱私的前提下提供服務，這個市場將是驚人的。經(jīng)營者：成人用品市場有著巨大的空間和潛力，遺憾的是目前國內(nèi)的成人用品經(jīng)營者大多是處于小打小鬧的狀態(tài)，普遍存在商品種類單一，價格混亂的情況。我們進行了詳細的調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)：95%以上的性用品商店都是在本地進貨，進貨價格和商品種類都受到很大的局限。由于成人用品是一類比較特殊的商品，人們還較忌諱像購買一件普通的日常用品一樣去選擇購買它。可傳統(tǒng)的商家基本都是開店后等客上門，沒有在營銷方式上下功夫，很多潛在的消費者就是由于感覺購買不方便或不好意思去商店挑選而放棄。三、風險分析及對策 市場風險主要是，顧客認可并適應我們公司推出的服務和活動需要有一個過程。另外，隨著潛在進入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手的增加，這兩種競爭力量將逐步加劇。各公司肯定都會采取更好的服務和價格策略打擊對手，因而引起公司產(chǎn)品和服務價格波動，進而影響公司收益。 進一步做大本公司的宣傳并提高服務質(zhì)量，降低成本，提高綜合服務競爭力，增強服務適應市場變化的能力；增強市場應變能力，豐富和深化服務的種類；建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡體系，制定合理的銷售價格，增強公司盈利能力；尋求相關產(chǎn)業(yè)鏈同盟的支持；實施品牌戰(zhàn)略。 公司在發(fā)展初期，財務風險主要體現(xiàn)為資金短缺風險和產(chǎn)品的銷量問題，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。公司前期投入主要來自場地租金、裝修費用、設施和設備購買的費用以及宣傳費用等。加強對公司資金運行情況的監(jiān)控力度，最大限度地提高資金使用率；實施財務監(jiān)管和預算制度；聘請高素質(zhì)人才進行有效的管理。 隨著公司規(guī)模的擴大，公司的組織結(jié)構(gòu)、管理方法和思想可能不適應不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。公司的自主研發(fā)團隊所開發(fā)的產(chǎn)品和服務不能跟上消費者需求變化的腳步。推行目標成本管理，加強成本控制；采取內(nèi)部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質(zhì)；倡導組織創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。 木林森主要是在主要是以避孕套等避孕工具為主有比較可觀的收入，在其余的產(chǎn)品要用大部分時間進行的宣傳和推廣，如何吸引更多的客戶來增加收入，也是考慮的重點。 用優(yōu)質(zhì)的服務吸引客戶，培養(yǎng)公司的忠誠客戶群，同時吸引潛在的消費者，以此獲得更大的經(jīng)濟效益。另外還要加強新型產(chǎn)品和服務的延伸，以擴大市場。四、市場與銷售本店將采取會員制、VIP服務、市場營銷、網(wǎng)絡推銷等方式來促進店面運營。與此同時，我們將通過雜志、報紙、海報、網(wǎng)絡、自印宣傳單、與社團聯(lián)誼等方式，開拓市場業(yè)務。開業(yè)首日開展各種優(yōu)惠折扣贈送活動。在節(jié)日開展系列主題活動。設置消費者反饋系統(tǒng)，提高公司服務水平，切實做到顧客是上帝。針對老顧客定期給予饋贈。表達我們對其支持的感謝，同時推進顧客由新變老的轉(zhuǎn)變。城市人口多，家庭數(shù)量多，意味著市場大；娛樂業(yè)發(fā)達，夜生活豐富，表明有較大的實在需求；易于接受新概念，可以接受有新概念的產(chǎn)品；喜歡模仿跟潮流，可以擴大
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