嬰幼兒服務(wù)股份公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-03-08 00:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由于我國(guó)實(shí)行獨(dú)生子女政策，每個(gè)家庭都不愿自己的子女輸在起跑線上，望子成龍和望女成鳳的急切心情，令越來(lái)越多的家長(zhǎng)愿意承擔(dān)和花費(fèi)孩子的教育費(fèi)用。 面對(duì)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和工作壓力，父母難以騰出較多時(shí)間來(lái)放在對(duì)孩子看護(hù)和早期教育上，因此社會(huì)迫切的需要嬰幼兒早期教育結(jié)合嬰幼兒看護(hù)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。 年輕的八零后父母缺乏護(hù)理與教育嬰幼兒的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，而父 母的父母輩又很可能保留著錯(cuò)誤教育與護(hù)理的觀念，因此社會(huì)需要專門的教育服務(wù)機(jī)構(gòu)，除了護(hù)理教育嬰幼兒，還需要為孩子的監(jiān)護(hù)人進(jìn)行必要的教育。 我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十五計(jì)劃”中首次提出“要重視兒童早期教育事業(yè)”，即要大面積提高 3歲以下兒童看護(hù)人的科學(xué)育兒能力，積極探索以社區(qū)為依托，多種正規(guī)與非正規(guī)托幼機(jī)構(gòu)及家庭教育服務(wù)設(shè)施相結(jié)合的區(qū)域性早期教育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。早教已成為我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略中不可忽視的一環(huán)。 2021年 9月，北京市頒了全國(guó)首部《學(xué)前教育條例》，將北京公民受教育的法定年齡，從三歲提前到零歲，標(biāo)明了早 教的合理合法性。 2021年 9月，《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法》頒布，確認(rèn)了對(duì)教育的投資可以得到合理回報(bào)。 2021年 4月，《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》頒布，該實(shí)施條例規(guī)定：民辦學(xué)校對(duì)接受非學(xué)歷教育的受教育者收取費(fèi)用的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，只需報(bào)價(jià)格主管部門備案并公示。并不需要物價(jià)部門的審批。嬰幼兒教育不屬于義務(wù)教育和學(xué)歷教育的范疇，早教的定價(jià)上有著很大的空間。 。人們通常認(rèn)為，孩子上小學(xué)，上幼兒園是必需消費(fèi)品，但是 0~3歲的幼兒教育就不算必需消費(fèi) 品，并認(rèn)為孩子在 0~6歲只需要幼兒園的在校教育。因此嬰幼兒早期教育機(jī)構(gòu)還需要還肩負(fù)著教育幼兒父母的使命。 8 。早教行業(yè)美好的前景使 得早期教育服務(wù)的機(jī)構(gòu)的增長(zhǎng)速度超過(guò)了市場(chǎng)本身的增長(zhǎng)速度。參差不齊 的教育服務(wù)質(zhì)量和懸殊較大的價(jià)格也都影響著父母對(duì)早教行業(yè)的認(rèn)知，甚至讓消費(fèi)者不覺(jué)得物有所值。因此，高質(zhì)量有特色的服務(wù)教育水平和合理的定價(jià)將成為最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。廣告宣傳，樹(shù)立口碑，以及精品課程免費(fèi)預(yù)體驗(yàn)都將在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮極大作用。 ： 有限責(zé)任公司 組織結(jié)構(gòu) 執(zhí)行總監(jiān)：萬(wàn)書(shū)妤，整體把握公司事務(wù)，制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略 市場(chǎng)總監(jiān)：分析市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)制定公司戰(zhàn)略 人事總監(jiān)：主管人事，從人事管理上提高公司運(yùn)營(yíng)效率 財(cái)務(wù)總監(jiān)：主管公司財(cái)務(wù)，為公司的運(yùn)營(yíng)情況提供直接的數(shù)據(jù) 技術(shù)總監(jiān)：作為服務(wù)型企業(yè)，有好的技術(shù)才能服務(wù)好大眾 公關(guān)部總監(jiān)：作為企業(yè)的新聞發(fā)布中心，是企業(yè)的咽喉 ：為工作創(chuàng)造家的氛圍 在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，公司經(jīng)濟(jì)效 率的高低在很大程度上取決于管理水平的高低。