嬰幼兒用品專賣店商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-03-08 00:41 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)資金 創(chuàng)業(yè)開店資金最基本的前提就是經(jīng)濟基礎俗話說開門七件事柴米油鹽醬醋茶其中哪一項都離不開花錢所以開店之前一定要有足夠的創(chuàng)業(yè)資金資金勢力不但決定你的投資規(guī)模還決定店鋪的的檔次和顧客定位投資開店之前作好預算和費用和控制可以防止資金鏈的斷裂 投入資金的多少與店面的大小成正比資金多一些的店面規(guī)模就可以大一些資金少的也可以將規(guī)模做小些 開業(yè)前的各項支出包括市場調查費用開店的各種手續(xù) 3 個月或半年的店面租金店面裝修費用購買營業(yè)設備和貨架的費用首批進貨的費用 進貨方面的資金根據(jù)店面大 小每平方米的進貨量大致在 1500到 2021 元左右即可進貨時要把握的一個原則是首批貨只要能滿足開業(yè)即貨架上的商品陳列顯的不空為宜即可開業(yè)以后可根據(jù)銷售情況陸續(xù)補貨 投資計劃要有根據(jù)在制訂投資計劃時要以經(jīng)過市場調查得到的資料為基礎決定開店的規(guī)模檔次主營品牌和商品種類 計算盈虧平衡點在開業(yè)初期為了使自己的嬰幼兒用品店盡快盈利要先設定經(jīng)營目標根據(jù)經(jīng)營目標計算出盈虧平衡點也就是成本和營業(yè)額相等的點每個月的營業(yè)額只有超過了該點嬰幼兒用品店才能盈利也就是說盈虧平衡點是每月營業(yè)額的底線 嬰幼兒用品店前期投入 店面半年房 租 10000 元 各種手續(xù)費 5000 元 貨架 2021 元 水電費兩個月 500 元 裝修費用 15000 元 進貨 25000 元 廣告宣傳 3000 元 活動資金 10000 元 總計 600001 競爭對手分析 在分析競爭對手時應該主要調查競爭店的店鋪形態(tài)店鋪位置交通便利性商品種類商品品牌商品價格主營商品陳列方式服務內容顧客特征競爭優(yōu)勢以及顧客對該店 的評價等幾個方面進行考察通過走訪競爭店估算其入店人數(shù)購買金額然后推算出其營業(yè)額和利潤水平 2 市場容量分析 市場容量狀況決定了在
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