公司企業(yè)制度體系建設(shè)及實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2024-08-30 00:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)月后（運(yùn)行制度管理）二、導(dǎo)入績(jī)效管理模式 績(jī)效考核建立的目的 績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行考核，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)； 績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解被考核者的工作狀況，通過(guò)對(duì)被考核者在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、行為以及能力的考核，充分了解公司員工的工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等激勵(lì)手段。 考核系統(tǒng)建立的用途 了解員工的工作行為、能力以及對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)； 獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，為員工的薪酬變動(dòng)、晉升、降職、調(diào)職、解職和培訓(xùn)計(jì)劃制定提供依據(jù)； 通過(guò)公開、公平、公正的績(jī)效考核方式，對(duì)員工工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工努力工作?？己朔绞椒椒? 缺失。（參照公司現(xiàn)有考核機(jī)制并結(jié)合上次會(huì)議內(nèi)容補(bǔ)全部門互評(píng)機(jī)制）獎(jiǎng)懲機(jī)制建立 ，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，鼓勵(lì)和鞭策員工創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)。 ，以嚴(yán)密、公正的考核為依據(jù)。針對(duì)員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，采取不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反規(guī)定的，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅的處罰。 除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理外，全體人員。完成周期：內(nèi)容時(shí)間績(jī)效考核系統(tǒng)5個(gè)工作日（*獎(jiǎng)懲制度實(shí)施條例延期）考核周期內(nèi)容月度考評(píng)季度考評(píng)年度考評(píng)時(shí)間每月月底季度月月底每年12月月底對(duì)象全員經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、部門級(jí)全員三、整合內(nèi)控，建立員工職業(yè)規(guī)劃把員工職業(yè)生涯管理規(guī)定納入?yún)R編中?？倓t 為有效開發(fā)與利用公司的人力資源，激勵(lì)員工主動(dòng)提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，公司根據(jù)員工所處崗位類型制定相應(yīng)的員工職業(yè)生涯管理規(guī)定。原則 系統(tǒng)性原則：對(duì)不同崗位的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 長(zhǎng)期性原則：職業(yè)管理貫穿于員工的整個(gè)職業(yè)生涯。 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。崗位分類根據(jù)崗位工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的差異，將公司所有的崗位劃分為三個(gè)職系，即：經(jīng)營(yíng)管理職系、職能專業(yè)管理職系和操作職系。職業(yè)發(fā)展通道每一職系分別對(duì)應(yīng)一種職業(yè)發(fā)展序列（下圖為內(nèi)蒙古智信）。根據(jù)具體崗位的性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技能、職責(zé)大小等的不同，每個(gè)職業(yè)發(fā)展序列都分布有相應(yīng)的層級(jí)，不同層級(jí)對(duì)應(yīng)不同的工資待遇，員工在各自的序列通道內(nèi)享有平等的晉升機(jī)會(huì)。職級(jí)職業(yè)發(fā)展通道經(jīng)營(yíng)管理序列職能專業(yè)管理序列操作序列6總經(jīng)理 5經(jīng)理/總工程師 具備高級(jí)技能4主管中級(jí)業(yè)務(wù)具備中級(jí)技能主管3 初級(jí)業(yè)務(wù)具備初級(jí)技能主管專員2 中級(jí)業(yè)務(wù)操作人員專員1 初級(jí)業(yè)務(wù)專員職業(yè)發(fā)展方式公司鼓勵(lì)員工向與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符的方向努力工作，設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩種途徑，幫助員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。縱向發(fā)展是指員工在所屬職業(yè)發(fā)展序列內(nèi)獲得職級(jí)的晉升。橫向發(fā)展是指員工在滿足崗位任職資格要求的條件下，在不同的序列之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，包括豐富工作內(nèi)容、換崗等。 晉升 員工在本崗位所屬序列發(fā)展通道內(nèi)，實(shí)現(xiàn)崗位層級(jí)的上升，包括職級(jí)和職檔的晉升。 ：評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值分布學(xué)歷碩士及以上20分本科16分大專12分職高/中專8分高中及以下4分公司司齡5年及以上20分3—5年(含3年)16分2—3年(含2年)12分1—2年(含1年)8分1年以下4分年度績(jī)效考核優(yōu)秀20分稱職10分年度所獲榮譽(yù)國(guó)家級(jí)20分省級(jí)16分地區(qū)級(jí)12分公司級(jí)8分安全或單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)?分技能證書/職稱公司評(píng)審或鑒定頒發(fā)的證書20分國(guó)家認(rèn)可的專業(yè)資歷證
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