為此，我們公司在管理上將最大可能的提供社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過(guò)人本管理的科技化與現(xiàn)代化進(jìn)行管理。 基于人力資源的基礎(chǔ)思維，公司在這方面著力以下三個(gè)方面： 1． 在公司創(chuàng)造一個(gè)家的環(huán)境，給員工一個(gè)家的溫暖 對(duì)員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的原則：固定工資 50%，活動(dòng)獎(jiǎng)金 50% 執(zhí)行總監(jiān) 技術(shù)部總監(jiān) 人事總監(jiān) 公關(guān)部總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 市場(chǎng)總監(jiān) 9 市場(chǎng)營(yíng)銷 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 子培股份有限公司是剛剛成立不久的一家專針對(duì) 0 到 6歲寶寶的智力開(kāi)發(fā)，更加健康成長(zhǎng)，及幫助母親更好的撫育 孩子而專門成立的一家服務(wù)性公司。 首先，公司從接待的客戶進(jìn)行了細(xì)分，主要分為 0到 6歲嬰幼兒，產(chǎn)后媽媽 。 其次，公司在初期就主要面對(duì)常州市的客戶。在中期，公司有了一定的知名度和資金基礎(chǔ)后，向長(zhǎng)三角地區(qū)進(jìn)發(fā)，爭(zhēng)取在嬰幼兒早教機(jī)構(gòu)的行列中躋身前列。 產(chǎn)品定位分析 隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的不斷提高，人們生活水平的日益提升，再加上現(xiàn)如今大多是獨(dú)生子女，所以家長(zhǎng)們對(duì)孩子的教育也就更加的重視。 我們公司的客戶定位是高端消費(fèi)者，首先經(jīng)過(guò)我們的市場(chǎng)調(diào)查，這些家庭對(duì)孩子的教育，尤其是孩子早教是相當(dāng)重視。再其次這些孩子的母親也比 較重視自己的身形等等，這些也就讓我們的公司有充足的客源。 產(chǎn)品定價(jià)策略 我們的子培股份有限公司是 專門服務(wù)于高端消費(fèi)者的，我們的主打的是我們公司的文化和服務(wù)，賣的就是品質(zhì)。所以定價(jià)相對(duì)于市面上一些普通的早教機(jī)構(gòu)相對(duì)要高。 廣告宣傳策略 1）首先，我們會(huì)在電視和報(bào)紙上做廣告，以提高我們的知名度，由于是出于創(chuàng)業(yè)初期，考慮到知名度和資金的限制，暫先不請(qǐng)明星代言，等到公司有了相對(duì)較高的知名度，再請(qǐng)當(dāng)下 知名并有育兒經(jīng)驗(yàn)的藝人代言，以幫助公司進(jìn)一步推廣。 2）其次，由于高消費(fèi)者一般都會(huì)聚集在一些檔次較高的 消費(fèi)區(qū)，比如高檔小區(qū)，百貨大樓，健身房等等，我們也會(huì)在這些富人相對(duì)集中的地方投放平面廣告，例如在高檔小區(qū)附近租廣告牌投放廣告；在百貨大樓一些專柜上放置一些宣傳單（與此同時(shí)與百貨大樓達(dá)成協(xié)議，形成相互宣傳的效應(yīng)，互惠互利）。 3）最后，等公司有了一定的規(guī)模，我們會(huì)建立的自己的網(wǎng)站，以為我們的客戶提供更多更加詳細(xì)的信息，每個(gè) 客戶注冊(cè)自己的資料，我們也會(huì)及時(shí)上傳每個(gè)家庭寶寶的成長(zhǎng)信息。 來(lái)源 10 公司 啟動(dòng) 資金 25萬(wàn) ， 結(jié)構(gòu)如下表所示： 表 來(lái)源 結(jié)構(gòu)表 單位：萬(wàn)元 自籌資金 吸引風(fēng)險(xiǎn)投資 銀行貸款 國(guó)家支持大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資助 總計(jì) 金額（萬(wàn)元） 24 12 12 12 60 比例 40% 20% 20% 20% 100% 資金 公司所需資金到位后主要用于以下幾方面： （ a） 租置辦公場(chǎng)所，作為長(zhǎng)期的公司發(fā)展基地。 （ b） 注冊(cè)公司，購(gòu)買必備的辦公用品； （ c）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1